流程图_项目立项流程图_软件立项流程图_项目研发流程
2021-11-25 21:36:03 9 举报流程图、项目立项流程图、软件立项流程图、项目研发流程、流程图、项目管理流程图、软件项目研发立项流程
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大纲/内容
项目经理初审
项目经理
开项目经理任命会
项目经理任命
否
产品经理
相关干系人（总经办上会）
项目立项资料备案
技术总监审核
项目初审
软件产品/项目立项的流程
1、文档内容齐全。2、产品功能是否完备。
总经办审核
进入用户确认/需求对接人确认流程
创建项目
通过
不通过
提交项目资料到项目管理库
进入财务审核流程
提交立项申请到技术总监
给予相关权限
复审、整改
通知用户/对接人项目通过
研发总监
结束
总经理
完善项目信息
是否在ER系统中创建
是否分配项目经理
IT流程部
是
1、是否符合公司战略。2、文档内容齐全。3、产品功能是否完备。4、文档格式是否标准
总经理审核
需求提出
提交立项申请
输出报告（部分可省）1、可行性分析报告2、项目立项申请书3、项目投入产出分析4、项目资料。5、工程项目图纸。6、项目激励方案7、设备协议分类。8、现场和厂家联系方式。
1、项目编号、背景。2、项目提出部门。3、项目状态、预算。4、项目风险系数。5、项目里程碑节点。6、项目目标、内容。7、项目计划、人员安排
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