项目管理32步工作流程图1
2021-10-21 19:07:43 0 举报项目管理，新手项目经理必备流程
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大纲/内容
14
开展商业分析
风险登记册风险报告
项目管理计划定稿
7
进度计划支持材料进度基准
否
相关方登记册
4
是否可行
移交项目成果
编制项目子管理计划
新项目发布
项目规划
1
8
项目管理计划大纲
编制采购计划
是，办立项手续
制定资源管理计划
变更请求
根据变更的性质重新开展规划、执行、监控甚至启动过程
资源需求资源估算（人力实物）RBS
子管理计划
前期准备
制定进度管理计划
项目启动
商业论证效益管理计划
11
确定项目质量目标
制定沟通管理计划
项目沟通管理计划
需求文件跟踪矩阵范围基准
循环第8~16步，直到计划确定
项目管理计划初稿
3
17
15
项目管理32步工作流程图
（来自第9，10，12步）
制定范围管理计划
根据初步计划分析风险
召开项目启动会议（立项会）
招标文件选择标准独立核算
5
项目收尾阶段
9
启动立项阶段
制定成本预算
16
18
识别相关方
2
6
项目规划阶段
制定项目管理计划
指导项目工作
10
制定项目章程
范围基准进度基准成本基准
项目章程
成本估算成本基准资金需求
13
质量测量指标
不予立项
12
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