年年度规划
2021-11-10 09:26:34 43 举报AI智能生成
年度规划思维导图
作者其他创作
大纲/内容
产品策略
整个市场的油种结构
产品结构及价格带
现行大区产品结构
2022年产品结构
成熟型市场
成长型市场
薄弱型市场
主推产品
茶油
怎么推
营养油
怎么推
促销活动
全年的主题活动节奏
各季度的重点
活动类
大型活动
中型活动
小型活动
厂商周
内购会
其它
形象类
亮化工程
广告大牌
墙体广告
其它
拓网类
铺市拉练
陈列竞赛
其它
其它
销售目标
（2021年1-10月实际+11-12月BAP）
（2021年1-10月实际+11-12月BAP）
基础目标（在2021年实际的基础上增长30%）
分到每月
纯茶
营养油
调和中
调和低
冲刺目标
在基础目标的基础上增长20%
挑战目标
在基础目标的基础上增长30%
渠道（目标怎么达成）
流通渠道
大区情况概括
（结合行政地图进行描述）
（结合行政地图进行描述）
现有经销商
一级经销商（年销额1000万元以上）
经销商明细
销售目标
有售网点
现有网点数
目标网点数
陈列网点
现有陈列网点数
A类
B类
C1类
C2类
C3类
C4类
目标陈列网点数
A类
B类
C1类
C2类
C3类
C4类
二级经销商（年销额500-1000万元）
经销商明细
销售目标
三级经销商（年销额100-500万元）
经销商明细
经销商明细
四级经销商（年销额100万元以下）
经销商明细
销售目标
新开经销商
目标
分布在哪里
为什么要开发这里
分到月
销量目标
有售网点数目标
陈列网点数目标
A
B
C1
C2
C3
C4
新经销商政策
招商
养商
陈列标准
KA渠道
现有系统
销售目标
有哪些系统，多少家门店
A类
卡板目标
B类
卡板目标
C类
陈列资源
新开系统
计划新开哪些系统
为什么要开这个系统
预计能带来多少销量
陈列标准
做什么活动
团购渠道
怎么做
组织架构
现有经销商数量
所需区域经理
新开经销商数量
所需招商经理
网点数量
所需业代
其余人员
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