业务模型到中台设计--02.中台全局建设路径概览
2021-10-22 10:04:53 10 举报AI智能生成
企业内部中台化分3个阶段：市场宏观认知（Market）、企业标准化（Standard）、解决方案设计（Solution）
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大纲/内容
企业外部：行业研究
企业内部：商业模式、用户研究
阶段一：调研
市场宏观认知（Market）
业务标准化、需求边界、能力抽象
阶段二：准备
企业标准化（Standard）
业务中台、数据中台、技术中台
阶段三：建设
解决方案设计（Solution）
企业内部中台化分3个阶段
中台MSS建设模型
企业现在与未来的核心方向
北极星指标
公司产品背后的细分行业现状是什么
公司整体业务在行业中所占地位，以及未来行业发展趋势是什么
公司的目标市场是什么人群，基于什么场景，通过什么方式，解决什么问题。
企业外部调研：行业研究
商业模式：调研企业是如何达成商业目标的
用户研究：汇总企业内部各业务线对中台的需求
企业内部调研
市场宏观认知
不标准：没有量化与标准的反馈记录
企业标准化：将企业内部的工作流程进行重新梳理，建立起标准化的工作流程。
针对各业务提出的需求，思考进行抽象图归类，得出统一的标准化，支撑若干个企业内部的业务方
业务需求
依托于用户产生的数据进行分析，提炼出用户的真实反馈，帮助业务端优化产品和提供更好的体验。
数据需求
中台需求边界
企业标准化
根据梳理的标准业务流程模版，将企业中的各系统、各功能的运行所需的支撑能力确定下来
初步梳理出整个企业的中台通用模型，产出中台的基本能力框架。
业务建模
面对不同业务线的个性需求，要建立起特征列表去收集
分析特征中共性部分进行建设，从而让中台尽可能多地服务不同业务线。
特征模型
整个方案核心，确定2个关键模型
将公司的整个业务进行分割，确定业务的核心场景与用户流程。
核心场景剥离
对每条业务线进行拆解，得到每条业务线在核心场景中提供的服务与对应的功能模块
核心业务拆解
将各条业务线中相同类型的业务功能整理成一个功能合集。
模块组合打包
从核心业务流程向外剥离，将功能划分为基础服务与前台系统两部分，将中台与每个前台业务系统分割开
基础服务确定
确定好每个基础服务边界，对基础服务进行初，以保证能适配不同的业务前台需求，提升中台兼容性
中台能力输出
具体建设思路拆分5步
业务、数据、技术哪一类中台？
要根据企业不同的业务现状，选择具体要建设的中台
中台设计方案
解决方案设计
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