生产管理系统 MRP
2021-11-08 09:34:04 1 举报AI智能生成
生产管理系统 MRP MES
作者其他创作
大纲/内容
订货、出货管理
订货管理
请求交货期
报价
预约
交货期
交货期限
订单到期日
订单
客户订单
工作订单
出货管理
出货计划
出货检验
订单残量
前置时间
客户前置时间
出货前置时间
需求预测
预测种类
销售预测
统计预测
预测方法
指数平滑法
需求特点
独立需求
独立需求品项
从属需求
从属需求品项
预测对象
小组品项
最终制品
备件
任选配件
预测范例
时间序列分析
倾向变动
循环变动
季节变动
不规则变动
预测误差
需求过滤法
跟踪信号
平均绝对偏差（MAD）
生产计划
生产方式
品种与产量
少品种大批量生产
中品种中批量生产
多品种小批量生产
订货时期
库存生产
间断生产
订货生产
生产连续性
连续生产
批量生产
分批生产
分配对象
分配生产
面向订单装配
分批订货生产
计划种类
日程计划/生产日程
长期计划
中期计划
短期计划
业务内容
库存生产计划（广义）
需求预测
产量计划
资源需求计划（RRP）
库存生产计划（狭义）
生产能力计划（RCP）
订货生产计划
最终组装计划
物料清单
计划物料清单
最终组装物料清单
订单
库存订单
工作订单
产品制造单
紧急订单/特急订单
品项
产品分类
产品
半成品
最终成品
前置时间
累计前置时间/产品前置时间
书面前置时间
其他
提前筹备
订单残量
库存管理
品项
非库存品
在制品
库存品
一般库存品
策略库存品
库存
库存内容
保有库存
现有库存
未分配库存
已分配库存
在制库存
安全库存
库存地点
仓库库存
其他库存
管理对象
实际库存/物理库存
帐簿库存/理论库存
库存状态
废品（Dead Stock）
滞留品（Sleeping Stock）
出入库
计划与计划外
计划出入库
计划入库
计划出库
计划外出库
计划外入库
追加入库
反仓
合格品反品
计划外出库
追加出库
仓移
代替品出库
实际与预计
实际出入库
入库
出库
预测出入库/自动出入库
预计入库
预计出库
盘点库存
盘点方法
实际与帐簿
实际地点/现存品盘点
帐簿盘点
盘点对象
仓库盘点
在制品盘点
全体盘点
盘点周期
循环盘点（Cycle Counting）
定期盘点
评价方法
成本法
先进先出法（FIFO）
后进先出法（LIFO）
平均成本法
单纯平均法
加权平均法
移动平均法
低价法
库存管理手法
定量订货法/订货点手法
订货点品项/OP品项
订货点（Order Point）
偿债率
定期订货法
ABC分析
物料计划
需求特性
独立需求
独立需求品项
从属需求
从属需求品项
物料需求量计划（MRP）
总需求量计算
总需求量
净需求量计算/分配
净需求量
可使用库存
订单残量
批量归纳（Lot Sizing）
数量基准
经济批量大小/经济订货量（EOQ）
固定订货量（FOQ）
期间基准
逐批批量（LFL）
定期用量法（FRP）
数量、期间
PPB法
批量修正
数值修约规则
修约单位
余数
前置时间计算/提前计算/提前期计算
固定前置时间计算
变动前置时间计算
需求量展开
单层需求展开
单层展开
需求量计算
抽取
需求跟踪
单层跟踪/单层返查
完全跟踪
订单
订单状况
指令关联
母指令
上位指令
劝告
督促（Expedite）
延期（De-expedite）
取消（Order Cancel）
MRP计划表
周期
逐级
低阶码
等级表
活性链
分配
预备分配
确定分配
连动
数量连动
期间连动
MRP的运用
净变化（Net Change）
全重排计划（Redeneration）
MRP关联数据
物料清单（B/M）
品项（P/M）
产品结构（P/S）
需求量
筹备
技术信息管理
技术数据
物料清单（B/M）
品项（P/M）
品项号码
品项名称
产品结构（P/S）
工序
工序号码
程序/顺序
图纸
供应商
采购、外包
单价
部件表（B/M）
物料清单使用法
概要物料清单
结构物料清单
展开手法/部件展开
单阶展开
单阶逆展
单阶正展
多阶展开
多阶逆展
多阶正展
综合展开
综合逆展
综合正展
逆展
正展
部件表（P/M）
单阶展开部件表
单价逆展部件表
单阶正展部件表
多阶展开部件表
多阶逆展部件表
多阶正展部件表
综合展开部件表
综合逆展部件表
综合正展部件表
逆展部件表
正展部件表
物料清单综合类
综合性物料清单
设计物料清单
生产物料清单
综合物料清单
生产计划清单
计划物料清单
最终组装物料清单
分目的物料清单
任选物料清单
配套物料清单
备件物料清单
伪类物料清单
虚构物料清单
品项种类
筹备关联
内制品
采购品
外包品
库存关联
非库存品
库存品
一般库存品
策略库存品
供应品
无偿供应品
有偿供应品
母子件关联
母品项
母品项号码
子品项
子品项号码
后备关联
后备件/备件
备用品
替补品
特殊品项
配套品项
伪类品项
虚构品项
任选
任选互动关系品项
任选部件
前置时间/提前日数/提前期
累积前置时间/产品前置时间
书面前置时间
制造前置时间
工序前置时间
采购前置时间
外包前置时间
安全前置时间
批量
批量大小
批量数量
工厂日历
运作日
运作时间
设计变更/设变
日期引起的设计变更
库存消耗引起的设计变更
序列号引起的设计变更
P/M和P/S的关联
查母件
查子件
其他
校验码
生产机号/序列号
派系（Variant）
采购计划/收货、检验管理
品目
采购品
原材料
外包品
供应品
直送品
订单
采购单
外包单
前置时间
采购前置时间
外发前置时间
进货前置时间
接收前置时间
外包
品项外包
工序外包
机能
采购计划
供应商
提前筹备
供应
有偿供应
无偿供应
直送
订货
发单预订日
发单残量/订货残量
收货
交货预订日
分批交货
交货残量
检验
检验阶段、地点
收货检验
携带检验
出差检验
检验数量
权属检验
样品检验
验收
让步采用
制造计划/工序管理
品项
内制品
组装品
加工品
维修品项
订单
制造单
作业单
分批订单
前置时间
制造前置时间
工序前置时间
等待时间
准备时间
实际作业时间
后期处理时间
工序间搬运时间
搬运等候时间
搬运时间
工序
工序编制
分机能配置
GT车间/工作流程
流水线车间/生产线配置
生产性
工序称呼
前工序
后工序
最初工序
最终工序
重要工序
替代工序
机能
能力需求量计划（CRP）
工序展开
负荷堆积/堆积
负荷
负荷调整/崩塌
最早开始日
最迟开始日
能力调整
能力
工序能力
标准能力
最大能力
设定能力
作业指示计划
作业顺序计划
浮动时间系数
剩余作业总日数
下达订单
发送（Dispatching）
进度管理
批量分割/订单分割
在制
在制品
检验
工序检验
最终检验
定位检验
设备维修
事后维修（BM）
预防维修（PM）
改善维修（CM）
维修预防（MP）
生产维修（PM生产维修）
品质管理
检验
生产过程
入货检验
工序检验
最终检验
出货检验
检验地点
定位检验
巡逻检验
出差检验
携带检验
检验性质
破坏检验
非破坏检验
感官检验
检验数量
全部检验
样品检验
校验检验
不合格
致命不合格
严重不合格
轻度不合格
极轻度不合格
管理图
计量值
X-R管理图
X管理图
R管理图
计量值
P管理图/不合格率管理图
Pn管理图/不合格数管理图
C管理图/缺陷数管理图
投诉
实际投诉
潜在投诉
成本管理
成本计算
业种、业态
综合成本计算
单纯综合成本计算
分等级综合成本计算
分批综合成本计算
分工序综合成本计算
副产品综合成本计算
分批成本计算
计算基准
实际成本计算
分经费项目成本计算
分部门成本计算
分产品成本计算
标准成本计算
对象
全部成本计算
直接成本计算
费用结构
直接与简介
直接费用
直接材料费
直接劳务费
直接经费
间接费用
间接材料费
间接劳务费
间接经费
内部成本与外部成本
内部成本
外部成本
累积成本
固定与变动
固定费用
变动费用
准变动费用
实际与标准
实际成本
标准成本
理论标准成本
基准标准成本
现行标准成本
成本差异
直接材料费差异
价格差异
数量差异
直接劳务费差异
工资率差异
时间差异
直接间接费差异
操作度差异
预算差异
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