竞品分析六步骤（实体品牌）
2021-12-09 15:13:43 0 举报AI智能生成
竞品分析六步骤（实体品牌），包括行业分析、明确目标、竞品选择、确定维度、收集信息和分析建议。
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大纲/内容
4. 确定分析维度
①综合认知（做得怎么样？）
成立时间
门店总数
覆盖城市数
门店增长速度
业务模式
直营
加盟
客单均价
消费人群情况
年龄层
职业
用户反馈
品牌形象
品牌VI：LOGO、Slogan、品牌色等
实体终端形象
②公司层面（如何做到的？）
发展阶段
融资历程
股权结构
核心团队
技术支撑
③战略层面（为什么这么做？）
战略定位
商业模式
品牌差异化
目标场景
目标群体
发展规划
④门店经营层面
门店类型
门店面积
门店位置
门店功能
消费主张
门店配置
员工数量
营业时间
服务流程
员工绩效评估
⑤产品层面
畅销品
产品卖点
产品线规划
价格带分布
成本结构
⑥渠道层面
线上购买渠道
线下购买渠道
⑦营销层面
公域营销
私域营销
会员等级划分
品牌营销
⑧财务层面
单店成本：装修/设备/人工/运营/销售等
客单价
GMV（商品交易总额）
毛利率
1. 行业分析
市场规模
市场消费模式
上下游市场分析
未来发展趋势判断
竞争格局及头部品牌
2. 明确竞品分析目标
提供决策支持
学习借鉴
风险预警
机会探索
3. 竞品选择
直接竞品（品牌竞品）
间接竞品（品类竞品）
替代竞品
参照竞品
5. 收集信息
行业报告和行业解读文章
行业消费者研究报告
关注竞品官方、自媒体等信息渠道
加入竞品社群
了解竞品用户反馈
向竞品员工了解隐性信息
进店体验
6. 分析建议
选择合适的分析工具分析
得出客观结论
给出建议方案
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