配送行业通用组织升级计划
2022-02-25 10:56:30 0 举报组织建设、结构思维、企业整改、企业优化、企业升级
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大纲/内容
部门组织架构图
各部门工作清单、交付时间、交互部门
做大做强
工作流程
组织诊断（各部门个人工作清单整理）
公司中台协调中心
2月28号前总经办协同完成
日会、周会等各项会议明确
绩效考核
落地执行检核（3月、4月）
日沟通会议（各部、各单位、各项会议）
配送事业部
4
部门全员个人工作清单
精益化经营
规则制度
人力资源部
建立完善各部门相关制度
梳理阶段（2月25-26日）
临时沟通会议（全部门）
月度工作规划会议
公司组织架构图
协调会议
2
部门岗位职责说明书
汇编公司组织架构图（清晰管理路径、部门协同机制）
3月10号前部门负责人完善
完善部门工作职能
从无到有阶段（第一阶段2月-3月）
规模效应
一对一沟通（全员）
充分调动部门活力
做强做大
工作闭环
经营指标
财务部
有组织跨部门协同
3月5号前部门负责人完善
组织建设升级第一阶段开始
5
汇编部门组织架构图（核心围绕部门职能）
见模板
运营管理部
部门-个人月度工作计划
精细化运营
汇编公司组织架构图（清晰管理路径、部门协同）
组织建设第一阶段完成
优化改善阶段（4月、5月）
劳务事业部
日报反馈
健全完善各部门绩效考核方案
周度工作会议（月工作进度、上周工作、本周推进）
1
未尽事项3月推进完善
汇编阶段（2月27-28日）
精细化运营阶段（第二阶段4月-5月）
行政部
部门各岗位职责与工作流程
试运营阶段（3月）
正常运作阶段（4月、5月……）
人人都是经营者
3
6
运营指标
26号前部门完成提交
27号前总经办主导完成
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