骑手管理流程图
2023-10-04 11:54:35 0 举报外卖配送骑手管理
作者其他创作
大纲/内容
骑手未领取带走装备
数据博士管理
邮资扣除
1、不同颜色边框和线条代表不同部门走向跟踪路径。
城市站点配合资产盘点
退款、或者解绑、装备回收
B、数据流
核算邮资，执行代扣
收集邮资代扣表
财务部
审批通过
1号出具上月E租宝扣款明细表
结束
固定资产盘点表
开始
签约完毕
行政部
骑手领取装备
判定
出具邮资代扣表格
周度站点批量领取
装备物资资产管理流程表
各种收款方式确认
根据站点实际使用发放情况登记
骑手需要退回装备（特殊）
以周为单位清算核对实物、数据
核对数据博士数据
正常结束
物资装备盘点
根据实际情况每日完善领取表格
绑定E租宝代扣
装备到货
负责专员
根据特殊情况报备提报、证据、说明清晰
2、开出库单、录入
入账资金、账务核对
驳回
出具装备邮资代扣明细表
农行支付
核对采购入库
邮资代扣
每周核对清楚，才可领下一批
次月扣除
审批流上，相关部门、人员仔细核对确认
1、劳务事业部设定专人兼岗2、劳务事业部协同财务核对数据流
邮资不够扣除
E租宝解绑
新骑手面试通过
劳务事业部协同配送事业部装备采购需求
物资装备盘点表
1、固定资产管理协同配送事业部及总部2、物资盘点表协同劳务事务部
配送事业部
人员离职、无法追回、坏账
劳务事业部负责人走钉钉申请预案
月度核对提报
劳务事业部结合配送事业部、甲方要求统计采购申请
1、实际入库录入
固定资产盘点
劳务事业部
A、实物流
装备采购
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