战略分析框架
2021-11-09 13:17:44 1 举报AI智能生成
公司战略分析之 内部环境分析，外部环境分析，SWOT分析与战略
作者其他创作
大纲/内容
企业所在国家的政治稳定状况
政府对企业的影响
执政党所持的态度和推行的基本政策
各政治利益集团对企业活动产生的影响
政治环境分析
保护企业，反对不正当竞争、知识产权
保护消费者，产品质量法、消费者权益保护法、广告法、电子商务法
保护员工如招聘，工作条件健康安全卫生等保护，劳动合同法、社会保险法
保护公众权益免受不合理的企业行为的损害、环境保护法
法律环境分析
政治和法律因素
产业结构
分配结构
交换结构
消费结构
技术结构
社会经济结构
国内生产总值（GDP）
人均GDP
经济增长速度
经济发展水平
经济体制
十四五规划及远景目标
产业政策
国民收入分配政策
价格政策
基础原材料和大宗物资流通政策
宏观经济政策
税收水平
通货膨胀率
贸易差额和汇率
失业率、利率、信贷投放及政府补助
当前经济状况
经济因素
人口因素
社会流动性
消费心理
生活方式变化
文化传统
社会价值观
社会和文化因素
国家科技体制
科技政策
科技水平
科技发展趋势
技术因素
PEST分析
宏观环境分析
产品生命周期
产业五种竞争力
关键成功因素分析
产业环境分析
竞争对手未来目标
竞争对手假设
竞争对手现行策略
竞争对手的能力
竞争对手分析
产业内战略群组
竞争环境分析
生产要素
需求条件
相关与支持性产业
企业战略、企业结构和同业竞争
钻石模型
国家竞争优势分析
外部环境分析
有形资源
无形资源
人力资源
决定企业竞争优势的企业资源判断
企业资源分析
研发计划（规划）
研发组织
研发过程
研发效果
研发能力
生产过程
生产能力
库存管理
人力资源管理
质量管理
生产管理能力
产品竞争能力
销售活动能力
利润来源
利润产品或服务
利润活动
利润屏障
利润前瞻
盈利模式分析
业务分析能力
市场决策能力
营销能力
筹集资金的能力
使用和管理资金的能力
财务报表分析
量本利分析
杜邦分析
企业价值分析
财务分析能力
财务能力
职能管理体系的任务分工
岗位责任
集权和分权的情况
组织结构
管理层次和管理范围的匹配
组织管理能力
企业的核心能力（核心竞争力）
企业能力分析
企业资源与能力分析
基本活动（价值创造的过程）
支持活动
价值链的两类活动
价值链确定
是否形成企业成本优势
企业资源与能力的价值链分析
价值链分析
波士顿矩阵
确定投资战略或发展方向
通用矩阵
业务组合分析
内部环境分析
技术技能优势
有形资产优势
无形资产优势
人力资源优势
组织体系优势
竞争能力优势
优势（S）
缺乏具有竞争力的技能或技术
缺乏有竞争力的有形资产、无形资产、人力资源、组织资产
关键领域里的竞争能力正在丧失
劣势（W）
内部环境结论
客户群的扩大趋势或产品细分市场
技能技术向新产品新业务转移，为更大客户群服务
前向或后向整合
新市场进入壁垒降低
获得购并竞争对手的能力
市场需求增长强劲，可快速扩张
出现向其他地理区域扩张，扩大市场份额的机会等
机会（O）
出现将进入市场的强大新竞争对手
替代品抢占企业销售额
主要产品市场增长率下降
汇率和外贸政策的不利变动
人口特征，社会消费方式的不利变动
客户和供应商的谈判地位和能力提高
市场需求减少
可能受到经济萧条和业务周期、新冠疫情、国际关系紧张或战争的冲击
威胁（T）
外部环境结论
增长型战略
SO
扭转型战略
WO
多种经营战略
ST
防御型战略
WT
SWOT矩阵
SWOT分析
战略分析框架
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