认知红利-阅读学习拆解

了解必要概念

主动出售自己的时间

买卖别人的时间

改变自我思维模式

农耕文明时期：自己种植粮食

物物交换

空手套白狼：偷盗

金钱

时间

身体

大脑

互联网时代，注意力影响流量数据，甚至可以影响到某产品的生死存亡

他人关注，影响到个人发展

如何花费注意力

如何使用自己的注意力

如何成为一个能量很强的人

我们需要努力，但并不是越努力就会越成功

最关键的原因，是他们在用不同的方式售卖自己的时间！

时间单价=你累计创造的价值/用于创造价值的时间

个人生产总值=时间单价×能产生价值的时间

零售时间

批发时间

买卖时间

收时间税

思考与行动

抛砖引玉

你只要比别人多努力一些，也许，你就能拼搏出一个绝地反
击的故事！

真正难做到的不是努力，而是坚持！

那些你不需要坚持的事，才是你正在“坚持”的事。

找到自己的天赋

重新设计你的人生

设定一个身份目标，并赋予其伟大的意义

刻意练习套路，完成10 000小时的积累

思考商业化，把天赋变成事业

设立一个个小目标，逐个完成它们！

你不厌其烦在座的事情

有没有什么事你做不到完美，你就无法忍受的？

2500年前，腓尼基旅行家昂蒂帕克：
①埃及的金字塔；
②巴比伦的空中花园；
③土耳其的月亮神阿泰密斯女神庙；
④希腊奥林匹亚的宙斯神像；
⑤土耳其国王摩索拉斯陵墓；
⑥罗德岛太阳神铜像；
⑦埃及的亚历山大灯塔

8.科学家爱因斯坦把这“第八大奇迹”颁给了一个概念——
复利

所谓复利效应，就是可以把原来一个极小的数，通过一个简单的数学公式运算，每一次都在上一次的基础上，按一定比例增长，在执行若干次之后，整个结果就会形成爆发式的快速上扬，最终变成一个天文数字！

它一开始的增加幅度很小，甚至微小到你感觉不出来，但是随着时间的推移，重复次数的增多，它就会在某一个拐点，开始急速上扬，形成爆发式增长

复利的增长公式：
F=P(1+i)n次方
终值=现值（1+增长比例）执行次数

当你做了事情A，就会导致结果B，而结果B又会加强A，如此不断循环，循环次数越多，A就越强大。

1.找到因果关系

2.设计增强循环

第一种：加法运算→幂运算

第二种：量变→质变

复利增长有个天然的“缺陷”，就是在初期很漫长的一段时间段里，增效都非常低，低到你几乎感觉不到它在增长，只有走到某一个位置，这个曲线才会急速上扬。

你目前的企业是做什么的，有什么办法可以让它复利增长吗？

你目前的收入是如何构成的？你平时又会将钱用在哪里呢？
请试着设计一个具有复利效应的模型，让你的收入具备指数增长的潜力。

每个人在生活中都有自己的多面角色

我们的存在是扮演角色的存在还是你自己？

角色与角色之间的冲突关系

为了便于管理和协作

有了角色，就可以按照角色的规范标准去工作、生活

双刃剑，角色化一面带来了规则和效率，另外一面却带来了边界和束
缚。

学习角色化是为了去角色化

感知层

角色层

资源结构

能力层

存在感知层

为了理解自己

为了理解伙伴

为了理解陌生人

你觉得自己更适合角色化生存呢，还是去角色化生存？

我们还能把这个概念运用在其他什么地方？

第五流人才

第四流人才

第三流人才

第二流人才

第一流人才

顶级人才

样从自己理想的“精神层次/身份层次”发展出来的人生规划，可能会与你现实生活中正在走的轨迹有很大的不同，它也许看上去更困难、更具挑战性，但却能让你在过程中保持身心的统一，进而能激发出你更强大的潜能，这才是一个有效的人生规划！

如何重新定义自己的人生？是否会与现在有很大不同？

如何产生复利？

“理解层次”还能用来分析和解决什么问题。提示：可以往管理、创业、咨询、
写作、家庭关系或者你熟悉的领域方向上去思考。

目前小结：

你最宝贵的财富是注意力

做一个时间商人，利用好自己的时间价值

围绕天赋打造核心竞争力

复利的思维让财富和自己快速成长

“去角色化”看到陌生又真实的自己

“理解层次”6层，从更高的维度快速解决问题

元认知，就是你对自己思考过程的认知与理解。

大脑也是一个器官，是可以被控制的！

我们大脑的工作原理，通过听觉、视觉、嗅觉、触觉、味觉等“输入设备”将外界的信号传输到大脑进行处理，然后大脑把处理完的结果交给嘴巴、手、脚这些“输出设备”输出给外界这么一个过程

控制输入

控制大脑

输出控制

刻意练习

经常反思

练习冥想

不断地练习，你的“元认知能力”就会变得越来越强大

你有过情绪爆炸，大脑被劫持的经历吗？最近一次是什么时候？是因为什么原因？你觉得如何才能避免这种情况再次发生？

你曾经尝试过冥想吗？能否分享一下你冥想时和冥想后的感受？

你遇到问题时的思考方式是怎样的？有没有自己的固定套路？来和我们分享一两个吧。

需求：需求决定有没有价值，场景决定是什么需求

供给：供给量决定价值的多少，越稀缺的东西越有价值

成为第一

成为唯一

需要两个重要的前提条件

多个能力必须是为同一个目标服务

示例

先把一个能力打造成自己的长板

让自己兴趣广泛，培养多种能力

确定一个目标，并把多种能力组合成多维能力

因为多维产生稀缺，稀缺性决定价值的高低！

你平时要多学点跨界的知识和技能，为打造多维能力做好基础，一旦目标出现后，你所学的那些知识就会自动地组合成一个整体，让你成为稀缺型人才，让你变得不可替代，让你变得价值连城！

你找到你的长板是什么了吗？你未来三年的目标是什么呢？为了达成这个目标，有哪些能力可以组合成你的多维能力？

开启“元认知”，控制自己的“注意力”，这是一切的前提

脱掉自己的“角色化”外衣，设定一个“人生使命”，想想你想成为谁

找到自己愿意乐此不疲的“天赋”开始刻意练习，并把它打造成自己的长板

围绕长板和目标打造“多维能力”，让自己的价值由于稀缺而变得更加值钱

然后，用更高级的方式“经营自己的时间”，把你的能力商业化

最后，构建一个“复利模式”让自己的财富指数级增长！

在过程中你有没有发现，你寻找成功路径的角度变了？

从只关注自己→关注周围环境

时势造英雄，第一流的任务总在关注时代和趋势的变化，并顺势而为！

外力

势能差

效率势能

规模势能

认知势能

引力势能

概述：阿里巴巴的曾鸣教授提到的概念

点：可以指个人或者某个单一产品；
·线：一个小公司，也可以指大公司里的一条业务线；
·面：指平台型公司或者生态型企业，比如阿里巴巴、腾讯；
·体：指时代、行业、新的经济体。

·“点”自身唯一能把握住的是认知势能，其他基本都不具备；
·“线”可以拥有效率势能和认知势能，势能比“面”小一个数量级，比“点”高一个数量级。
·规模势能和引力势能是“面”和“体”独有的，而“体”的势能比“面”高出一个数量级。

成为

赋能

你要学会通过“点、线、面、体”的分析框架，立体地看待所处的环境，找到适合自己的势能高点，或成为它们，或想办法让它们为你赋能。如果，一个人从来没有享受过一次由“线、面、体”带来的趋势红利，而只是作为一个点在努力挣扎，赚取那微薄的计时收益，这就叫作“穷人勤奋的一生”。

站在势能高点，也许你还是不知道未来的趋势会去向哪里，但是你却和趋势站在了一起，抓住了未来世界给你留下的信号，让自己成了未来的一部分！

你现在附着在哪些线、面、体上呢？它们是在上升还是在沉沦？

你可以通过什么方式，找到适合的线、面、体为自己赋能？它们又为什么愿意给你赋能呢？

客户终生价值

获客成本

用户规模

风险成本

利用这四点概念，对项目全面评估

“盈利能力”是核心
它考验你产品的价值、质量，你对用户需求的理解，对用户持续的
服务，供应链的管理，对新技术的理解和应用等等，所有的目的只有一
个，提高客户终生价值，这是整个项目的核心。

“发展能力”是看你能把盈利能力以多快的速度、多大的规模进行放大
它包括了你的营销能力、渠道开发能力、品牌建设能力、内容运营能力等等，所有的目的也只有一个，降低获客成本。“市场空间”是你的发展极限，是你的天花板你在开始的时候就得想清楚，你想做多大的生意，规模和竞争是成正比的，你进入的赛道越宽，和你竞争的人就会越多，你的能力配得上多少市场份额？
并不是赛道越宽越好，有时候小赛道没什么竞争，你只要做了，就能成为前几名，就能霸占赛道，甚至关闭赛道，让后来者觉得没必要进来了，你也能获得不错的项目回报。

最后一点是“风险”，它存在于你的每个环节、每个阶段

把这四项组合起来用公式表示，那就是：
项目估值=（客户终生价值-获客成本）×用户规模-风险成本

你有过创业的想法吗？你正在创业吗？用本课学到的模型，给你的项目（或你的想法）估个值吧！

我们把所有的事情，沿着横轴一字排开，越是往左侧的，技能对成功的影响占比越高；而越是往右侧的，运气对成功的影响占比越高。那么我们就看到了一个对称的镜像世界

左侧世界

右侧世界

你就生活在这个镜像世界中

掌控欲

盲域

概率域

风险域

这里的“株”指的是那些“不变”的东西

就是已知的正确概念、事物运行的规律，大数下的概率，也就是掌控域、盲域以及概率域内的东西。

这里的“兔”指的是不确定的机会

就像我们在“风险域”内的生存方式一样，投入小部分资源，用“增加冗余备份+买彩票”的模式来提高“中奖概率”

可以投资的是什么
守株待兔的诱饵

胜可知而不可为

回顾一下自己过往的经历，有哪些事情是属于左侧世界的，哪些事情是属于右侧世界的，你分别采取的是什么策略？

你目前从事的工作是更偏左侧，还是更偏右侧的？下一步，你打算如何优化？

你已经守住了哪些“株”？又在等待什么“兔”呢？

人类的改运大法

这些改运大法有没有用？

什么是运气

提升运气

人可以通过提升自己的人品，积累事情的成果，优化所处环境，反过来改变自己的运势

思考，你和世界之间的关系是什么？是世界塑造了你，还是你塑造了世界

你的行为影响着身边的人，他们也会给到你相应的反馈；你推动着事情的发展进程，事情反过来又会成就你；你选择适合的环境去生活，环境又会反过来塑造你本身。

人、事、物这三者彼此也互相影响：人们推动着事情的发展；许许多多的事情汇聚起来，形成了环境；环境又塑造着生活在这里的人们。

你改变自己的社交方式，你就能左右逢源；
你改变自己的做事态度，你就能积少成多；
你改变自己选择的环境，你就能顺势而为！

这一切，便决定你的命运

能够带来好运的人格特点你符合几项？（才华出众、谦逊、低调、知恩图报、广积善缘、吃亏是福）

你正在做的事情当中，哪些是有积累效应的，哪些是离散的？

你的工作目前是在顺势而为，还是在逆水行舟？

负面词语

负面情绪

负面情绪

负面词语

我没有信心……
·时间不够……
·我无能为力……
·我不要和他分开……
·我老板不好……
·我看不进去书……
·小孩子不听话……

你最近一次有负面情绪是什么时候？能否用12条前期假设里的一条或几条信念来重新理解这件事？

分为3步：
1.打开大脑
2.放入知识
3.提取使用

打开大脑

放入知识

提取使用

实验：巴甫洛夫的狗

所谓学习，就是把原本不相关的东西联系在一起的过程

学习是为了获取知识

获取了知识是为了高效的解决问题

不是所有的知识都能用来解决问题

学习知识是为了提高思考质量

增加背景知识量

提高链接强度

请用一个你熟悉的概念来解释什么叫“区块链”

如果上月你们公司员工的流失率为20%，你打算怎么办？请列出你能想到的相关背景知识，并且把它们梳理成一个解决方案。

思考的过程是基于大脑中出现的“背景知识”进行梳理的

而如果在背景知识中出现了不相关的干扰信息，就会影响你正常的思维过程，甚至会导致你输出错误的结论。这些干扰信息，在《信息论》中有个专有名字，叫作“噪声”。

内部干扰

外部干扰

破除内部干扰：选择能专注的事情

阻断外部干扰：创造纯净的环境

注意休息

你还用过什么方法让自己快速进入专心的状态吗？

人类对于未知世界的探索产生问题

第一步：明确期望值B

第二步：精准定位现状B'

第三步：用B′→B这个落差，精准描述问题

从现状B′出发，寻找一条从B′→B的路径吗？

找到问题的本质

透过现象看本质

现阶段最困扰你的问题是什么？请用“B′→B”的表述框架精准地描述出来，并尝试从A、B、C三个方面，寻找这个表面问题下的本质问题。

现阶段最困扰我的问题是1.买房子 

2.接送孩子来身边抚养

如何用“透析三棱镜”的思考框架，设计你的产品营销方案？

零维的思考方式就是“点状思维”

所谓线性思维，就是将两件事、两个概念，像一条线一样串联起来，彼此关联，相互链接。

线性思维是逻辑思考的基础

你用“死记硬背”学过哪些很有用的知识，但是却从来没有使用过的？

“你说他打球不行，你行你上啊……”请使用演绎法来分析这句话的逻辑谬误。

1.太多的信息记不住

2.喜欢有规律的信息

把你的想法和思维内容，像整理衣服一样，分门别类地安放好，组成一个结构分明的整体，方便日后的理解、存储、使用。这个，就称之为“结构化思维”。

学习结构化思维的意义

快速学会结构化思维的步骤

请使用金字塔结构和平面切割法分析问题：团队拼命研发了六个月的产品，上线后竟然无人问津，怎么办？

尝试使用这种方法拆解一下

这个世界没有简单的因果关系

这个世界，没有绝对孤立的个体

这个世界，更不是永恒不变的静止状态

系统

系统的构成

当我们讨论一个系统的时候，不能只盯着系统内部，而是要把系统看作一个整体，看看这个整体外面的环境是如何的，这套系统是如何与外界环境互动的

系统性思维

一个简单的系统

三种基本反馈

两种基本回路

两种结构模型

第一步，从调节回路开始，描述系统

第二步，优化结构，完成系统图，找到杠杆解

第三步，抬头看天，放入大系统

以你所在的公司作为一个系统，试着用系统性思维来拆解一下它的内部结构，并找到下一轮增长的杠杆解。

大事小事都在纠结

没有统一标准的选择，无法量化

纠结只是症状，导致我们纠结的是选择没有统一的标准

比大小

人是非理性的!

怎么克服非理性

第三选择

你目前正在面临什么样的选择？请试着用这四步来为你
的问题，做一次科学的决策。

如何用这些知识来优化你公司的营销方案，影响用户的
决策，让你的用户更愿意购买你们的产品？

easy模式

nirmal模式

hard模式

计划应该怎么做呢？

按问题的困难程度，我们将之分为EASY、NORMAL、HARD三个等级，在不同等级下我们应采取不同的策略来应对，分别是：

EASY模式：执行在这个模式下，完成任务并不难，核心是如何管理它们，你应该使用GTD任务管理方式，将大脑清空，通过外接一个硬盘来管理自己的日常事务。

NORMAL模式：执行×计划
在这个模式下，直接开干已经行不通了，你需要提前做计划，计划的方式共分成四步：
①设定一个目标；
②将大目标分解成小目标；
③将目标分解成任务；
④放入GTD开始执行，善用PDCA循环，提高完成质量。

HARD模式：执行×计划×协作
在这个模式下，你只做个人计划已经不能胜任，你需要借助团队的力量。而管理团队，你需要先管理他们的脑，才能调动他们的手。因此，在你制定团队计划时可以使用N计划，共分成六步：
①为目标赋予
意义，统一共识；
②确认领头人，组建核心班底；
③制定团队的行事原则；
④配置人力、财力、物力；
⑤计划分工与执行；
⑥找势能高地借力。

思考题1：请用NORMAL难度里介绍的方式，写下你个人未来一年的目标和具体计划。

思考题2：如果你所在的团队正在为某个目标而奋斗，请用HARD中介绍的方法，分析一下你们团队在这六个步骤中哪些做得比较好，哪些做得还不够，下一步该如何改进。

目标万元户举例

计划有效得有两个大前提

概述

基础

演化不仅限于生物体，也发生在非生物体上

例：计算机、汽车等

使用演化策略能很好地解决问题

基础

自我演化系统的具体设计步骤

小结

计划

演化

思考题1：你还看到过哪些产品、公司或者个人，是通过演化的策略慢慢变得很厉害的呢？

思考题2：如何将演化的策略运用到自己的学习、生活、工作以及创业的过程中呢？

从苹果的诞生到今天，从一无所有到举世瞩目，又如何从万人之巅跌落神坛，最终又凭借什么扭转乾坤，再次屹立矗立于世界的故事

当一家企业拥有强大的创新能力时，它可以无中生有地变出财富与荣耀。

创新三要素

缺一不可

概述

操作步骤

概述

操作方法

创新的方法分为两类

思考题1：你还见过哪些让你拍案叫绝的创新产品，它们分别使用了哪一种创新方式？

思考题2：请试着对“杯子”进行创新，在满足创新三要素的前提下，你能想到几种创新方案？