PMBOK6
2021-10-28 23:11:26 0 举报PMBOK6 第三章到第五章总结
作者其他创作
大纲/内容
监控项目工作
贡献力量
交流、沟通
在项目多种属性的生命周期中加入主动规划的力量，来保障、控制项目的走向，让项目成长为项目经理期望的样子
项目
收集需求
结束项目或阶段
管理项目的多种属性
项目质量管理（要做到何种程度）
发起人
创建WBS
实施整体变更控制
输出
相关方、供应商
项目进度管理（要怎样保证进度）
最终用户
项目整合管理（要怎么做）
控制范围
制定项目计划
项目成本管理（要投入什么 ）
指导与管理项目工作
项目目标、相关方期望
规划范围管理
管理
领导机构
交流
协调
定义范围
项目经理
制定项目章程
项目团队
确认范围
客户
理解和感悟1、项目管理就是项目经理获得项目目标、相关方期望并使用一定的技能、方法、知识、工具，整合、调配人力、物力、财力，转化为结果的过程。2、项目必须要管理，管理即把控。管理过程中一定要寻找各个阶段正确的目标，并能根据正确的目标做正确的调整，切勿被多方力量影响，范围和过程得不到保障，结果很难符合期望。
项目范围管理（要做什么）
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