PBC绩效业务流程图
2022-02-19 17:58:48 2 举报PBC业务流程图
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录入工作内容
业务线负责人
绩效面谈
科室评价
批准
审查，纠正
科室额外奖励
审核
绩效辅导
部门额外奖励
工资核算
开始
部门经理
录入系统
质量指标
员工角色：
结束
计算工资
客户满意度指标
员工
自述评价
同步
提交
月初制定目标
驳回
工作内容变动
考勤录入
专业能力指标
业务评价
管理办公室人员
月末考核
科室负责人
月中过程监控
管理办公室负责人
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