紧急项目研发流程图
2025-02-10 14:46:49 0 举报
项目研发流程图通常展示了一个紧急项目的研发过程,清晰标注各关键步骤与决策点。在该流程图的核心内容中,可能涵盖了立项、需求分析、设计、实施、测试、部署、评估等关键环节,将这些流程化繁为简,以图形化方式为项目参与者提供视觉上的引导。依照项目紧迫性,流程图或融入紧急响应机制,如快速决策路径、风险管理预案、并行处理任务等,以缩短项目实施周期。文件类型多采用矢量图设计软件如Visio、Draw.io等制作,以便编辑与放大不失真。作为重要文件,该流程图还需着重细节处理,可能辅以高亮、颜色编码、图例等修饰语,使内容一目了然,提高团队间的沟通效率。整体而言,它是一张简洁且富信息量的流程导览图,指导团队高效率运作,确保在紧急情况下快速响应和有效推进项目。
作者其他创作
大纲/内容
后续补充流程
产品人员
2.发起需求评审
3.编写代码
4.执行测试
3.编写测试用例
5.提交缺陷
6.撰写测试报告【说明风险和遗留bug】
6.禅道将需求关联到项目
7.搭建测试环境,提测
3.需求问题确认
8.1 紧急修复,紧急上线
紧急需求研发流程图
4.进度和协调资源
项目质量复盘会
1.确认需求
上线阶段
1.需求确认
验收会议
6.问题确认
8.2 下个版本修复上线
测试人员
7.禅道归档
开发人员
需求规格说明书 评审会
紧急需求由产品经理确认上线时间,运维部署上线,产品经理 开发产生验收测试
5.需求录入禅道
需求阶段
开发阶段
4.开发自测
2.自动化运维平台中发布,标记【紧急】
5.提交版本库
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