研发&测试排期SOP
2022-06-29 13:25:26 1 举报
详细的阐述了产品、PM、研发、测试排期确认和同步的过程
作者其他创作
大纲/内容
研发TAPD需求规范:1、研发往下拆分只能是开发任务等类型,不能是需求类型;2、研发拆分的颗粒度需拆到以天为单位,由具体执行人拆分;3、更新排期的时候需填写【预计开始、预计结束、预估工时】;4、拆分任务标题延用模块需求加“-”加上功能点,格式为【模块需求-功能点】5、提测时候,需把状态流转到对应状态;
更新TAPD时间和拆分研发需求
排期过程
测试TAPD需求规范:1、测试往下拆分只能是测试任务等类型,不能是需求类型2、测试拆分的颗粒度需拆到以天为单位,由具体执行人拆分;3、更新排期的时候需填写【预计开始、预计结束、预估工时】4、拆分任务标题延用测试模块需求加“-”加上功能点,格式为【模块需求-功能点】5、测试结束,需把状态流转到对应状态;
排期阶段--各部门职责
PM
辅复制研发模块需求给到各研发支持部门
汇总整体时间反馈给到各个部门
确认排期
确认研发执行人
测试排期
更新TAPD时间和拆分测试需求
邮件反馈测试排期
确认涉及到的支持部门【WBS】
需求阶段
排期原则上需当天给出:1、能确定具体排期需给出具体排期2、不能确认具体排期需给出预估工时
业务TAPD需求规范:1、产品需求必需已TAPD形式提给技术部门;2、详细信息需说明要实现的产品功能或者粘贴需求文档地址如confluence地址;
整体排期
确认测试执行人
研发
1、研发提测时间未确定,给出预估工时;2、研发提测时间确认时,给出具体排期;
提出需求:新建TAPD需求
产品
PM拆分需求的规范:1、根据业务需求辅助对应的模块需求给到具体执行者;2、更新主需求的字段信息;
复制测试模块需求给给到各测试支持部门
邮件反馈研发排期
测试
研发排期
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