PMP49个过程
2021-11-09 12:02:19 2 举报
AI智能生成
PMP的49个过程组。
作者其他创作
大纲/内容
授权PM使用资源,批准并启用项目
输入:商业论证,项目工作说明书
输出:项目章程,假设日志
谁起草,谁签发,俩作用
1制定项目章程
搞清楚谁与项目相关
记录权力、利益及影响
尽早、尽快、尽全
输出:相关方登录册
2识别相关方
将所有子计划整合为综合计划
输出:项目管理计划
3制定项目管理计划
多快好省(多)
指导如何管理项目范围
输出:范围管理计划、需求管理计划
4规划范围管理
确定项目要做什么
把工作包变为活动
输出:活动清单、活动属性、里程碑清单
9定义活动
结构化梳理了要准备的东西
将工作分解为工作包,是名词
输出:范围基准
7创建WBS
了解客户想要什么
输出:需求文件、需求跟踪矩阵
收集需求的工具
5收集需求
分析、定义项目要提供什么
输出:项目范围说明书
6定义范围
确定工作执行的先后顺序
输出:进度网络图
10排列活动顺序
多快好省(快)
为管理和控制进度制定方法
输出:进度管理计划
8规划进度管理
制定与相关方的沟通方法
输出:沟通管理计划
19规划沟通管理
估算完成单项活动所需工时
11估算活动持续时间
估算资源需求
输出:资源日历
18估算活动资源
定义如何估算、获取及管理资源
输出:资源管理计划、团队章程
17规划资源管理
多快好省(好)
识别可交付成果质量要求和标准
输出:质量管理计划、质量测量指标
16规划质量管理
估算每项工作所需成本
输出:成本估算、估算依据
14估算成本
批准该给多少钱
汇总所有项目活动成本,形成预算
输出:成本基准
15制定预算
多快好省(省)
确定估算/控制成本的方法
输出:成本管理计划
13规划成本管理
分析活动的关系,制定进度模型,如甘特图
输出:进度计划、进度基准、进度数据、项目日历
12制定进度计划
定义如何实施风险管理活动
输出:风险管理计划
20规划风限管理
识别并记录项目风险及来源
输出:风险登记册(第一版)、风险报告(第二版)
21识别风险
分析风险概率和影响并排序,对象是单个风险
输出:风险登记册(第二版)、风险报告(第二版)
22定性风险分析
分析风险对项目整体目标的影响
输出:风险报告(第三版)
23定量风险分析
制定相关方参与项目的方法
输出:相关方管理计划
26规划相关方参与
输入:项目管理计划、批准的变更请求
输出:可交付成果、工作绩效数据、变更请求、问题日志
27指导与管理项目工作
输出:团队绩效评价
工具:集中办公、培训、团队建设、认可与奖励
31建设团队
组建团队并获取人力、实物资源
输出:项目团队派工单、实物资源分派单、资源日历
工具:预分派、谈判、虚拟团队
30获取资源
改进过程,并开展质量管理活动
输出:测试和评估文件、质量报告
29管理质量
利用知识,生成知识,分享知识
输出:经验教训登记册
28管理项目知识
买卖谈判,签订合同
输出:选定的卖方、合同、资源日历
工具:投标人会议、建议书评价
35实施采购
执行商定的风险应对计划
输出:风险登记册、风险报告
34实施风险应对
正确及时传递/管理信息
输出:沟通记录
33管理沟通
跟踪成员表现,解决冲突,优化绩效
输出:变更请求
工具:冲突管理
32管理团队
跟踪、审查和报告项目进展
输出:工作绩效报告
输入:进度预测、成本预测、工作绩效信息
37监控项目工作
提升支持,降低抵制
与相关方沟通协助,满足其需求与期望
36管理相关方参与
审查变更请求,分析并处理变更
输入:变更请求
输出:批准的变更请求、变更日志
38实施整体变更控制
监督成本使用情况,维护成本基准
输出:工作绩效信息、变更请求、成本预测
42控制成本
监督进度状态,维护基准变更
输出:工作绩效信息、变更请求、进度预测
41控制进度
监督质量好坏,确保按要求完成
输入:工作绩效数据,批准的变更请求,可交付成果,质量测量指标
输出:工作绩效信息,核实的可交付成果,质量测量结果
43控制质量
监督范围状态,不能多不能少
输出:工作绩效信息、变更请求
40控制范围
正式验收已完成的可交付成果
输入:核实的可交付成果
输出:工作绩效信息、变更请求、验收的可交付成果
39确认范围
监督资源使用情况,确保资源合理分配
44控制资源
监督沟通效果,确保满足相关方要求
45监督沟通
监督老风险,识别新风险。评估风险管理及风险应对效果
输出:工作绩效信息、变更请求、风险登记丹、风险报告
46监督风险
管理采购关系,监督合同绩效,关闭合同
输出:工作绩效信息、变更请求、结束的采购
工具:谈判
47控制采购
制定风险应对策略
输出:风险登记册(第三版)、风险报告(第四版)
24规划风险应对
规划采购什么?如何采购?
输出:采购管理计划、采购工作说明书、采购策略、招标文件、供方选择标准
25规划采购管理
调整计划,确保相关方合理参与项目
48监督相关方参与
总结经验,释放团队
输入:验收的可交付成果
输出:最终成果移交、最终报告
49结束项目或阶段
PMP49个过程
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