辅料生产逻辑
2022-11-07 13:47:51 0 举报AI智能生成
仓库原材料剩余，根据成品剩余库存量以及产品畅销程度，结合BOM表进行辅料再生产。
作者其他创作
大纲/内容
目的
根据目前所剩的产品辅料数量，生产成品。
以销量为导向的产品精益生产
以利润为导向的产品精益生产
限制点（考虑点）
1.一产品需要多种辅料，一辅料适用于多种成品。
2.要不要生产
预测生产的成品不能是滞销品（政策产品）
产品的销量，是否销售完不补货？
3.需要生产多少
产品近期的销量
近N天
此销量要考虑产品的入库时间
目前的产品库存
预警线
不是所有辅料生产一种商品
预警线：此产品支持销售M天的数量。
生产多少：IF(目前的库存<预警线,预警线-目前库存，0）
衍生
什么时候生产
排产
不是所有可以生产的产品就要去生产，精益生产：生产哪些获得的超额利润多
所需要的资料
成品物料清单（BOM-Bill of Material）
辅料库存
产品近N天销量
产品目前的库存
实现
第一步：产品生产的优先级以及生产的预警线
资料获取
销售出库：仓储-销售出库-销售出库信息-销售出库明细
时间：前推30天
目前库存：仓储-库存信息-库存明细
10仓库存
清洗加工
第二步：
根据物料清单获得某物料下所有的成品以及所需要的此辅料的数量。
匹配成品编码和此辅料实际的库存量。
根据成品编码获得该成品的最小生产量。（产品名称或清单名称进行透视）
第三步：
匹配生产优先级和生产上限
生产上限的意义：不可能无脑生产一种产品，即使此产品优先生产。
根据生产上限和其它辅料限制下的最小生产量确定应当生产量。
第四步：计算
计算实际生产量
辅料初始数量=+IF(A2=A1,J1-H1*E1,VLOOKUP(A2,A:F,6,0))
实际生产量=+IF(J2>=(G2*E2),G2,INT(J2/E2))
辅料余量=J2-H2*E2
第五步：
根据成品编码透视实际生产量中的最小值，即为最终的实际生产量。
最后
表格中涉及到的点，透视表、替换、数值转换、计算（INT/VLOOKUP/LOOKUP/IF）.共计需要透视表格4次。
注意单位。
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