映客职级
2021-11-03 21:42:56 13 举报AI智能生成
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大纲/内容
职级体系
跨越式职级
阶梯式职级
管理序列
专业序列
职级评定标准
K2：助理工程师，定位实习生
K3：初级工程师，定位生手
K4：工程师，定位熟手/支撑者
K5：工程师，定位独立工作者
K6：高级工程师，定位骨干
K7：资深工程师，定位核心骨干
K8：专家，定位某个领域的专家
职级能力标准
专业知识
专业技能
通用能力
解决问题
项目管理
学习能力
创新能力
组织影响力
方法论建设
知识传承
人才培养
职级薪酬
职级薪酬带宽法
岗位不同
地域不同
职级薪酬25、50与75分位法
职级晋升
晋升体系
职级体系
晋升流程
准备工作
宣讲沟通
晋升发起
信息收集
排期安排
述职评审
结果审批
员工反馈
晋升原则
主动原则
成长原则
价值原则
晋升逻辑
提前做下一级别的事情
做好当前职级的事情
能力模型
COMD能力模型
子主题
准备晋升
理解职级晋升
leader对齐
成员对齐
提升能力，拿结果
学习方法
目录学习法
海绵学习法
三段分解法
链式&比较&环式学习法
play & teach
做事方法
事前规划
OKR规划法
KPI计划法
事中执行
3C方案设计法
PDCA执行法
5W根因分析法
5S问题分析法
事后总结
4D总结法
金字塔汇报法
四线汇报法
专项提升
业务结果
管理结果
参与晋升
晋升发起
原型2
晋升应用
子主题
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