盘点

2021-11-29 17:13:08   8  举报

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盘点是一种对库存、资产或财务进行全面、详细的检查和核实的过程。它通常在特定的时间点进行，如年底或季度末，以确保所有的记录都准确无误。这个过程可能涉及到对物品的数量、价值、位置等进行清点，或者对账簿、报表等进行核对。盘点的目的是发现并纠正任何可能存在的错误或差异，确保数据的准确性，从而为决策提供可靠的依据。此外，盘点还可以帮助管理者了解库存状况，优化资源配置，提高管理效率。

系统架构

作者其他创作

大纲/内容

3.抽盘：适用于年度大盘点

1.奖励：账、物、卡相符率为100%的，奖励资产保管员100元/次，奖励资产保管员直接上级50元/次。

1.盘点时资产保管员需认真回答复盘、抽盘人提出的问题，当场未查实的问题由实物保管部门负责人于盘点后三内查清原因，并出具实物盘点异常报告交财务部。

制订计划、确定盘点方法、培训人员，清理盘点现场

五、账务处理

四、盘点

财务部编制《盘点总结报告》，大盘结束5个工作日后由总经理主持召开盘点总结会议

2.固定资、货币资产、成品的账、物、卡种类相符率要求为100%，其他存货物料的账、物、卡种类相符率要求为99.7%及以上。

三、盘点准备工作

二、盘点要求着重点

1.存货每月由计划物料部与生产部共同拟定《盘点计划表》并组织实施于最后一日小盘，每季度末、每年度末静态大盘点，由财务部组织实施

六、盘点工作报告

2.货币资产每月最后一日盘点一次

一、盘点时间及组织工作

2.处罚：半成品/在制品盘点发现账物不符在99.7%以下的，按每PCS罚赔0.5元；原材料发现账物不符在99.7%以下的部分按材料成本价值的20%赔付；客供物料，存放于外协厂商的本厂物料的盘点发现账物不符的按材料成本价值的100%赔付；若违反盘点工作纪律的，处罚违反者200元/次，并同时取消其盘点奖励资格。

1.初盘：各部门根据财务部发放的《盘点表》进行盘点，盘点完毕后经部门负责人审核后当天内提交财务部

七、奖惩规定

2.复盘：财务部及计划物料部依各部门负责人签字的《盘点表》进行复盘。

3.固定资产每半年盘点一次