《这就是OKR》-约翰.杜尔
2021-12-08 21:37:04 1 举报AI智能生成
想法很容易，执行最重要。不论工作还是个人，对于拿到结果都是比较适用的、能落地的工具。
作者其他创作
大纲/内容
OKR引领组织变革
持续性绩效管理：OKR与CFR
对话
1.目标设定和反思
员工的OKR计划是为即将到来的周期设定的，讨论的重点应当是如何将个人目标和关键结果与组织的当务之急进行最有效的结合
2.持续进度更新
依托数据对员工工作的实时进度进行快捷监督，并随时待命准备解决问题
3.双向辅导
助员工发挥他们的潜能，并帮助管理者更上一层楼
4.职业发展
帮助员工提升技能，发现成长的机会，并让其看到未来在公司的升职空间
5.轻量级的绩效评估
这是一种以组织需求为基准，将上次会议以来的组织投入与员工产出进行总结比较的反馈机制
反馈
双向、匿名
认可
鼓励同事间认可
建立明确的标准
分享有利于增加认同感的故事
提高认同发生的频率和可获得性
对公司目标和战略的认同
OKR基本特征与实践
利器1：对优先事项的聚焦和承诺
开始的时候
我所有的目标都是团队目标
这就是我们正在做的事情
清晰沟通
组织中的所有人员都必须清晰地理解公司的最高目标
关键结果：关心和支持
关键结果（应该有挑战）是拉动目标实现的杠杆和实现目标过程中的一个个节点
做什么、如何做和何时做
计划根据实际情况制定，并确保可以实施
明确DDL
匹配关键结果
完美与优秀
可以更改目标
少即是多
聚焦、资源分配
利器2：团队工作的协同和联系
保持协同
伟大的层级与关联
激活基层
跨职能协调
利器3：责任追踪
启动
1.OKR系统让每个人的目标更加清晰
2.OKR系统有利于驱动团队的积极性
3.OKR系统有利于提升内部网络效率
4.OKR系统有利于节省时间、金钱，同时减少挫折
OKR导师
整个组织，包括高管团队都需要使用这套系统，没有例外，也不能随意退出
时时追踪
继续-绿色
更新-黄色
开始一重新启动新的okr
停止-红色
总结：清零与重复
客观评估
自我评估
反思
利器4：挑战不可能
承诺型目标与谷歌的日常考核指标紧密相连
挑战性目标反映了更宏伟的蓝图、更高的风险，以及更侧重于未来导向
“10倍速”原则
挑战性目标的调整
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