项目管理流程

测试中

结束

执行测试计划

需求—产品经理

需求阶段

研发阶段

线上复盘阶段

开始

回归缺陷

UI稿评审

1、线上bug需录入ones，明确责任人2、项目执行复盘，回顾项目过程现象，分析原因，输出解决方案3、项目效果复盘，商业数据结果分析，判断是否达到预期及后续动作

拆解需求

执行测试用例

完成测试

完成测试计划

发布上线申请

开始测试

线上验证

创建任务

1、冒烟测试不通过，则需打回提测邮件2、每日输出项目测试报告（测试进度、风险评估）3、测试期间不接收需求变更4、测试所有执行过程需在Ones的测试计划执行体现5、完成测试后，同步更新Ones任务状态及发出测试通过邮件，产品审核通过后发出发布上线邮件

技术评审

线下进行

测试阶段

项目上线后，迭代状态需同步更新为已完成

Ones 项目管理

解决缺陷

已发布

发起人：产品经理接收需求：明确需求的目标和业务价值计划需求：对需求进行优先级排期和计划设计需求：产出物为PRD和设计稿

技术评审：(发起人—研发)1、需求评审后，研发输出基本技术方案，进行技术评审，由产品经理确认研发对需求是否理解一致2、技术同学输出详细技术方案（库表设计，redis设计，系统设计）3、完成开发时，开发进行冒烟测试后发送提测邮件4、任务开始开发时，任务状态和迭代状态需同步更新测试用例评审：(发起人—测试）测试用例先由产品内部评审后，测试主责人组织全项目进行测试用例评审晨会组织：以项目组为单位组织晨会，明确项目进度及当日项目目标和存在风险

计划需求

项目执行复盘

关联测试用例

设计需求

录入线上缺陷

开发任务拆解

提交测试

创建测试计划

TestCase

创建迭代

测试用例评审

任务

完成评审

阶段

开发自测

开发中

需求—UI设计师

创建需求

开始开发

项目效果复盘

创建缺陷

新建测试用例

完成开发