《底层逻辑》刘润
2021-11-15 14:34:26 5 举报润总年度之作，看清世界的底牌，让我们在千变万化的世界中如鱼得水。
作者其他创作
大纲/内容
法学家：谁证据确凿谁的错
经济学家：谁社会总成本低谁的错
商人：谁损失大谁的错
三种对错观
人性：来自自私的基因
道德：为了群体繁荣，最后促进个体的生存、繁衍，达成的共同契约
法律：道德的子集，维护群体存在的道德底线
人性、法律、道德
三层智慧：博弈、定力、选择
菲兹拉德：同时持有两种全然相反的两种观念，还能正常行事，是第一流智慧的标志
罗曼罗兰：这个世界上只有一种真正的英雄主义，那就是认清了生活的真相后还依然热爱它
查理芒格：如果我不能比这个世界上最聪明的人更能反驳这个观点，我就不配拥有这个观点
公理体系VS逻辑推演
1、是非对错的底层逻辑
事实：独立于人的判断，客观存在
观点：对事实的看法
立场：被位置和利益影响的观点
信仰：内部完全自洽的逻辑体系
事实、观点、立场和信仰
为什么背后的注射器
如何防止“注射式电脑”
why：为什么辩论-说服观众
how：怎么辩论-纠正对方的概念
what：核心竞争力-瞬间反应的智慧
如何赢得一场辩论
经验不靠谱
假设：应该给机翼加钢甲
验证：看被击落的飞机是否机翼上弹痕多
结论：头部和尾部中单多，给机翼加钢甲作用不大
调整：应该给头部和尾部加钢甲
方法论
就事论事
普通和优秀的差距，在于解决问题的方式不同
透过表现看系统
变量：存量、流量
因果链：增强、减弱
增强回路：同方向变动
调节回路：平衡
滞后效应：时间差带来的改变
系统的构成
如何快速洞察本质
流程、制度和系统
刨根问底
逻辑的素养
1、没闭环，没逻辑
2、没闭环，有逻辑，有符合逻辑推理的观点，但是观点左右徘徊，矛盾
3、有闭环，有逻辑，但是层次低
4、都有，且是高层次逻辑闭环，通透，但对新鲜事物排斥
5、高层次闭环，开放心态
逻辑闭环的五个层次
逻辑思维与逻辑闭环
复利思维
时代-千位
战略-百位
治理-十位
管理-个位
概率思维
重复做大概率成功的事情，成功的改了就能够接近100%
在不确定性中找到确定性
用动态的眼光看问题
公理：使命、愿景、价值观
定理：规章制度、工作流程、决策行为
公理体系
数字的方向性
全局最优和达成共赢
数学思维
商业模式就是利益相关者的交易结构
看不清交易结构的变化，再完美的产品思维都是白费
戴上系统思维的眼镜才能透过表象看清本质
系统逻辑
2、思考问题的底层逻辑
人生商业模式=能力*效率*杠杆
把工作当成玩
如何做好时间管理
指数级增长、正态分布和冥律分布
把事作对，创造10倍价值
人脉的本质是给予价值、平等交换
知识、技能与态度
心态高过云端，姿态埋入地底
人人都应该是自己的CEO
艺术家为人来带来自由
3、个体进化的底层逻辑
why:动力
how:方法、步骤
理解what、why、how，才能知行合一
优越感
错愕感
释放感
幽默，是溢出的智慧
创业期-草木-创始人
发展期-灌木-团队
成熟期-乔木-系统
所谓洞察本质，就是会打比方
边界感的本质，是对所有权的认知
\"装\"是一种美的刚需。激发别人把炫耀的本能发挥出来，会使你有机会获得商业成功
每个创业者背后，都有大量多巴胺的支撑
4、理解他人的底层逻辑
自然法则：\"健壮\"，最原始，只需要自己认同
普遍法则：\"有效\"，最广泛，能产生更多协作
世界三大法则：自然法则、族群法则、普遍法则
找到并利用自己的战略势能
规模大，降低成本
效率提升，边际成本低
功能价值
made in germany “山寨”英国，屈辱的标志
体验价值
个性化价值
产品价格到底应该由什么决定
别人能学到的部分，不是利润
利润，来自没有竞争
咨询公司：晋升牵引，没有合作过的打分，优秀的人不用管理，利润合伙人平分
奈飞：只招“成年人”-自我驱动，绩效考核导致取悦上级
樊登：低固定，高激励-体力劳动；创造来自热爱，与认知有关的去KPI（短视）
没有KPI，也能管好公司
共同的短期利益
利益共同体
共同长期的利益
事业共同体
共同不可失去的东西
命运共同体
让优秀员工成为事业合伙人P282
财富=劳动（人口资源）*生产率（科技资源）*效用（商业价值）
天花板很明显
劳动本身不分配财富
劳动创造财富的问题
掌握稀缺资源，拥有财富分配权
勤劳能创富，但勤劳这能分到财富吗
4、超出预期阶段：资本80%，人力20% 跟努力的关系不大
不确定的项目分钱
竞争有优劣势如何分钱
合作企业如何分钱
一切的分钱方式，无外乎优先和劣后
同一把尺子
公平
哪一把尺子
公正
把丈量的过程展示给公众，让同意供着者监督公平
公开
效率与公平的均衡
信用，是一个人最大的资产
劝酒的本质，是服从性测试
5、社会协作的底层逻辑
底层逻辑
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