产品研发流程
2024-11-13 11:04:47 0 举报产品研发流程是产品从概念到上市的必经之路，涵盖了市场调研、需求分析、产品设计、原型开发、测试优化、生产制造、市场营销等环节。这个过程中，团队会收集并分析用户需求，定义产品特性，设计产品原型，进行功能测试，改进和完善产品，最终推向市场。这个过程需要跨部门协作，包括市场、研发、设计、生产、销售等部门的密切配合。有效的产品研发流程能够提高产品成功率，降低研发风险，加快产品上市速度。
作者其他创作
大纲/内容
需求原型、业务逻辑的评审会议
不可行
验收完毕，产品经理编写产品用户(使用)操作手册
测试反馈产品验收
技术开发、运维
产品需求验收(完成度与还原度)
放弃项目
初步需求和业务逻辑评审
对产品设计的原型进行审核是否符合自己的预期效果和业务逻辑
通过
需求提出方
产品根据数据及反馈做优化
产品经理清理伪需求和技术业务门槛导致做不下去的问题
根据文档产品经理对需求进行初步设计及意见整理
产品研发流程
视觉设计稿
不通过、重新设计重新评审
测试方案
需求方提出需求
产品交由设计绘制视觉稿
符合预期功能合格提交(运维)上线
提交需求文档
参与产品验收整体流程评审项目验收 / 培训
不通过、重新画原型重新评审
可行性的判断和分析
产品、设计、测试
视觉设计的评审会议
技术开发参与讨论设计界面的实现难度和可行性
技术部长参与需求的初步评定
需求调研
技术开发同步根据原型设计开始数据库、接口等工作
测试获得产品文档、原型、视觉设计稿开始测试准备工作
🔺 所有评审会均需要留存纸质档（签字）进行存档
开发按计划完成项目开发提交测试
产品经理参与需求初步评定
需求文档（二）
项目总结记录优缺点，如何改进等等
技术开发参与讨论的实现难度和可行性
产品根据业务逻辑和流程绘制原型图
评估需求及技术门槛
新需求的技术支持
运营、市场整理线上数据及用户反馈
接口测试、流程测试功能测试、性能测试回归测试、测试报告
业务流程、原型的确认
整理并提炼新的需求
提供详细的需求供应方肖像、使用场景、达到的效果、传播性、复制性、重要性、针对该需求出一份说明文档
提供技术支持和技术建议
对产品视觉设计评审、是否符合市场需求审美及提出改进意见
对产品的文档描述、功能、业务梳理评审是否和自己描述的要求一样
技术获得产品文档、原型、视觉设计稿开始开发，并提供完整开发计划
不通过、重新写重新评审
测试计划进度排期测试用例编写
需求方对程序做一个全面的评审
运营、市场配合新需求评审
视觉稿交由技术开发
原型图
需求初步文档整理，逻辑整理、业务的流程确立
需求文档（一）
可行
项目负责人发起复盘
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