绩效考核
2021-12-08 14:43:57 40 举报
AI智能生成
绩效考核是企业对员工工作表现进行评估和奖惩的一种管理手段。它通过对员工的工作目标、工作质量、工作效率、团队合作等方面进行量化和定性分析,来评价员工的工作绩效。绩效考核可以帮助企业发现员工的优点和不足,为员工提供改进和发展的机会,同时也可以为企业的人力资源规划和薪酬管理提供依据。然而,绩效考核也存在一些问题,如评价标准不公正、过于注重结果而忽视过程等。因此,企业在实施绩效考核时,应注意建立科学、公正、合理的评价体系,并结合员工的个人特点和发展需求,制定个性化的培训和发展计划。
作者其他创作
大纲/内容
KPI
优点:简单、有强大驱动力,利于管理
缺点:仅注重量化结果
OKR
优点:分解目标,明确行动计划,实时管控评估
缺点:注重过程和行为,缺少有效的物质激励手段
360度评估反馈
优点:提供了上下级沟通的公开平台
缺点:成本高、信息易失真,培训难度大、主观性强
BSC
优点:可综合反映企业经营状况,利于长期发展
缺点:设计要求高
KSF薪酬全绩效:KPI+OKR+BSC
优点:代表岗位定薪或职级定薪,增加带宽,以价值定薪方式,结果说话,实现多劳多得,使用场景广泛,减少了计薪、加薪的难度。
缺点:对于没有绩效基础的企业,需要梳理数据和建立适用管控监督流程
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