华为数字化转型
2021-11-11 16:35:19 92 举报AI智能生成
华为数字化转型是指华为公司通过引入数字化技术，改变传统业务模式和运营方式，实现全面智能化的转型过程。这一转型旨在提高企业效率、降低成本、增强竞争力，并为未来的发展奠定坚实基础。华为数字化转型的核心是构建一个数字化平台，整合企业内部各个部门的信息流、物流和资金流，实现数据的共享和协同工作。同时，华为还积极推动人工智能、物联网、云计算等新兴技术的应用，以提升产品和服务的质量和创新能力。通过数字化转型，华为不仅能够更好地满足客户需求，还能够快速适应市场变化，保持竞争优势。
作者其他创作
大纲/内容
企业为何要数字化转型
体验提升
原因：不好的用户体验，用户很难愿意使用下去
如何提升体验
全量全要素连接
实时：让数据开始说话
随需-动态调整
自助：自主满足需求
社交化：主导权交给用户
效率提升
效率是企业竞争力的核心
实现成本极大优化
支撑企业精准决策
模式创新
交易模式：线下到线上（不是流程线上，而是业务线上，以支撑数字化）
运作模式：人工到智能（机器辅助人-人辅助机器-机器自动化）
组织模式：职能到平台（类似组织中台，为前台业务提供成熟全面的后端业务能力）
企业治理：诸侯制到团队制
诸侯：按业务（产品、地区）划分垂直部门。
分布式：技术研发、设计制造、人力资源、财经脏污共享共通
转型核心挑战
数据采集：全量全要素连接和实时反馈
目标
智能体
具有智慧的整体（有决策大脑，打通各个部门，试试全量的连接和反馈）
数字孪生：对物理世界实体或系统的数字话表达。
全量：所有业务对象。三个维度：设计态、制造态、运行态
全要素：业务对象所有属性
7大职能：预测、预警、监控、协同、调度、决策和指挥。
数据保护：安全和效率之间找到平衡
5不2可
可追溯，可恢复
攻不进（边界防护）、看不见（核心数据的深度隔离）、看不懂（加密和伪装）、拿不走（发现异常后的阻隔系统）、毁不掉（实时告警和阻隔）
系统化作战：客户、合作伙伴、供应商等元素都纳入和考量进来
安全问题没有终点（安全与效率是矛盾）
业务决策：让数字化指导行动
自动化的行动：信息化只提供决策依据，数字化要指导行动
卷入更多的人：所有人参与提供和使用，不仅仅是管理者或决策者。
卷入更多的设备：万物互联：装备与工具
应用系统3类
报表型茶品
分析型产品
决策型产品
业务决策：模型+数据+策略
构建领域模型
挖掘数据价值
打造决策闭环
转型5个方向
转意识：转型需要一把手亲自干
一把手有3张图
用户价值图：站高一层，最理解用户
业务演进图：站高一层，全面看待业务全景，思考业务方向，重构业务流程（解决下层短视、冲突等问题）
架构生长图
一把手残嗯那个最理解企业发展蓝图
一把手才能完成企业转型所需的组织结构调整
转型需要权力（决策）下方，一把手是关键
转组织：IT能力建立在业务之上
功能型组织
业务与IT之间彼此隔离，决策效率低下：业务人员-技术人员-开发人员-运维人员
项目型组织
偏临时性，只对项目目标负责，不对长期结果负责，也无法把能力固化
业务IT一体化
IT能力健在业务上，业务主管担任负责人（技术人员作为业务部门一部分，长期固定的形式）
业务人员+技术人员=数字化团队（技术人员离业务更近，减少共同成本）
一体化目标：业技融合，两者有机结合，互相驱动，使业务质效提升，技术提升
关键是组织机制设计、企业中台和企业架构
一体化作用
纠偏：确保双方思想同步
预判：对业务的感知超前
生长：技术能力不断生长
转方法：施工次序转型
1.业务对象（数据工程师）：清晰业务对象，想管理什么，想让什么为业务产生价值
2.业务过程（代码工程师）：根据业务对象，抽取业务过程；也能反整业务对象是否合适。
3.业务规则（算法工程师）:业务过程沉淀业务规则，复用规则，产生价值。
转文化：全员开放共享的文化
问题：每人/每个团队只关注自己，能力无法沉淀复用，数据没有打通共享
萝卜+大棒
奖励愿意共享的人（冠名权+分享利润）
帮打重复建设、封闭的现象
转文化是一个长期工程
转模式：新旧系统做好交接
数据通（旧系统不需推到重来，打通数据即可）
平台通（建立同源共享的数据平台，确保数据语言一致）
未来通（基于大数据、人工智能；用最新技术和管理模式；重构业务流程，重塑用户体验）
转型3个方法
瞄准用户：以用户为中心
以用户为中心
以时间价值最高的用户体验为中心
释放企业一线作战部队时间压力
以体验为中心
焦点从“功能”转向“体验”
简洁、流畅、使能、尊重
对准业务：确保数字化为业务所用
对准业务场景，抓主要矛盾的主要方面
人、钱、机制三管齐下
组件作战部队
规划项目资金
引入第三方作为机制保障
打造平台：沉淀企业能力
列式变革
2b企业，用户量业务量少，业务复杂，行少列多，转型困难。
沉淀通用能力
个性化能力对平台反哺
服务市场：具备的通用能力，要能够对外根据业务场景提供服务（解决方案）
开放共建：上下游一起共建
华为转型实践
0 条评论
下一页
