项目进度推进及问题解决
2021-11-18 15:55:18 2 举报高效推进项目工作，执行前、后做好相关管理工作。
作者其他创作
大纲/内容
N
项目执行前
提交变更请求
需求变更控制流程：
Y
通知相关方结果
选择最佳方案
避免需求蔓延镀金
周日例会确认
生成解决方案
严控变更管理
避免不良变更[绵延和镀金]：1.在周会中识别团队人员存在自行丰富需求（镀金）或直接接受未批准需求（蔓延）情况，及时处理并提前定义好规则
更新变更状态
制定应对计划
沟通清晰：1.保证相关人员需求理解保持一致2.充分讨论需求细节，尽量多的在执行之前解决理解问题
向可审批变更组织
明确阶段性任务：1.汇总本日/周执行情况并制定问题解决方案（如有问题）2.明确下周任务并让团队成员及相关人员确认
记录变更内容
总结教训确定责任方
评估变更影响
严格把控需求变更：1.控制执行需求变更管理计划，如必须做变更批准后，相关人员需确认并对预知风险做告知
是否批准
项目执行后
问题处理逻辑：
项目进度推进及问题解决
分析根本原因
更新进度计划
制定项目进度计划：1.总体进度：总体里程碑节点2.制定最近一个里程碑的详细进度计划（功能、人员、时间）
识别问题
需求理解一致
进度计划确认
项目范围明确
执行方案
检查有效性
项目进度管控：
评估风险影响范围
明确范围：1.保证项目总体范围整体确认
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