PMP项目管理过程总结
2024-01-31 15:46:22 43 举报PMP项目管理过程包括项目启动、规划、执行、监控和收尾五个阶段。在项目启动阶段，项目经理需要明确项目目标、范围和可交付成果，并组建项目团队。在规划阶段，项目经理需要制定详细的项目计划，包括时间、成本、质量和资源等方面的安排。在执行阶段，项目经理需要协调团队成员，按照计划完成各项任务。在监控阶段，项目经理需要对项目进度、成本和质量进行监控，并及时调整计划。最后，在收尾阶段，项目经理需要完成项目交付，并进行总结评估。
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大纲/内容
9.6 控制资源
13.4 监控相关方参与
9.2 估算活动资源
10.2 管理沟通
5.6 控制范围
13.2 规划相关方参与
12.3 控制采购
9.4 建设团队
13.3 管理相关方参与
10.3 监督沟通
7.2 估算成本
4.1 制定项目章程
4.3 指导与管理项目工作
8.1 规划质量管理
8.2 管理质量
11.5 规划风险应对
6.2 定义活动
7.3 制定预算
启动
12.1 规划采购管理
11.3 实施定性风险分析
5.3 定义范围
11.2 识别风险
10.1 规划沟通管理
规划
执行
11.7 监督风险
5.2 收集需求
12.2 实施采购
4.2 制定项目管理计划
监控
收尾
7.4 控制成本
4.4 管理项目知识
11.4 实施定量风险分析
13.1 识别相关方
6.5 制定进度计划
4.6 实施整体变更控制
7.1 规划成本管理
9.3 获取资源
4.7 结束项目或收尾
9.1 规划资源管理
11.1 规划风险管理
6.1 规划进度管理
5.1 规划范围管理
6.6 控制进度
6.4 估算活动持续时间
5.4 创建WBS
8.3 控制质量
9.5 管理团队
5.5 确认范围
11.6 实施风险应对
6.3 排列活动顺序
4.5 监控项目工作
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