老喻的人生算法
2021-11-02 22:09:29 1 举报AI智能生成
老喻的人生算法的阅读笔记
作者其他创作
大纲/内容
发刊词：给你的人生明确算法
什么叫算法？
算法不只是数学，也不限于计算机，算法指的就是可复制的、解决问题的 一系列步骤。
几个关键词
解决问题、步骤、 量化、可复制
两个模块
A计划，针对的是你的内心世界的不确定性
目标是打造成一辆赛车
B计划，针对的是外部世界的不确定性
目标是在正确的赛道上获胜
拆解大脑慢动作
第一环节是感知
当一件事情发生的时候，你首先要从外界去获取信息， 这时你要充满好奇心。
第二环节是认知
你要把各种可能性都罗列出来，评估每种可能性发生 的概率。这时你要能保持灰度，接受各种不同的观点，哪怕是你不喜欢 的。
第三环节是决策
你必须作出黑白分明的选择。即使你没有把握，你也要 发出清晰的指令。
第四环节是行动
你就变成了一个坚定的执行者，就像闯进了瓷器店的 大象，要勇往直前地完成任务。
A计划：自我塑造的九段心法
乔布斯曾说，做事的人和做梦的人最大的差别就在于，能不能马上开始行 动
造车四大法则
法则一，理解使命：你的核心使命就是打造好，你自己这辆车
法则二，理解环境：现实是一片烂泥地，法拉利未必比拖拉机跑的更好
法则三，理解行动：你应该一边装配，一边驾驶，别搞火箭发射
人生不是准备一场完美的晚宴，而是一场试错。我们造车，应该采用敢于 试错的精益创业模式，避免先入为主的火箭发射模式。
法则四，理解反馈：反馈是冠军的早餐
学习成长方式
集邮的方式
芒格鼓励大家掌握多种思维模型，很多人认为像集邮那样，只要达到一定 数量就可以很厉害了。这是巨大的误读。
打磨钻石的方式
多元思维模型真正的用法，是用来切割钻石，这个钻石就是你的认知。各 种不同的知识、技能、能力，都是一道打磨你认知钻石的激光，每一道都 为了切割出更完美的切面，让你的整体认知更加光彩夺目。
一个人成功的最大秘诀是:找到可大规模复制的、具有连续性的“大概率 事件”作为内核，这样才能像一辆车一样跑起来，进而收获人生的复利。
初段-闭环：如何对抗完美主义
“闭环”这个词，来自PDCA循环，又叫“戴明环”，是美国管理学家戴明博 士提出的一个模型。管理学上的闭环，包括四个词:计划、执行、检查、处理。
凡事有交代，件件有着落，事事有回音
靠谱闭环，对于企业家而言，就是要敢于决策，敢于拍板。对于个人而 言，就是敢于行动，敢于试错。
闭环在生活中稀缺的原因
第一种情况是：事情本身难以形成闭环。
第二种情况是:个人或者企业的能力难以形成闭环。
第三种情况是:不愿意把手弄脏。
定战略大家都愿意，卷起裤腿下地干活，很多人就不肯了。他心想，这种 脏活累活，怎么可能由我干呢?
第四种情况是:坚持完美主义。
现实生活中最优解很难短时间找 到。
两种思维模式
成长型思维模式的人认为，所有的事情都离不开个人努力，这个世界上充 满了那些帮助我们学习、成长的有趣挑战。
而固定型思维模式的人认为，自己的智力和能力被决定了，不会变化，而 别人的评价就是给自己下结论。所以他们极度在意外界评价，重要的不是 事情本身的乐趣，而是我要获得正面评价。
那怎么才能培养成长型思维的人呢？
德韦克教授和其他团队合作开发了一款“奖励过程”的游戏。学生们每一 步的努力、策略和进步都会受到奖励。而不会像应试教育那样，只奖励结 果，只有高分才算成功。
二段-切换：掌控大脑的两种模式
大脑运行的两种模式
自动驾驶模式
特点：很快，是自动处理的动作，包含了反射，本能，直觉，冲动
主动控制模式
特点：有点慢，需要深思熟虑，需要调用经验，记忆，分析，理性
高手把一件事做好的秘密就是，最 开始交由“主动控制系统”来管理、训 练，达到一定熟练程度，就由“自动驾驶 系统”来接管。
那怎么同时完成多项任务呢？
行为学和电 生物学的综合研究告诉我们，先将第一项 任务自动化，你就能够有更多的心智资源 投入到第二项任务中。
混合两种大脑模式的攻略:
攻略一，把不那么重要的事情交给“自动 驾驶系统”。
攻略二，在使用“自动驾驶系统”后，积 极用“主动控制系统”复盘。
攻略三，在大脑中用“主动控制系统”去 模拟“自动驾驶系统”。
一切脑力活动，最后拼的都是体力；一切 体力活动，当然只是那些看起来以体力为 主的活动，最后拼的都是脑力。
三段-内控：跑好大脑的四人接力赛
成功者坚信：“我的命运 掌握在我自己的手中
在外界刺激和回应之间，存在着一个空间，我们的回应就存在于这个空间之中， 我们的成长和幸福蕴含在我们的回应中。
你可以想象一下，这就像一个夹心饼干， 外部世界的刺激是上面那层饼干，你的内 部感觉和回应是下面那层，中间还有空出 来一块放夹心的地方。
但要想启动中间这个空间，做到主动控制 并不容易，原因有三个:
一是，我们的世界变得越来越自动化了 智能手机和网络让人们变得没那么敏锐 了。
二是，人的专注力带宽是非常有限的。
三是，信息泛滥让人的持续专注力下降， 微软有个调查，2000年人们的持续专注力 还有12秒，2015年只有8秒。
那怎么才能做到主动控制呢？
最好的办法是，像飞行员，大多时候靠飞 机自动驾驶，起飞和降落等关键控制点， 人工介入。
“认知飞轮”由感知、认知、决策以及行 动这四个节点构成:
在感知环节，你像个情报员，获取外部信 息，所以你需要很敏感；
在认知环节，你像个分析师，你需要特别 理性，考虑各种变量，并且给予公平的估 值；
在决策环节，你像个指挥官，你必须根据 分析师的评估计算，作出一个决定，而且 这个决定必然是有取舍的，你需要十分果 断；
在行动环节，你像个战士，需要不畏艰 险，勇往直前，执行任务。
总结为16个字：好奇感知、灰度认知、黑白决策、疯子行动
这四个节点彼此交棒的那一刻，就是“内控 点”要介入的时候。
但想做到让这四个人格，在大脑里完美交 棒并不容易。现实生活中经常会有两类人 容易在这件事上犯错误:
第一类人，有点懒，他压根没有停下来， 去思考。
那怎么提升我们思考的敏感性呢?
思考率，等于主动 思考的次数，占你内控点的数量的比例。
来评判你思考的覆盖范围
第二类人，是看起来很聪明的人，他们总 是爱自圆其说。
那怎么避免小聪明呢？
你的脑子要给自己设立一个角色，叫“立 项决策者”。
立项决策者是四人接力赛的总教练，他要 指挥“感知、认知、决策、行动"这四个 角色完成接棒和赛跑。
放到我们的生活语境来理解，“立项决策 者”是一个挥舞小皮鞭的狠人，他佳促我 们完成每个角色的任务，还要在每个内控 点顺利交棒。
巴菲特内控法
巴菲特说自己如果不在一张纸上写下自己 的理由，就绝不交易。这个交易可能是错 的，但自己必须有一个“交易答案”。
写在纸上能有什么用呢？其实，就是建立 了一个节点，人为制造了一个“内控点”，防止爱欺骗自己的大脑过于冲动。
我希望你记住，不管人生多么紧迫，你都 有权利按下自己的暂停键。在那些关键时 刻，你只用说:慢，让我想想看！然后激 活脑袋里的那位“立项决策者”，开始计 算你的答案。
四段-重启：装上重启的精神装置
不仅一个认知飞轮里有四 个内控点，两个认知飞轮之间也有内控点。这一讲，我们就重点来讲，两个认 知飞轮之间，你需要装上一个重启键。
这个“精神装置”到底是什么呢?
说起来有点儿像电脑的重启机制，看起来系 统快要崩溃了，按一下重启键又复活了。
专业选手也会犯许多错误，所以你的目标是，关注如何尽可能打好当下这一 个球，而不是懊恼上一个球没打好或者担心分数。
一个人不是靠一次的击球，而是靠整个系统、靠概率来获得胜利的。一个球打 得好坏，一件事情的得失，并不影响全局。
关键在于，一个球打完了，一件事 情结束了，你能够马上复原，重启下一个全新的“自我”。
生活中有一种人，不管遇到什么打击，都可以若无其事地站起来。他们前一天 不管多累，第二天早上都能满血复活。
为什么重启的能力现在这么重要?
这不只是一种韧性，更是一种当今社会的底层生存能力。
“重启”帮助我们应对不确定性。
当我们完成一个认知飞轮，需要重启下一个认知飞轮。在这个控制点上，往往 会有两个挑战:
第一，舍不得去掉旧的；
在为未来作决策的时候，我们有一个习惯，总是过分关注过去的损失和代价。
如果你是理性的，那就不该在作决策时考虑沉没成本。
比如说看电影，付钱后 发现电影不好看，那你当然应该退场，还能省出时间干点儿别的更有意义的事，来降低未来的 机会成本。而硬撑着看，你还要继续受罪，时间也浪费了。
用泰戈尔的一句鸡汤来总结恋旧的问题:如果你因为错过太阳而哭泣，那么 你也将错过星星。
重启的本质，是既懂得坚持，也懂得什么时候应该放弃。
第二，无法开始新的。
人类不光有“损失厌恶症”，也特别不喜欢不确定性。
但现实中不可能什么都准备得好好的，很多时候其实是“只有东风，万事都 缺”。即使条件不充分，你也要能“扣动行动的扳机”。
精神装置到底有什么用？
精神装置其实就是一套大脑免疫系统。它能够帮助你，对付人天生的对过往损 失，和未来不确定性的厌恶。它能够提醒你驶入理性的轨道，摆脱旧的，勇敢地开 始新的，实现重启。
怎么练就自己的精神装置?
例子1
1985年，英特尔公司的内存业务受到日本厂商的巨大冲击。安迪.格鲁夫想 退出内存业务，进军CPU市场。
难题在于，内存业务还挣钱，CPU市场前途不定，说不定也是死路一条。
这时，格鲁夫启动了一个精神装置，他问公司合伙人摩尔:如果我们俩隐退， 新CEO上任，他会怎么办?
摩尔不假思索地回答:他将退出内存业务。
你看，关键时刻，如果没有精神装置，人很难摆脱各种情感纠葛，从而影响正 确决策。
例子2
亚马逊的创始人贝佐斯有一套”精神装置”，叫“Day1”。就是说每天都要像创 业第一天那样运营公司。
拥有“Day1”这种精神装置的创业者，他们讲起公司愿景，介绍起自己的产品 的时候，哪怕重复了一千次，再讲起来，还是像第一次一样，充满了激情。
就像丘吉尔说的，成功就是从失败到失败，也依然不改热情。打个不那么恰当 的比方，就像一只狗，每天见到主人，都跟第一次见初恋般兴奋。这也是一种 天赋。
对于我们每个普通人来说，如何设计自己的“精神装置”呢？
总结了两个“精神装置”，来帮助你构建自己的“重启系统”。他们分别是两 个角色，你遇到问题的时候，可以把自己代入这两个角色的视角中。
第一个，“外星人”视角。
假设有个外星人，突然飞到地球，接管了你的生活，那么他一定会冷静地评估 现实，忽视那些让你纠结的沉没成本，面对问题，提出理性的解决方案。安迪 .格鲁夫用的就是外星人视角，这个视角能帮你解决恋旧的问题。
第二个，“阿尔法狗”视角。
阿尔法狗会把所有的事实，当作已知条件，然后像一个解题高手一样，重新配 置资源，积极计算，寻求最佳答案。
重启其实是向你提出了两点要求:往后看，过往不恋；往前看，不害怕未来的不确定性。
五段-增长：增长黑客的三大步骤
“五段”的主题是增长，就像一辆车里的 加速系统。生活就像逆水行舟，假如你不 能加速，现实中最好的情况，你也就处于 一种原地打转的状态。
怎样才能实现增长？
所以，我们要做的是从“掰苞谷模式” 进化到“滚雪球模式”。
对于 个人来说，需要有增长思维。最重要的增 长是什么？当然不是这个月的工资，而是 你的能力和社会网络，以及你未来的赚钱 能力。
有效的增长，分为三个阶段：
1.增长假设；
怎么理解？打个比方，首先你要有种子， 才有增长的可能。因为没法确认种子一定 能发芽，所以叫“增长假设”。这是第一 阶段。
2.增长验证；
然后呢，我们要开始做“育苗实验”，看 看哪些种子真的可以发芽，对前面的假设 进行验证。这是第二个阶段“增长验 证”。
3.大规模增长。
只有完成了前两个阶段，才可以进行大规 模种植。这是第三个阶段，真正的“大规 模增长”
在“增 长思维”上容易陷入两个误区:
一个误区是一—有内核，没增长。产品 好，服务好，但没法做大。结果，要么维 持着手工作坊的状态，要么就慢慢地消失 了。
还有一个误区是——没内核，乱增长。种 子不对，也没进行育苗实验，就开始大规 模种植。前段时间有家公司叫星空琴行， 地推能力很厉害，迅速开了很多家连锁 店，但是因为商业模式根本行不逼，很快 就倒闭了。
对于个人来说也是一样，即使你再有能 力，你没有增长思维，成长就会受到限 制；假如没有基本能力，只谈增长，到头 来也是一场空。
在输得起 的时候快速试错，积极探索，目的是找到 可持续的、可规模化的增长公式，也就是 你的个人算法。
“增长黑客”的实战三步骤
第一步，假设：建立最小化闭环。
这也是我们初段讲的闭环。在增长这个大要求下，闭环这个动作要先完成最小化的闭环。
这一步我还要提醒你，从笨办法开始，不 怕犯错，代价并不高，你可以勇敢去尝 试。想知道杯子是冷是热，就伸手去摸。
第二步，验证:找到北极 星指标。
首先，你要建立一个反馈回路，获取验证 结果。
特斯拉的CEO马斯克曾经说过：“我认为 有一个反馈回路非常重要，这样你可以不 断去思考做了什么，怎么做得更好。”
验证，其实是确认两件事：
第一，获取一 个正向反馈；
我觉得这是最好的一个建议：不断思考如 何做得更好，不断对自己提问题。这个动 作看起来是多加了一个步骤，但它能让你 少走弯路。如果没有这个步骤，你就有可 能原地打转。
第二，找到单一指标的关键 要素。
单一指标的关链要素，有一个名字， 叫“北极星指标"，它就是你的关键增长 点。不管是公司还是个人，都要致力于找 到自己的“北极星指标”，才有可能有效 实施增长战略，
第三步，执行:设计增长策略。
优秀的创业公司，往往采用分阶段发布产 品的策略。
分阶段增长有几个好处:
1.在验证技术风险之前先验证客户风险， 产品再好如果推荐给了不合适的人，可 能也无法获得正向的反馈。
2.验证一个商业模式并不需要大量的用 户。
3.控制好节奏，将一场马拉松拆成很多个 400米比赛，团队更能聚焦
正如(精益创业》的作者埃里克.莱斯 说：“魔力与天才并非成功创业所必需， 运用可学习和可复制的科学的创业程序才 是最重要的。”
经过假设、验证和执行这三个步骤，你才 能迎来真正的爆发式增长，实现全面的扩 张。
六段-内核：找到可复制的最小内核
这一 段的命题，就是要找到核心算法，发现你 自己的商业模式的种子。每一个成功的 人，都要经历找到自己内核这一步。
但这是一个漫长而艰难的过程。可惜的 是，很多人一辈子都不能完成这个任务。 当然，这也意味着，如果你找到了自己的 内核，你就已经比大多数人更靠近成功 了。
内核有两个特点:
第一，要简单，这样才可以大规模复制;
第一个特征，是简单。但“简单”这 个词可不简单，它要满足三个关键指标: 大概率事件、可复制、大规模。
其次，内核要可复制。
最后，内核还需要有“大规模”的潜质，
第二，要有构建系统的潜力，这样才能防 止被别人复制。
海底捞
海底捞把服务形成了自己独特的系统。
它既有文化的那一面，例如关爱员工，
它又有商业的那部分，例如好到变态的服 务带来的网红效应，待客能力强
海底捞的内核也符合这两点：第 一，火锅很简单。第二，“服务态度 好”这个点有发展成系统的潜力。今天的 海底捞已经是整个服务行业的学习典范 了。
乐高
既好玩儿又简单
创造出一个连贯 的、可拓展的玩具世界。这个玩具世界就 是一整个体系，进入了这个体系的玩家， 就不会再去选择其他同类的玩具，而是想 着如何把自己的乐高王国拓展得更大。
怎样找到自己的内核
找到可重复的“简单动作"。 对于绝大多数普通人而言，成功的概率要 远大于方法一，假如找到这一类方法，你 只需重复、坚持，就能取得超乎想象的回 报。
你必须找到那些 可以大规模复制的1英尺高的栏杆，否则一 个个去找，太费劲了。
我们的难题不在于做好一件大事， 而在于找到一堆可重复的小事。
你需要做到三点:
一、把握时机；
你可以选择你在哪，但 你不能进择时代。所以在对的时间，做对的事，把握时代的机遇非常重要。
二、依靠禀赋；
什么叫禀赋呢？就是招天赋，以及你已经拥有的资源。比方说海底捞的张勇，他的禀赋就是“懂服务” 从而才能构建文化系统。
三、形成专业。
形成专业，光有上面这些还不行， 你需要不断完善，不断打磨，进而形成自 己的专业护城河。
好的“内核”，要看起来简单。但简单的 背后它要是一个大概宰事件，有大规模复 制和形成系统的潜力。
七段-复利：营造长期的局部垄断
只有当前面的六段都准备好了，七段复利才会 释故出“几何级数增长”的力量。
但我认为传统意义上，真正靠谱的复利也 就两种，要么是资金固定收益的利滚利， 比如储蓄；要么是不动产的持续增值，就 是在正确的区位买房。
那怎么样才能克服复利停止的风险呢？硅 谷著名投资人彼得.蒂尔的观点，特别简 单粗暴：垄断。
对个人而言，什么叫垄断呢?
不管你觉得自 己内心有多么丰富，你在其他大部分人心 目中，可能就是一个标签。比如，那个特 别能聊天的，那个做PPT的家伙，那个搞 投资的，那个卖房子的等等。
其实，这个标签就是你独一无二的价值， 意味着你占据住了一个赛道。别人有相关的需求，也许第一个想起来的就是你。
所以说，你在一个公司里面地位是否牢 靠，不取决于你有多厉害，或者是有多么 勤奋，而是取决于你是不是占据了一个心 智，是不是“不可或缺”。这就是个人意 义的“垄断”。
那么，想要收获人生的复利，我们怎么才 能克服不确定性，做到延迟满足呢？
学习，是持续增长与发展的关键动力。
想要实现复利，你要能经得起时间 的考验，持续学习，做到延迟满足。
你需要洞悉时间的机制，用持续学习 来构建自己的“垄断”优势，致力于获得 长期收益，从而创造复利效应的奇迹。
七段，复利，我们从更长的时间维度，重 新理解了价值。当代人可能过上百岁人 生，这是前所未有的挑战。我们能做的就 是保有持续的学习能力，培养自己对长期 价值的时间观，来收获人生的复利。
八段-愿景:设计人生导航系统
我们需要愿景，需要抬头仰望星 空，找到指引方向的北极星。越伟大的企 业和个人，越会强调愿景
我们通常认为，愿景是一个很务虚的词。 但是有愿景的人，才能够比平常人走得更 远。能成功的人，需要1%的愿景和99%的 行动，但这1%的愿景必不可少。
那我们应该怎么去理解愿景呢？
愿景由两大要素组成，核心理念和未来蓝囤。
核心理念就是你努力要变成一个什么 样的人
未来蓝图就是你努力要做成什么 样的事
愿景会帮你规避掉一种系统性的风 险：过度拟合。
打个比方，你在一个森林里迷路了，你有 两个工具可以借助，一个是你手上的那幅 地图，一个是天上的北极星。
手上的地图标注很详细，但在不断变化的 森林里，你能完全信任前人的经验吗？这 个时候，如果你太过于依赖特别具体的地 图，一旦有错误的信息，环境发生了变 化，你就可能陷入原地打转的困境。这就 是“过度拟合”的风险。
这时候走出森林的最好办法是什么呢？抬 头看，找到北极星，然后顺着大方向往外 走，途中发挥创造性和自主性，应对随时 发生的突发事件。
这就是愿景的力量，它看起来不解决具体 的问题，很遥远，很拍象，但是你就是需 要时不时看看它，确定你的大方向没有跑 偏。
模糊的 精确，好过精确的模糊。
地图看起来很精准，看起来很有确定性， 其实会让你陷入细节，失去大方向。而北 极星很遥远，形象横糊，但却是确定性的 永恒存在。这就是“北极星优于地图”的 道理。
愿景，本质上是一种从全局出发，着眼于 长期价值的算法，帮助我们穿越未知的黑 暗森林。
愿景是怎么样发挥神奇力量的？
首先，愿景代表了一种“预见”能力，也 就是把一个抽象概念，在大脑中转化成了 可以看懂的图像，让大目标变得可视化。
其次，人是一种需要反馈的动物。但是人 生中大部分的事都得不到及时的具体反 馈。
第三，愿景能够引发化学反应。我经常 说，能成事儿的人，有打鸡血的天赋:
我们来看一 种了不起的思维方式，那就是“黄金圈 法则”。
黄金圈就是有三个圆圈
里面那个叫 WHY: 为什么，是指“目的”;
中间的圆圈叫HOW:如何做，是指“方 法”;
外面那个圆圈叫WHAT:做什么，是 指“执行”。
而厉害的思维方式是由内而外的 WHY-HOW-WHAT
例子
WHY:我们做的每一件事情，都是为了突 破和创新。我们坚信应该以不同的方式思 考。
HOW:我们挑战现状的方式是通过把我们 的产品设计得十分精美，使用简单，界面 友好。
WHAT：我们只是在这个过程中做出了最 棒的电脑。
稻盛和夫说过，做企业，需要乐观地设 想，悲观地计划，愉快地执行。
这句话就是在说應景需要远大而美好；定 计划的时候则要非常理性，作好失败的准 备；执行的时候则要积极拥抱不确定性。
贝佐斯的三个愿景武器
密武器1：发现有什么是未来十年不会 变化的。
秘密武器2：最小化后悔表。
秘密武器3：“以始为终”战略。
从亚马逊的例子，我们可以看出，愿景不 仅仅是为了向别人讲故事，更是你作决策 的指引，是可以取得胜利的秘密武器。
九段-涌现：在自己身上发挥群体智慧
那什么是涌现呢?
涌现来自对“复杂系统”的研究，是复杂系统中最显著也是最重要的一种特征。
在系统科学中它说的是，大量微观的个体在一起相互作用之后，就会有一些全 新的属性、规律或模式自发地冒出来，这种现象就称为涌现，而且最后的效果 是“整体大于部分之和”。
你可能会说了，蜜蜂和蚂蚁的群体智能，跟我们每个个体有什么关系呢?我们 为什么需要在人生里，加入涌现这么复杂的维度呢?
“涌现”不仅存在于自然界，如果把它用到我们生活中，也会产生意想不到的力 量。
10年前我看过一条新闻，国外有个妈妈办了一个摄影展，引起了不小的轰动。 摄影展的主题很普通，只是摄影师拍下自己孩子的日常点滴，摄影技术也没 有任何高明之处。但是仍然有很多人赶到小镇，一睹为快。
那么，魔力在哪里呢?秘密就在于这个妈妈从孩子出生开始，每天为她拍一 张照片，一直到孩子成年，一天都没错过。所以，即使每张照片都是那么普 通，但是，几千、近万张照片串在一起，实在是震撼人心。
这位妈妈，单看每一个小动作都很简单，可能并没有很多业余摄影师拍得好， 但放到一起的“摄影展”就会产生超越整体的效果，这就是“涌现”。
我们用这个妈妈简单而动人的故事，来回顾一下《人生算法》A计划的九个段 位:
初段:闭环，就是“按下快门”的这个简单动作;
二段:切换，在主动控制和自动驾驶两种模式之间切换;
三段:内控，感知-认知-决策-行动，被简化为按下快门这一个动作;
四段:重启，每天都能重启这个简单而伟大的目标;
五段:增长，孩子每天都在成长，照片仿佛也在自动生长；
六段:内核，母爱与孩子的成长，是不可置疑的内核；
七段:复利，照片越多，叠加起来的时光魔法越强大；
八段:愿景，就抚育孩子这个愿景而言，妈妈是这个世界上最伟大的CEO;
九段:涌现，妈妈对孩子的爱与行动，经过时间发酵，最终成为一个感动世界 的摄影展。
透过这件事，让我们再进一步，看看大多数人没有看透的几点:
1.成功的要素可能很简单。
想要成就非凡的荣耀，并不需要每一个基本要素都非凡。就像能够找到最佳路 线的蚂蚁，单个儿并不需要有很厉害的大脑。
2.重要的是系统。
一个妈妈拍自己的孩子，拍了17年。这是一件可持续、有机会由量变跃升到质 变的事情。但大多数事情并不是简单重复就可以形成系统的。例如一个人再勤 奋，大概率也很难成为诺奖得主。这里面的差别在哪?如果你没有系统，努力 是无法叠加的。
这个妈妈给我们的启发是，别只想着去当狮子王，你也可以成为蜜蜂群，创造 可实现的奇迹。蜜蜂群的秘密是它们之间建立了机制，形成了可以创造“涌 现”效果的系统。
一个人也可以构建自己的系统，怎么才能做到呢?
你需要切换另一个角度来看待自己，我们引入“时间”这个变量。
在一个个时间切片里的我们，就像一只只蚂蚁和蜜蜂。此时此刻的你，和下一 秒的你，就是两只蚂蚁。作决策的你是一只蚂蚁，行动的你是另一只蚂蚁。无 数个不同时刻的你，叠加在一起，就像蚂蚁社会一样，构建了一个智能系统。 所以，你自己就是一个超级智能系统。
蚂蚁之间的传输控制协议，是这个智能系统的算法。不同时刻的你之间的关 系、反馈、奖赏和连续性，就是你的算法。
有系统的人，就是有算法的智能系统。这样的系统能够不断进化，可以创造整 体大于部分之和的奇迹。这就是“涌现”。
那怎么搭建自己的系统呢？
答案我其实已经告诉你了，它就是《人生算法》A计划的九个段位。这就是一 个自我发现的过程，找到自己系统的过程。我们可以把它叫做“人生定 位”和“个人战略”。
我们再回顾一下《人生算法》的造车计划，四个轮子是“感知-认知-决策-行 动”，发动机就是我们每个人的内核，导航系统是愿景。
这辆车就是你我的个人系统，通过它，我们才能长途跋涉，去坚持做长期且有 复利的事情。
从初段到九段，正是一个形成个体的人生算法的过程，你应该把自己当作一个 有算法的系统来经营。
这个方法的关键，就是你要去分辨，用时间和钱换来的这些东西，哪些是资产 (asset)，哪些是费用(cost)。随着时间流逝，会加深你的护城河，给你带来 新价值的往往是“资产”；而那些只是当前的消耗，或者时间越久对自己越不利 的可以看成是费用。
选择多投入“资产”，少投入“费用”。随着资产的不断增厚，你这个系统的价值 就会越来越大。
B计划
片面：用三个运气旋钮打开人生局面
什么叫片面呢？就像是一只在纸上爬行的 蚂蚁，它的世界就是单层的。如果四周有 不可逾越的障碍物，它就被困在这张纸上 了。
我给你的应对方案是，设计三个“运气旋 钮”:
第一个是老板旋钮，负责找到最好的赛车场资源；
老板旋钮最核心的是你如何对待资源，洛克菲勒没有把缺少资源当作限制，而是去寻找，甚至去改变环境来获取自己需要的资源。
在“老板旋钮”的“资源层”，洛克菲勒 没有领先对手的地方；
“老板层面”，洛克菲勒不仅能整合行业 内的资源，还能调集银行业、铁路行业去 支撑他实现目标，把老板旋钮运用到了极 致。
在“教练旋钮”上，大家都是堵在炼油行 业这个赛道上;
“教练层面”，洛克菲勒选择了炼油这个 赛道，在这个赛道做到集大成之后，他又 拓展到了整个石油行业。
在“车手旋钮”的“专业层”，也谈不上 有什么“别人赚不到钱但我能”的独到之 处。
“车手层面”，标准石油公司的产品，是 当时市面上最安全、最稳定的煤油产品， 做好了车手旋钮。
第二个是教练旋钮，负责调兵遣将，分配赛道；
因为，选对一个正在上升的赛道，可能比天赋、能力、努力都更重要。
我自己也有这样的感受，读书的时候我拿 了学校的围棋冠军，结果根本没人关注。 但是打篮球的男同学，即使只是参加班级 之间的友谊赛，也有很多女生围观喝彩。 这就是“男怕入错行”的悲剧性后果。
第三个是车手旋钮，负责全力以赴，执行任务。
狭隘：穷人思维是打折甩卖了概率权
富人思维与穷人 思维的最大差别是什么?
我先告诉你我的答案，是期望不一样。
期 望值是概率论里的重要概念，简单来说你 可以理解为你对未来的预期。
先说时间权，其实就是你能不能掌握时间 给你带来的长期价值。如果你对未来预期 很高，你就能忍受当下的不确定性，延迟 满足，你就掌握了时间权。但如果你对未 来预期不高，你当然希望尽快兑现，这样 你就打折甩卖了时间权。
我们再来说概率权，跟时间权有点类似， 它看的是你能不能计算出一件事的概率， 并且忍受风险的存在。如果你承担不了一 点风险，希望百分百都是确定性的答案， 那你就放弃了自己的概率权。
穷人思维，就倾向于拿到确定的东西，他 不要概率权。而富人思维正好相反，每次 选择的时候，都愿意根据成功的概率，和 自己的本金多少来下注，这就是在计算期 望值，真正算出自己的概率权。
人生从来都不是只有二选一，这种思维习 惯，能帮你一步步打开局面。不管每一次 结果是输是赢，它一直都让下注这个动作 保持正确。
那么怎么克服自身的问题，摆脱穷人思 维，把握概率权和时间权呢？
我们普通人最缺乏的，其实不是钱，而是 有一个老爸从小就开始不停告诉你，你很 牛，你未来会很有出息。
你 可以通过学习，通过改变自己的大脑，通 过克服自己与生俱来的本能，认识概率 权，掌握概率权。
为什么书吞门第或者财富世家会出一大串 的厉害的人，除了基因、资源这方面的原 因，可能还有以下几个原因:
第一，你从小就有足够高的参照点，不会 被小利益勾走，更能承受风险，从而获得 高回报。就像最开始的例子，如果你家里 已经有了1000万美元，你对那白来的100 万美元就没有那么饥渴，你受到的诱惑就 没有那么大。
第二，身边一群人的示范效应，你老爸、 叔叔、伯伯会不断告诉你要往前看，你行 的，你是很牛的，你的出息绝不仅仅是现 在这些。
第三，在这样的环境里长大，你内心的理 想、激情有更大的机会被点燃。
我们所生活的这个世界，是一个随 机产生的不完美的世界，它既有好的成 分，也有坏的成分，但我们可以通过行动 去将好的放大，坏的缩小，这也是我们生 活的一种目的。
模糊：量化范围比精确数字更重要
量化思维是一种重要的 底层思维方式，不要被数字吓倒，绝大多 数时候并不需要复杂的计算，小学水平的 简单四则运算完全够用了。
什么是量化思维
简单说，就是用数字解决问题。
量化思维的关链 之处：“量化的概念是‘减少不确定 性'，而且没有必要完全消除不确定 性。”
怎么理解这句话？其实就是范围比精准更 重要，量化是初步圈定了范围，但并不要 求一步就到达绝对的精准，只有这样才是 可执行的。
最重要的 是要搞清楚，你要量化什么？只要你搞清 楚了你真正需要量化的指标是什么，该怎 么量化就是自然而然的了。
量化思维的关键是，我们要意识到什么事 情是应该量化的。这往往就是解决问题的 突破点，掌握了量化思维的关键点，你其 实就掌握了一种解决问题的能力。
小结一下，量化思维，是一种解决问题的智慧，量化的方式能让不确定的问题，逐步清晰起来，量化思维的重点，不是计算，也不追求精确的数据，而是把提重点，要选择出需要量化的指标。
为什么说OKR是一种量化思维的工具？
第一，设立正确的目标，也就是明确什么 样的指标是需要量化的。
第二，设计关键结果，也就是拆分需要做 的动作，这个结果是可以明确量化的。
其实核心就是要回答这么几个问题：你的目标是什么？实现这个目标最核心的衡量指标是什么？你应该用哪些可量化、可检 验的动作来完成它？
侥幸：在随机性面前处变不惊
我很喜欢一位法国剧作家的话: “人们总是在逃避命运的途中,与自己的命运不期而遇。
面对随机性和不确定性,你有两条路可以选择：
第一条路,向不确定性屈服,相信神明,从神秘主义中寻求慰藉;
第二条路,拥抱不确定性,去学会理解随,机性,发现不确定背后的秘密,并且利用,随机性，来作出更理性、更智慧的选择,增大人生“中奖”的概率。
很多时候靠知识赚钱,其实是靠概率优势来赚钱。在随机性面前，假如你能够通过数据和知识,比别人看得更深,就会从不确定性中获益。
如何利用随机性
第一种,我们认识到随机性,就能在不确定面前处变不惊。
第二种,在一些领域,我们可以通过计算从随机性中获利。
我们来分析一下,贾格尔利用随机性,战胜赔场的秘密:
首先,他发现了赌场的随机性漏洞,建立了自己的概率优势策路;
其次,这个策路必须是可以重复的;
第三,他反过来利用大数定律,反复使用这个策略。
第三种,应用随机性的方向是一类特殊问题,被称为帕斯卡赌注。
你押错的可能性非常大,押错的成本小到可以忽路不计，但是万一押对了,奖励却非常高。在这种情况下，试一下仍然是明智的。
我们觉得生活中很多巧合,很多不可思,议,其实都可以用随机性来理解。对于随机性,你可以做到三件事:
第一,理解随机性,拥抱生活中的不确,定,在意外面前处变不惊
第二,对于可计算的随机性事件,你可能从随机性中套利;
第三,对于帕斯卡赌注类的事,你不妨大胆尝试一下。
尊严就是处变不惊,不要去寻求迷信、巧合,而是勇敢去直面,尝试去计算,拥抱不确定。
宿命：用概率思维提高你的胜算
概率就是这么神奇的东西，基本常识非常容易计算，但是 要想明白却很难。
巴菲特赚钱的公式也就是这么简单的概率计算，他说：“用亏损的概率乘以可能亏损的金额，再用盈利的概率乘以可能盈利的金颤，最后用盈利的结果减去亏损的，这就是我们一直试图做的办法。”这种算法并不完美，但事情就这么简单。
用概率思维的目的，就是要量化那些不确定的命题。
这个题目很简单，但我用这个例子是想说明，概率思维是用来衡量“机会”的。，学会用概率思维，能提升你对机会把握的正确度。
研究者也证明了，以概率计算为基础的分析框架，远远胜过人的直觉。甚至是专家在他的专业领城的直觉，也比不上一个简单的概率计算公式。
如果你掌握了概率思维，就能提升自己应 对不确定性问题的判断力，调整你的个人认知系统，形成强大的人生算法。
运用概率思维面对不确定，你能积极思 考，乐观行动。这不就是我们常常希望 的，把命运握在自己的手上吗？其实，我 们能改变的只有命运的概率。
除了用概率来理解具体事件之外，其实还有一个人生概率。我们的思考模式和行为 方式，其实就是我们每个人的人生概率。
打个比方吧，你自己就像一个设子，扔出 数字1，你就中奖。根据概率，你的中奖机 会是六分之一。你拼命扔自己的骰子有用 吗？你天天琢磨扔骰子的手势有用吗？其 实并没有用，六面般子的先天结构，和随 机的游戏规则，就决定了你的中奖率。
要改变中奖率，你没有办法改变游戏规 则，就只能改变自身的结构。
比如说，假如你变成了一个金字塔形状的 般子，就只有四个面，所以你扔出数字1的 中奖概率，就提高到了1/4。
你如果把自己变成了硬币，其中一面是数 字1，那么你获胜的概率就变成了二分之
追悔：回到过去，你也不能改变命运
假如你现在可以搭乘一部时光穿梭机,,改变你人生中任意一件事,你能否改变自己的命运？
我的回答是不能。
改变任何单一选择,都没办法影响最终的结果。因为冥冥中有大数定律这个东西,在决定一切。
大数定律的重要性就在于,它让我们意识,到:当一些随机事件重复发生的时候,从整体来看,它会呈现长期的稳定,就是偶然之中包含着必然。
大数定律不会对已经发生的情况进行平街,而是利用新的数据去削弱它的影响力,直到前面的数掘从结果上看,影响力非常小，可以忽略不计。
如果我们人生中犯了一两个错误,你不要纠结,你应该用更多正确的事,把这件事稀释掉。
所以, “性格决定命运”这句话,应该修正为:性格决定行为方式,行为方式决定命运。你的行为方式就是那个决定你命运的系统。
所以，改变系统也不用你做对人生中的每一件事,做好每个选择,只需要你把人生·系统的指针,向正确的方向拔一点。但别小看这一点点偏差,就是这点偏差,会引领我们走向完全不一样的人生轨道。
“如果你有正确的态度,有趣的事情自然会找到你。
坚持做正确的事情,比穿越到10年前,买中一个彩票头奖更能带给你幸福的一生。
短期看,生命充满了偶然;长期看,生命会呈现出必然。最好的人生大奖不是中彩,票,而是调整你的人生系统。把小概率的偶然优势,变成你人生大概率会出现的必然结果。
非理性：如何管住你的“动物精神”
这一讲我先跟你探讨认知环节的难题:如何战胜非理性。
第一个实验
一号耳机,价格是270元,在购物网站的10分制评分中,这个耳机的得分是6分。
二号耳机,价格是540元,价格整整是一号的两倍,在购物网站上得分是8分。
第二个实验
一号耳机,价格是270元,在购物网站上得分是6分。
二号耳机,价格是540元,在购物网站"上得分是8分。
三号耳机,价格是840元,在购物网站上得分是7分。
奇怪的事儿出现了，就是因为多了这个捣乱的三号耳机,尽管极少有人迭它,但人们对另外两个耳机的选择却发生了翻天覆地的变化。
为什么一个烟雾弹式的多余选项,会影响我们的最终决定?
我自己就经常有类似的感悟。不管是自己,还是身边的朋友干出些傻事,绝大多数时候不是因为不够聪明，不够用功,而是因为不够理性。
在哲学中,理性是指人类能够运用理智的能力。相对于感性的概念,它通常指人类在审慎思考后，以推理方式,推导出合理的结论。这种思考或者行为方式称为理性。
人为什么有这么多非理性的行为?
我们的大脑是历经了几十万年的进化而来,我们现在所说的理性,包括科学、数学等技能，因为出现得晚,所以在大脑里辈分很低,而且很容易出错。
心理学家加里·马库斯提出了两个概念
反射思维,是快速、自动且基本无意识的。
审慎思维,是缓慢、刻意和审慎的。.
所以,我们必须承认,人类的思维先天不足有局限性,非理性是无法被清除掉的。
四种动物非理性
1,我们是丛林动物,我们“恐惧" ;
第一个,丛林动物的属性,就是卡尼 所,说的无意识的“系统1",它依赖情感、记忆和经验迅速作出判断。
2.我们是社会动物,我们“多情" ;.
第二个,社会动物的属性,是指,我们身处群体之,我们为了融入群体,容易多情。
3,我们是科学动物,我们“无知" ;
第三个是指科学动物的属性,人是有好奇心的动物,是不断求知的动物。
4.我们是经济动物,我们"贪婪"
第四个,是经济动物的属性。正如诺奖得主塞勒的研究,他发现了人类的理性是“有限的。人们追求起经济效应,总是贪装的。正是因为贪婪,人类才有进步,但也因为贪婪,人类也时常陷入非理性。
其实,就跟一个人眼睛近视一样,非理性是大脑的近视。我们要是近视了,需要戴,眼镜来矫正。你不能说, 我知道我的视力不好,所以我每天练习看东西,使劲看,拼命看。那没用。你应该学会使用工具。
应对非理性的7个策略
策略1:要勇于承认“我不知道"。大脑经常只能处理一小部分信息。别骗自己。
策略2:从长期出发。出发点和愿景很重要，你需要长线思考,关注长远目标。
策路3:知错就改,不要追逐损失,不要,自圆其说。学会止损,让过去成为过去。
策路4:多学习,知识+实践,独立思考深入观察事物的本质。
策略5:掌握求真、理性的科学精神。
策略6:学习多元化的思维模型,实现从多个维度去证伪。
策略7:将正确的思维方式内化为一种行'为习惯。
人类的非理性成分,远远大于理性,这是,进化留给我们的。通过这七个策略,你可以一步步得出你自己更加理性的算法。
冲动：像阿尔法狗一样，兼顾直觉和理性
直觉思维就这么厉害,虽然是短短一眼,但是就能抓取到很多信息,而且每个人似,乎都有这种能力。这也是为什么我们会见钟情，而且这一瞬间的感觉，可能比你花很长时间作的决策还要准确。
直觉思维就这么厉害,虽然是短短一眼,但是就能抓取到很多信息,而且每个人似,乎都有这种能力。这也是为什么我们会见钟情，而且这一瞬间的感觉，可能比你花很长时间作的决策还要准确。
那我们到底应该如何作决策呢?,
我的答案是把理性思维和直觉思维结合起来,形成强大的算法。
第一个,是刚说到的卡尼曼,我们来看他"在年轻的时候是如何解决难题的。
之前面试的方式很原始,就是军官面试士兵15分钟,判断这个士兵的特点,然后把·他安排到相应的岗位上。但是效果非常不好，大量士兵被错误评估,在新的岗位上也不能完全发挥实力。
这个任务就落到了卡尼曼的头上,最后他给出的方法是,用一个算法把理性和直地,结合起来。过去的面试是纯粹的直觉判断，但现在卡尼曼整理出了六个维度,包括“准时性、社会性和尽责性”等等。
这个任务就落到了卡尼曼的头上,最后他给出的方法是,用一个算法把理性和直地,结合起来。过去的面试是纯粹的直觉判断，但现在卡尼曼整理出了六个维度,包括“准时性、社会性和尽责性”等等。
过去就是依靠军官的直觉来评判,而卡尼曼做的是给直地安上了围栏,用理性划定,了框架,让他们在理性的框框里去发挥直觉,效果就截然不同。
在复杂的决策面前,卡尼曼提供的方法兼·顾了直觉思维和理性思维,通过简单的算法，达到了事半功倍的效果。
我就要给你介绍第二个解决问题的高手了,他就是德国社会心理学家吉仁泽。他提出了“简捷启发式" ,这,种方法也是兼顾了直觉和理性的算法,能帮你依据有限的信息,在短时间内找到问题解决方案。
原来一个病人来要先排除掉19条线索,现在最多只需要看三个,就能确定问题。而且，这三个问题只用回答“是或,否",特别简单,容易程序化。这个方法大大提升了急诊室的运转效率,和病人的抢救成功率。
吉仁泽把这类方法总结为“简捷启发式",就是把复杂的理性推理,简化成了简单可执行的决策模块,或者说它是一个行动原则。
其实在本质上,吉仁泽的思路其实在卡尼曼的思路上，又进了一步。如果说卡尼曼的思路是把单一问题多维化,那“简捷启·发式"是修剪了决策树,抓出了关键问题,把复杂问题简单化了。最后的效果是,他把复杂的理性决策,简化成了类似直党的简单决策。
第三个高手,是来自职业模手的解题思路。
吴清源说他走一步棋,其实就是做两件事:
第一:找到候选的几手棋;
第二:从最有可能性的那一手开始评估,如果不错就走棋,不行就评估下一个。
简而言之,高手为什么厉害?因为他们的直觉好,能够快速地抓住重点,找到最有可能性的那几手棋,然后通过计算选出最优的一手。
阿尔法狗的决策模式,是先用直觉思维选定范围，再用理性逐个分析计算。阿尔法狗的算法思路,也是把理性和直觉思维结合,它把这个效用发挥到了极致。
在复杂的决策面前,卡尼曼提供的方法兼·顾了直觉思维和理性思维,通过简单的算法，达到了事半功倍的效果。
面对决策这个难题,这一讲我带你看了三个高手的解决方案,背后他们都是综合了理性思维和直觉思维,让二者形成一个完整的算法,从而大大提升了决策的质量。而世界上那些最厉害的人,几乎都是一个人肉阿尔法狗。
犹豫：灰度认知，黑白决策
我们在A计划内控点那一讲里,就说过一个完整的决策过程有四个重要的点,感知-认知-决策-行动。
理性思维和感性思维的区·别,往往就是跳过了中间两个步骤,直接从感知跑到了行动。
所以,想要培养自己的理性思维,认知和决策两个环节至关重要。
我们先来回顾一下认知和决策。
认知,你对收集到的信息进行处理,你像分析官一样思考,评估各种选项。
我说认知要保持灰度,那什么叫灰度呢?灰色是处于白色和黑色之间的中间地带,有深灰、有浅灰。所以当我们想要准确描述它时，需要给它加上一个百分比。
灰度认知,是指你在分析选项的阶段,先·不急于作非黑即白的判断,保持一定灰度，这个灰度最好有一个数值。
当我们拥有一个观点时,不管多么自信,不管自己多么喜欢这个观点,都要意识到,这个观点不可能是百分之百正确的。,既然如此,我们就要冷静地思考一下,这个观点的可能性到底是多大呢?这个数值,是介于0和100%之间的,这就是灰度认知。
灰度认知的底层是概率思维。不管你的某,个信念多么坚定，都要在前面加上一个概率数值。
可信度加权
“加权”的意思就是“乘以权重" ,举个例子,你要开一个家庭会议,就要不要买洗碗机表态,但是每个人的意见权重不一,样,比方说太太的权重是50%,老公的权重是25%,小孩的权重占25%。最后统计的时候，太太的一票,就相当于老公的两票。
独立思考是很重要,一个聪明人的思考是很有价值的。但更好的办法是有一群独立思考者，对他们的判断进行加权。你就会长期得出比任何一个人,质量更高、更稳定的判断。
决策，是指在各种选项面前,你像个指挥官一样，作出最终选择。
黑白决策,是说我们在形成最终决定时,·必须有一个黑白分明的选择,不能模棱两可。
黑白决策,就是要敢拍板,作出非黑即白的决定,不要模棱两可、犹豫不决。
决策者是要为其他人负责的。就像在战场上打仗，指令必须清晰，黑白分明，不能,含糊。这就是领导的意义和价值。所以,对于决策者来说,所承担的责任就是,告诉伙伴们,这件事做还是不做。
面对不确定性,我们只有容忍不确定性的·存在,用灰度的方法去认知,去尽量测量它的灰度数值,才可能向真理遥近一步。
灰度认知，就是开放地考虑各个维度的选项，并赋予权面。黑白决策，就是根据计算结果,给出清晰果斷的选择
其实，做好了灰度认知，黑白决策也不是什么难题了。从达利欧公司的决策方法中，我们可以得到启发，一群专业人士的’意见加权，远远比一个人更可靠。所以,我们可以为自己打造出一个专家意见团,在不确定的复杂决策面前,提高我们的胜率
在现实中,我们要敢于决策,不要犹豫不,决。只有作出决策,人生才会在你的面前展开。
思考题
如果你有个朋友被医院检查出了重病,但，是去另一家医院复查，医生却说没病。用今天讲到的可信度加权的办法,你可以建议他怎么做?
可信度加权
“加权”的意思就是“乘以权重" ,举个例子,你要开一个家庭会议,就要不要买洗碗机表态,但是每个人的意见权重不一,样,比方说太太的权重是50%,老公的权重是25%,小孩的权重占25%。最后统计的时候，太太的一票,就相当于老公的两票。
武断：自我批判的“双我思维”
这多像我们的现实困境明,在作决策的时候,从来都不是容易的。你考虑了问题A,结果问题B又冒出来了,你想谨慎一点儿,结果错过时机;你想大胆冲一把,结果又踩到地雷。我们好多人在现实生活中,都会遇上这样的问题。
那我们怎么才能避免武断,提升自己的决'策能力呢?你需要完成三个挑战。
第一个挑战：避免盲从,给决策多把一道关。
我想和你享一种非常容易学习,也非常有效的思维方式:双我思维。
就是你在思考问题的时候,把自己拆成两个人,左边一个你,右边一个你,让他们俩对话。不要小看这个说法,我们常常说中国人缺乏批判性思维,这个简单的方法就可以,有意识地训练你思维的“批判性"
第一个应用,是富兰克林的“道德代数"法:
富兰克林把自己的思维分作两个人,一个人是正方，一个人是反方。然后用一系线将一张纸分成两栏，一栏的上方写上“正方"，另一栏的上方写上“反方"
他在正方这一栏写下赞成的想法,在反方那一栏写下反对的想法。这时候他完成了第一步,把他自己矛盾的想法整理出来,并且落到了纸面上。他把这些想法可视化了,这也是盘点了在作决策前,你手上有什么牌。
第二步,他仿佛变成一个陌生人,冷酷地给刚刚写下的想法打分,不带有感情色彩。这一步他确认了各种想法的权重,也就是有价值的程度。他把这些想法数值化了，变成了可比较的数字。
第三步最容易,他计算了两边的分数,把,相同的分数抵消,就自然知道该怎么作决策了。
这其实是一个简化版的决策树判断。他的这个决策方法,给模糊不清、道理难辨的想法,设计了一个程序。按程序走下来,再纠结的问题也能给出明确的答案。
第二个“双我思维”的应用,是芒格的双轨分析法:
芒格也把自己拆分成了两个人,他是分成了“理性的我" ,和“潜意识的我”。
接下来,他会先问“理性的我" ,哪些因素真正控制了涉及的利益?
然后他去问“潜意识的我" ,当大脑处于潜意识状态时,会自动形成哪些想法?
真正区分哪些是潜意识,哪些是理性的分析，这个动作本身就很有价值。因为这样·你才能对自己有正确的判断,事情有结果之后，你复盘的时候,才知道哪个部分真正起到了作用。
第三个双我思维的应用,来自雀华德·马克斯。
他是橡树资本的创始人,管理了干,亿美金资产。他的方法是“第二层思维”,他把自己的思维分了两层。
“第一层思维的我"是普通的我,想法和"别人差不多;
打个比方,面对一个公司的股票,第一层·次思维说: “这是一家好公司,让我们买.进股票吧。
“第二层思维的我"是高人一等的我,要,把第一层所有人的想法考虑在内,甚至能做出和别人完全相反的思考。
但第二层次思维就会说: “这是一家好公司，但是人人都认为它是一家好公司,因此它不是一个好的投资标的。股票的定价过高，让我们卖出股票吧。
第二个挑战:复盘的时候,你如何评估作过的决策?
其实，对于决策者而言，最大的挑战不只是按下按钮这个动作,还有事后对决策本身的评估。因为你下一个决策,会根据你这一次决策的评估而进行优化调整。
大多散人都是按结果的好坏来给决策作评价。这样的做法忽路了一个很大的问题,,决策和结果之间并不是简单的因果关系,这中间还可能有很多不确定的因素存在,比如风险、运气,其他人的不理性等等。
所以,我们恰恰不能只看结果来评估自己作决策的质量。
复盘的目的,就是要能区别评估,决策水平和运气。
第三个挑战就是:你如何根据以往经验,送代你的决策系统。
我们再回到那个抛硬币的问题,假如你来到一个陌生地方的街头,有一个人在抛硬"币,连续20次都是正面朝上,那么下一次正面朝上的概率是多少?
如果是在实验室环境,根据大数定律,当,然是50%,但在陌生的街头,你就要想一下：硬币是不是被动过手脚?
这其实就是一种贝叶斯更新的理念。复盘,的价值,不仅在于评估自己的决策水平,还要评估概率环境。
贝叶斯定理的强大之处就在于,你可以先估计一个值,然后根据客观事实不断修正。用客观的新信息,更新我们最初关于某个事物的信念后,我们就会得到一个新的、改进了的信念。当你下一次作决策的时候,要基于这个改进过的信念。
贝叶斯定理为我们提供了一个思路,每一条新信息都会影响你原来的概率假设,你需要根据现有的信息来调整你的决策思踏。
武断,是决策的大敌。要想作出好决策,我们要应对三个挑战。
第一个挑战,你可以用双我思维去决策,让两个你在脑海里打架,避免武断决策。
第二个挑战,你复盘的时候要理性,不能简单从结果出发评判决策的好坏。
第三个挑战,要用贝叶斯的思路不断迭代你的决策系统。
情面：坚决行动的混球思维
我要说的是,混球思维,恰恰是这些决策者的秘密武器。
通过长期研究,加扎尼加终于发现,大脑,接收到的外部信息是非连续的碎片,就像一张张独立的图片一样。那我们连贯的意识是怎么形成的呢?
他发现大脑里有一个叙述系统,他把这个系统命名为“诠释者",它会编造故事,把碎片的信息组成有逻辑的故事。就像把·图片连续播放,变成了电影一样。不过在这个过程中,为了让故事看起来自圆其说，它还可能篡改事实，强加不存在的因果联系。
所以,你我在大脑里的统一意识,都是经,过“诠释者"艺术加工过后的剧本。我们绝大多数人,都毫无觉察地被这个“诠释者"支配着。
我们的意识、感觉，其实是大脑加工后的“错觉”。正因为如此，往往越聪明的,人,越觉得能理解这个世界的人,就越容易自欺欺人。
混球思维的七种武器
1.从不维护自己的正确;
2.从不在乎别人的评价;
3.从不受制于他人的情感波动;
4.从不忌讳残忍的坦诚;
5.从不同情自己的遭遇;
6.从不停止疯狂的探索;
7.最后一条,特别重要,这是有混球思维的人和真正的混球最大的区别,那就是他们永远追寻伟大的意义。
混球思维并非鼓吹一种"横冲直撞"的能力,而是强调一个人如何最大限度地燃烧自我,拥有某些“反人性”的超级品质,但不失人性,从而成为一个为人类做出贡献的“渴球”。
霉运：在优势区域击球
很多时候,我们无法改变运气,但可以改变“运气的运气"。什么叫“运气的运气”？
我们再来看看什么是运气的运气。打个比方，如果你是一个水手,能不能从几十个水手里脱颖而出被提拔,是要看运气的,但这艘船往那开,是去河对岸,还是要开往远方，就是“运气的运气",你可以选择跟随哪艘船上路。
那我们怎么能改变“运气的运气"呢?我们需要先理解基础比率的概念。
我们来看一个生活中可能出现的例子。话说小明和小强两人是高中同学,小明又丑又笨脾气还臭,小强又帅又聪明情商特高,两个人高中毕业后去了不同城市的两所大学。
上了两年大学,一个A假,高中同学聚会,出现了让人惊讶的一幕:小明带回来一个特别漂亮的女朋友,小强却只是孤零零的一个А
为什么呢?原来,小明考上了一所外国语大,学,班上一共只有三个男生,满校都是女生;小亟考上了一所著名理工科大学,整个系只有五个女生。
你所在学校的女生所占的人数比例,就是女生的“基础比率"。小明的学校女生的基础比率高达90%,而小强的学校女生的基础比率只有可怜的5%。所以自身条件更普通的小明找到漂亮女朋友的概率反而更高。
从校园恋爱的角度来说,小强同学选错了赛道。
芒格有一句名言:钓鱼的第一条规则是,在·有鱼的地方钓鱼。钓鱼的第二条规则是,记住第一条规则。说的就是这个道理。
是不是理解基础比率还挺简单?改变运气的,运气,也就是去基础比率高的地方。但放到现实中,这个道理却会让大多致人犯晕。
和一般的棒球运动员不一样,泰德·威廉姆斯的策路是这样的:
第一步:把击打区划分为77个棒球那么大的格子。
第二步;根据击球概率给格子打分。
第三步：只有当球落在他的最佳“格子"时,他才会挥棒。即使可能三振出局,他也坚持这个做法,因为挥棒去打那些“最差"格子会大大降低他的成功率。
泰德·威廉姆斯的秘密在于,将自己的"概率,世界"变成了两层。别人都只有执行层,就」是击球。但他在执行层上面还有一个配置层,就是决定要不要击球。
在执行层,无论他多么有天赋,多么苦练,他的击球成功概率达到一定数值之后,就基本稳定下来了,再想提升一点点,都要付出巨大的努力。而且还要面临新人的不断挑战。
有了“配置层",泰德·威廣姆斯其实是用大脑在打球,所以他胜过了其他靠直觉打球的球手。
巴菲特认为泰德·威廉姆斯的原则,正是他投资的哲学:等待最佳时机,等待最划算的生意,一旦出现,重拳出击。
我们也需要意识到,只有当机会落在基础比率高的区域时，这才可能是个好机。
你无法改变运气,但你可以改变运气的运气。对于个人而言,把自己带到有优势的地方，是一切努力的第一步。你应该在水多的地方挖井,不是以在荒漠上打出水而自豪。
孤独：获得好姻缘的五步心法
有句耳熟能详的话:千里姻缘一线牵。所调“千里姻缘”指的是距离很遥远的婚姻缘,所以概率很低。很多人认为“烟缘是宿命,自己一定要从茫茫人海中,找到真命天子或者真命天女。
那我们应该怎么找到合适的人,解决孤独难题呢？
我给你准备了五步心法,每一步解决一个问题：
第一步,教你如何找人;
在“找人"这个步骤,你要做的是扩大样本量。
要想摘到好桃花,你要多扔骰子。假如你想·找一个百里挑一、万里挑一的人,你需要有足够的样本量。
总之,想找到合适的人,一定要从扩大样本,量开始,尝试跟更多的人接触,适当保持潜在对象的多样性与丰富度。
第二步,教你用什么心态去找人;
我要教你一个我原创的三门法则。
我们用一个带花园的房子,来形容一个人的·心灵开放度:最外面的大门是花园的门,然后是房子的大门,最后是卧室门。
单身人士的正确做法应该是,看好卧室门,虚掩着大门,热情敞开花园的门。你不要见到心动的异性就敞开心扉,也不要太封闭,把最外面的花园门都关得紧紧的。
第三步,教你如何停止寻找,确认目标;
这个道理已经说得很多了,那就是37%最优停止理论。
比如说,假设你一生可以谈10段恋爱,把前四个恋人全部拒绝,同时制定你的优秀标准。再往后,只要遇到一个达到优秀标准的,你就马上敲定。
顺着"37%最优停止理论”,人们应该在年轻时多恋爱,低成本试错,形成一定样本的基,数,对爱情这件事有基本了解。等到你的心,态成熟之后,只要符合标准就马上敲定,我把这个叫做见好就收。
第四步,如何判断一个人适不适合长期相处;
我提供的心法叫做:口厌感原理。
什么叫口厌感呢?就拿可口可乐来打比方,这虽然不是什么健康饮料,但是它有一种很,特别的地方:几乎没有什么味觉残余。所以,你今天喝完一瓶,明天再喝也不会觉得腻。
所以，能让你多喝的决定性因素,不是好喝的峰值有多高,而是味觉残余的峰值有多氏。
第五步,如何经营一段长久的关系;
但是问题来了,在同一时间,怎么能保证恰好两个人状态正好匹配呢?如果一个人的内刚撞上了另外一个人的外刚,那怎么办呢?
这个时候就需要“麦克斯韦妖”上场了,它怎,么控制十字锁扣中心的调节阀呢?它最重要的工作就是判断信息,通过你们长时间的相处,你要能判断对方现在是什么状态。
如果对方很坚决,出于稳定,你就要把自己调整得随和一点。如果对方现在很没主见,你就最好把自己调节得坚定一点。
“麦克斯韦妖”要求你做到两件事:判断和自我调节。如果一段关系中,能够自如地调节,就是形成了所谓的默契。
这就是爱情需要经营的科学解释。爱不仅是艺术,更是一门手艺
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