《管理经济学》读书笔记

管理经济学：运用经济学的分析来制定企业经营决策，其中涉及如何最优地运用组织中的稀缺资源

↑ 管理经济学与其他管理学科

宏观/微观经济学

稀缺：资源不能满足特定人群的全部需求和要求的情况，少不一定就稀缺，得看需求量

机会成本：选择一种活动而放弃次优选择所具有的价值量或主观价值

↑ 三大基本经济问题

一个国家有三种方式回答上面的问题

企业：集中和转化资源为消费者所需产品的组织

交易成本

企业目标

最优决策

2.4.1 经济目标

2.4.2 非经济目标

实际目标是追求“满意”的利润

2.5.1 重温利润最大化

常见两类风险

股票价格公式

2.6.1
市场增加值与经济增加值

经济成本：会计师核计的历史成本和显性成本，及重置成本和隐性成本（所有者投入的资源要求获得的收益）

经济利润：总收入减去本部分所描述的所有经济成本

需求：在一定时期内，在除价格以外的因素保持不变的情况下，人们在各种价格水平上准备购买的某种商品或服务的数量

市场需求：个体需求的总和

两种变动方式

需求的非价格决定因素：可以引起需求变动的因素

供给：在一定时期内，在除价格以外的各种因素保持不变的情况下，人们在各种价格水平上准备出售的某种商品和服务的数量

两种变动方式

供给的非价格决定因素：可以引起供给变动的因素

↑供给和需求曲线，曲线的交点代表市场均衡

均衡价格：使需求量等于供给量的价格水平（即消除过剩和短缺的市场出清价格）

均衡数量：在均衡价格水平下，买者愿意购买的数量，也是卖者愿意供应的数量

短缺：在低于均衡水平的价格上，需求量超过供给量的市场状况

过剩：在高于均衡水平的价格上，供给量超过需求量的市场状况

3.5.1
短期市场变动：价格的“配给功能”

3.5.2
长期市场分析：价格的“指导”或“配置”功能

弹性 = A变动的百分比 / B变动的百分比

↑ 需求价格弹性 

4.2.1
价格弹性的计算

4.2.2
弹性的决定因素

4.2.3 弹性对价格和需求量的影响

4.2.4 派生需求的弹性

4.2.5 短期和长期的弹性

4.2.6 需求弹性与收入

交叉价格弹性：在他条件不变的情况下，相关产品价格的变动对特定产品需求量的影响（用百分比计算）

↑ 交叉价格弹性公式

交叉价格弹性系数符号

当系数大于0.5时，两种产品被认为是很好的替代品或互补品

↑ 需求的收入弹性

收入弹性为正（正产品），弹性为零和收入无关，弹性为负（低档品）

↑ 供给的价格弹性公式

生产函数：定义了特定时期内既定技术水平下投入要素和最大产出之间的关系

↑ 生产函数公式

边际产量（marginal product）

平均产量（average product）

6.2.1
收益递减规律

6.2.2
短期中生产的三个阶段

6.2.3
派生需求与可变投入要素的最优水平

6.2.4
多种投入要素的情况

↑ 规模收益常规表达方式

↑ Q=f（X，Y）的表达方式

↑ 图形表达方式

6.4.1
生产函数的多种形式

6.4.2
柯布 - 道格拉斯生产函数

历史成本与重置成本

机会成本与实付成本

增量成本：随着企业决策的变化而变化的成本

沉没成本：不随着决策而变化的成本

边际成本（marginal cost）

↑ 总成本、总可变成本、总固定成本、平均成本、平均变动成本、边际成本示意图

↑ MC和AVC之间的关系

7.4.2
总成本函数的其他描述方式

7.5.1
长期中生产函数与成本函数的关系

7.5.2
规模经济

7.5.3
长期平均成本曲线是短期平均成本的包络线

7.5.4 应用长期平均成本做决策：协调生产计划于市场预测的重要性

学习曲线效应：工人们在实践中改进了工作技能，导致的成本降低

↑ 基于选定比例的计算劳动力成本降低方式的数学公式

↑ 学习曲线效应对每一时期内短期平均成本的影响

↑ 基于学习或经验曲线的定价策略

定义：一家企业同时生产或提供两种或两种以上产品或服务的单位成本比这些产品或服务有两家或两家以上的企业单独生产或提供时的成本要低

↑ 四种基本的市场形态

8.2.1
竞争的含义

8.3.2
完全竞争市场的关键假设

8.3.3
确定最优产量水平的总收入 - 总成本方法

8.3.4
确定最优产量水平的边际收入 - 边际成本方法

8.3.5
经济利润、正常利润、亏损与停业

8.3.6
长期中的竞争市场

↑ 不能按照MR=MC生产时利润的边际损失

↑ MR=MC法则在垄断企业中的运用，当MR=MC时，平均成本在C点，利润面积等于ABCD

↑ 利润最大化和收入最大时价格和产量的关系
    Qπ代表利润最大化，因为MR=MC，Qrev代表收入最大，因为MR=0，两者与Pπ和Prev形成的面积代表了利润和收入
    这两者分别被称之为利润定价法和收入定价法，具体见Chap.10

↑ 四种市场类型竞争环境的概括性描述

↑ 垄断竞争：从产品有差异且市场可以自由进出的典型公司角度看
    LRMCE表示垄断竞争的长期均衡
    该图的意思是，存在短期利润会引入新的竞争者（a），存在短期亏损，则会淘汰部分竞争者（b），最终的结果都会是出现动态均衡（c）

9.3.1
市场集中

简单一句话，寡头垄断对于降价或者涨价非常慎重，因为无法很好预测其他企业究竟是否会跟随，从而导致决策失误

↑ 弯折的需求曲线
    该曲线一直都受到质疑，价格选在A点，涉及到行业价格领导者的概念

9.5.1
非价格竞争

9.5.2
现实版的垄断竞争和寡头垄断：“不完全”竞争

9.6.1
产业组织

9.6.2
结构-行为-业绩框架

9.6.3
产业组织的“新”理论

9.6.4
战略与迈克尔·波特的思想

卡特尔：行业中的寡头垄断联合起来像垄断者一样行动。它们都同意进行合作，即卡特协议

↑ 理想卡特尔：效率越高的企业，越能在卡特尔协议中获得丰厚利润回报

寡头垄断之间并不通过正式的或隐性的协议来使价格保持在同一水平或变化相同的幅度，
但当一家公司首先调整价格时，其他企业也将跟随着这家公司调整价格。

两种表现形式

↑ 收入最大化与利润最大化
    追求利润最大化，产量应该在Qπ处，π曲线代表利润的变化
    追求收入最大化，产量应该在Qs，此时总收入TR曲线达到顶点，此时弹性为1，边际收入为0
    收入最大化要满足可接受的利润水平约束，这个利润水平通常低于可达到的利润最大化水平
    假如可接受的利润水平横线为πA，则产量应该为Qa，在满足利润最大化的同时，实现了可能达到的最大收入

也被称为“价格歧视”，这意味着

需要具备两个市场条件

三个级别

10.5.1
第三级差别定价

10.6.1 成本加成定价法

10.6.2 增量定价与成本分析

10.7.1 需求上互补的产品

10.7.2 需求上替代的产品

10.7.3 固定比例的联产品

10.7.4 变动比例的联产品

10.8.1
无外部市场的情况

10.8.2
有外部市场的情况

参与者：是博弈的决策单位

策略：每个参与者都在各种各样的策略或选择中做出自己的选择，策略是参与者的备选方案

损益：是一组策略下的结果。每个参与者在每组备选方案下都有对应的损益

损益矩阵：针对每个参与者和每个策略选择描述结果的图标

主导策略（dominant strategy，DS）：指无论参与者的另一方选择如何做，总是会带来最好结果的策略

↑ 上例中，白方和灰方会在400-400的格子里达到主导策略均衡

注意：主导策略均衡提供了一个很好的博弈论分析起点，但是，许多博弈没有主导策略均衡。
         即使没有主导策略均衡，一个博弈也可能有纳什均衡

↑ 上例中，ⅠB就是一种纳什均衡

↑ 没有纳什均衡的博弈

↑ 有多个纳什均衡的博弈
   ⅠA和ⅡB代表类似的产品，ⅠB和ⅡA代表差异化产品，它们都是纳什均衡

11.2.1
囚徒困境

11.2.2
谈判的基础

11.2.3
一个通用框架

当产品的买方和卖方对于相应产品的信息有系统性差异时，就会出现非对称信息的问题

非对称信息状态下，先出现“劣币驱逐良币”、“逆向选择”、“道德风险与委托-代理”的问题

毒丸计划：一套设计，可以通过增加收购的成本来降低敌意收购的可能性。通常通过发行具有严厉赎回条款的新优先股来实现

金伞计划：一种关于管理者报酬组合的条款，在服务终结时给予大量的报酬补偿

12.2.1
资本预算决策的类型

货币的时间价值：意思是说今天的一块钱比明天的一块钱更值钱

两种长期应用的方法

12.5.1
现金流量的类型

12.6.1 债务资本成本

12.6.2 股权资本成本

12.6.3
加权平均资本成本

↑ 资本预算决策
    MCC2是是实际情况下的边际资本成本，图中所示7各项目，只有内部收益超过MCC2，才值得投资

并非所有通过内部收益率或者净现值测试的项目都会得到采纳，这被称之为资本限额。
资本限额的出现存在多种原因，在资本限额下公司难以实现最大化价值

风险：未来事件可以确定并估计发生概率

不确定性：没有方法确定未来随机事件发生的概率

经济状况

特定行业的波动

竞争和技术变化

消费者偏好转换

成本和费用

12.11.1
期望值

12.11.2
标准差

12.11.3
离散分布与连续分布以及正态分布曲线

12.11.4
变异系数

↑ 3年期项目期望净现值公式

↑ 现值的标准差

12.13.1
风险调整贴现率

敏感性分析：涉及关键变量的改变，通过分析来估计这种变动对资本预算分析结果的影响

场景分析：与敏感性分析类似，但修正了它的缺点，可以同时考虑几个重要变量的变化

在模拟分析中，每个关键变量都有对应的概率分布

适用于分步按序决策时

实物期权：在项目进行过程中，可能有机会做某些方面的调整，或者在项目开始前做某种调整。
               这种做改变的能力通常被称为资本项目中隐含的实物期权

项目价值 = 净现值 + 期权价值

实物期权的形式