产品部工作流程
2021-11-29 16:48:43 0 举报
项目管控文档
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大纲/内容
1.试产跟进、会议2.根据问题点修正各个设计3.试产产品周边测试投放
是否通过
可行
反馈上级领导修正
1.结构设计2.硬件设计3.代码构思
1.分析原因，汇报上级是否做修正
不可行
1.项目经理产品发布会以2.量产发布
1.项目经理跟进售后数据、维修数据2.项目经理组织相关会议优化
未通过
1.项目经理跟进采购回料时间点2.软硬结继续测试优化产品
上级领导/销售的想法or商机
1.主管分配开发人员2.项目经理组织评审会议
商品化阶段
概念化阶段
进入功能测试测试部出具《测试报告》
1.结构、硬件相互配合确认2.嵌入式、硬件相互配合确认
项目经理分别跟开发人员、主管小会议沟通实现点
通过
1.项目经理组织收尾说明书类附件2.跟进协调后期调试过程中出现的问题
市场化阶段
1.进行产品立项《产品需求文档》
项目管理
项目经理以及各主管判断需求及可行性1、是否能够实现当前的功能2、是否有足够的时间开发
技术化阶段
试产资料发行；代码、硬件、结构、电气图、铭牌等
图纸化阶段
1.结构ID初步评估设计、审核2.硬件功能初步讨论3.嵌入式初步评估对接要点、审核
1.项目经理时间点计划表建立2.各主管合理安排研发人员时间卡点
1.打样阶段2.样品组装会议
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