业务模型到中台设计--05.设计成功中台产品的核心原则
2021-10-28 09:57:47 30 举报AI智能生成
设计成功的中台产品的核心原则有哪些？ 中台建设3个方向 高效进行中台需求分析的需要做什么准备？
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大纲/内容
05.设计成功中台产品的核心原则
2个原则
1.独立的中台研发团队
2.中台建设需求边界管理
产品经理需要自己的盟友
1.必须有高管介入
中台团队组成的最重要的原则：在中台建设团队中必须有企业内部高管的参与。
原因
整个业务必须能协调各条业务线，并让各个部门主动配合且愿意适当地放弃自己部分的利益去支持中台建设
中台的建设会打破原有的利益格局
成熟中台团队，应采用的编制
角色一：高管
负责中台大方向定义与公司内部资源协调
角色二：中台产品经理
负责中台业务范围定义并确定项目演进方向
角色三：中台技术人员
负责落地中间件服务的开发实现
2.与业务线建立沟通机制
中台是一个独立的团队，为了不让中台团队与各个业务线研发人员形成隔离现象，各个业务线与中台必须建立沟通机制
一线高频需求被发现，及时归类到中台，补充中台规划
周报汇报机制
当前周的版本规划
版本中的重要功能
下阶段规划的功能
中台团队就能根据周报很快掌握业务线的变化，从而识别每个业务的发展动向
中台建设3个方向
复用化
对原来嵌入在具体业务中的模块，对原有业务的信息进行剥离，使其成为一个与业务没关系的公共模块
标准化
剥离的模块与之前调用的业务线进行内部统一，使其变为多条业务线在操作同一事物。
同一事物的名称、属性都能保持一致
能力化
通过对剥离出来的模块进行设计，使其拥有接收外部输入信息与向外传送该模块计算结果的接口
通俗来说就是接口化
高效进行中台需求分析的2个准备
业务需求与数据需求的边界
业务中台与数据中台的本质区别：对同一个事物中的业务数据与描述数据分别管理。
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