事故汇报及跟进处置流程
2021-11-24 22:37:08 0 举报事故汇报及跟进处置流程
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大纲/内容
受伤员工直属主管或经理
员工本人和事故目击者
反馈
NSA主管EHS厂长
更新部门台账
汇报途径1
NSA值班主管
部门主管/Staff/EHS/班组长
班组长核实纠正措施完成情况
制定落实改善措施，并由责任部门完成改善
启动
值班保安
途径2
汇报给直属班组长
部门月度安全会议回顾员工月度汇报问题汇总清单
调查报告提交厂长审核
汇报给部门主管
汇报工厂厂长
T4早会Revievw
汇报
汇报给EHS
核实落实情况
参与调查
核实
员工填写Teir1 看板潜在隐患/不安全行为汇报记录表
Teir1 班组早会班组长与员工一起回顾员工汇报内容
接到汇报后立即
部门主管核实纠正措施完成情况
T2/T3 班组长和部门主管、EHS工程师回顾员工汇报内容
事件目击者或当事人
T2/T3 早会制定纠正措施
PSIE相关隐患汇报至T4
安委会汇报部门EHS scorecard
拨打3999告知当班保安
部门文员每日汇总员工安全相关问题汇报记录
确认
责任人跟进落实纠正措施
纠正措施反馈至T1
电话汇报直属主管或经理
收集
火灾或人员受伤紧急事件
EHS和厂长
改善措施反馈
工厂内发现的潜在隐患/不安全行为
发现人
汇报途径2
工厂内发生的任何事故/未遂事件
电话汇报
事故/未遂事件调查
途径1
当日
收藏
职业：暂无
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