项目经理
2021-10-20 11:44:32 12 举报AI智能生成
第三章思维导图
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大纲/内容
由组织委派，领导团队实现目标
为成果负责，以客户价值为导向
无具体角色，核心价值整合
职责
审查目标
解释目标
完成目标
影响力范围
PM
项目团队，ppp经理，资源经理
发起人，领导机构，指导委员会，PMD
相关方，供应商，客户，最终用户
任职资格
坚持一个原则
唯一责任人，整合不能授权
把握两个角度
项目外部（组织战略）
项目内部（同一方向）
做好三层整合
整合认知
项目特点
规模
复杂性
项目
组织
组织文化
愿景使命
价值观与信念
文化规范
领导风格
项目管理知识领域
整合背景
1、识别背景趋势
企业环境
新兴趋势
社交网络
多元文化
虚拟团队
新价值观
2、确定利用方案
环境因素
3、整合目标
项目成功
整合过程
一次开展
并行开展
顺序流转
反复循环
整合复杂性
不确定性要素
系统行为
人类行为
不明确性
复杂性特征
多个部分
连接复杂
动态交互
四大技能
技术项目管理
重点关注能力
项目裁剪能力
项目规划能力
管理要素能力
战略商务管理
了解商业信息
商业分析
论证可行性
编写效益管理计划
解释商业信息
战略与使命
目的和目标
产品和服务运营
市场竞争
制定交付策略
优先级
策略
领导力
领导目的
权术
权利
办好事情
领导风格
放任型
交易型
服务型
变革型
魅力型
交互型
领导个性
情绪
真诚
政治
谦恭
智力
文化
创造力
管理
系统化
服务式
社会
领导品质
有远见懂大局
积极乐观乐于合作
管理冲突擅长沟通
诚信正直敏锐果敢
知尊重，擅称赞
终身学习快乐分享
批判思考驱动变革
权利
软权力
参照权利
专家权利
魅力权利
职位权利
正式权利
处罚权利
奖励权利
加压权利
人际互动
关系权利
愧疚权利
迎合权利
说服权利
回避权利
复合
信息权利
情景权利
14项任务
管理团队
管理冲突
支持团队绩效
授权团队成员和利益相关者
确保团队成员/利益相关者受到足够的培训
建立团队
解决并消除团队障碍
谈判项目协议
与利益相关者合作
建立共识
参与并支持虚拟团队
定义团队基本规则
指导利益相关者
通过运用情商提升团队绩效
收藏
职业：暂无
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