项目实施方法论
2022-04-12 14:07:38 34 举报AI智能生成
信息化实施方法论、PPT怎么写案例、项目管理铁三角、项目经理
作者其他创作
大纲/内容
所谓的方法论是什么
就是所谓的，只要按照给定的流程执行，能保证事情朝着好的方向发展，提高成功率的方式/方法
名词
SOP
将企业积累下来的技术、经验，记录在标准文件中，以免因技术人员的流动而使技术流失。
使技术人员经过短暂的培训，快速掌握较为先进合理的操作技术
树立良好的形象，取得客户的信赖与满意
根据作业标准，便于排查不良品的产生原因
为贯彻ISO精神（说，写，做一致）的具体体现
是企业最基本、最有效的管理工具，技术数据
8D
5S
一到四阶文件
一阶文件
手册——描述公司体系
二阶文件
流程——部门内部及部门间协作的流程文件
三阶文件
作业——作业指导书
PPT基于什么目的、面向什么人员、适用于什么场合
内部培训
而且是项目经理的培训
PM的水平参差不齐
既有老手
又有转行萌新
仅仅只是实施方法论的介绍而已
所以，该给他们讲解什么内容呢
或者说，强调，强调哪些内容
PPT的优势
集中
是的，优势就是集中
将文字、音频、图片、视频、表格、流程图、脑图等等，
期望展示的内容，整合在一个框架里
期望展示的内容，整合在一个框架里
便于表达者丰富的、多彩的表达想法
关键点
内容形式花样很多
主干思想/大纲
PPT构思
首先是，将实施方法论进行简单回顾
五大过程，九大领域
单纯的理论太过空洞，实战派的授课方式就是
结合场景/案例进行讲解
然后是，结合项目实际，讲解SRM的实施中，有哪些关键节点/控制点
展开说明这些关键节点/控制点
应该注意些什么
怎么把控
有哪些方法
有哪些管控工具
也就是文档模板
另外，该PPT的核心是什么
灌输/强调项目管控过程中的关键节点
以及对关键节点的操作技巧
核心：关键节点/key point
大纲
阶段
五大阶段
任务
工具
任务控制工具/文档
项目控制工具/文档
方法技巧
子主题
九大管理内容
项目管理铁三角
时间
成本
范围
子主题
子主题
子主题
风险
沟通
人力资源
整体
采购
主干思想
1.告诉各位，是什么、有哪些内容
2.分享实战中的心得、体会
1p
方法论是什么
方法论是什么
https://baike.baidu.com/video?lemmaId=82748&secondId=585752
2p
项目实施方法论
是什么
3p
五大过程
又有哪些
启动
计划
执行
控制
收尾
子主题
各个阶段如何协调
PDCA循环
子主题
五大过程与PDCA的关系
子主题
4p
九大领域
与过程的关系
子主题
内容
通用解释
干货分享
项目经理不该干的事
子主题
项目经理应该干的事
子主题
制定目标、规划功能时
遵循SMART原则
具体性（Specific）——对细节做出描述
可衡量（Measurable）——可以通过定性或定量方式对目标进行衡量
可达到（Attainable）——目标必须是可以达到的
相关性(Relevant)——目标必须和其他目标具有相关性
时限性（Time-bound）——必须在指定的时间内实现目
可衡量（Measurable）——可以通过定性或定量方式对目标进行衡量
可达到（Attainable）——目标必须是可以达到的
相关性(Relevant)——目标必须和其他目标具有相关性
时限性（Time-bound）——必须在指定的时间内实现目
强调里程碑的划分
强调事务的先后逻辑
定基调
话语权
领导向
边界
合作框架
注重知识转移
支撑体系
培训转移
关键用户
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