分阶段规划
2021-11-09 14:58:04 254 举报分阶段规划是一种有效的项目管理方法，它将整个项目划分为多个阶段，每个阶段都有明确的目标和时间表。这种方法可以帮助项目团队更好地控制项目进度，确保项目按时完成。在每个阶段结束时，项目团队会进行评估，确定下一阶段的计划。分阶段规划还可以帮助项目团队更好地分配资源，避免资源浪费。总之，分阶段规划是一种有效的项目管理方法，能够提高项目的成功率。
作者其他创作
大纲/内容
人力运维
服务长时间中断响应慢恢复时间不稳定
用户体验
需求梳理
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服务长时间中断响应慢恢复时间不稳定个人建议
1.冒烟用例测试2.单元测试3.集成测试4.预发测试5.线上测试6.灰度测试7.性能压测
需求评审
产品开发
组织管理
发布
数据管理
验收
1.功能流程验收2.交互UI验收3.初步验收（集成）4.正式验收（预发）
服务建设方案补全工具短板
测试
1.产品和需求方了解需求2.产品找对应开发沟通需求可行性3.了解项目背景和价值4.产品功能需求汇总
流程管理
LEVEL3
提升手段
智能部署
项目启动
1.资源确认，包括：人员、设备、第三方对接2.任务拆分3.工时评估4.项目整体排期：开始时间、提测时间、集成时间、预发时间、发布时间、发包时间5.项目管理系统录入6.禅道任务录入7.看板制作8.Devops项目创建
技术评审
1.脚本执行2.服务发布3.前端页面发布4.原生APP发布
完全智能
LEVEL0
工具应用
LEVEL2
LEVEL4
1.需求预审（复杂项目需要相关人员预审）2.产品PRD评审3.交互评审4.UI评审
高度智能
1.系统分析2.技术方案评审3.测试用例评审4.性能压测方案5.第三方对接方案
【5个环节】需求——开发——测试——上线 ——发布 开发预计1个月
项目管理流程1.0
级别
LEVEL1
业务特征
能力级别
LEVEL5
级别说明
一体化运维
1.开发期间需求不做变更2.UI需先完成30%可让开发执行（越早越好）3.特殊说明：需求变更不允许（除文案）4.项目晨会（一周2次左右）5.单元自测6.前后端联调
辅助运维
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