项目管理流程3
2021-11-30 17:07:07 0 举报
项目管理
作者其他创作
大纲/内容
关联测试用例
设计需求PRD
执行测试计划
开发任务拆解
需求
需求阶段
研发阶段
线上复盘阶段
结束
开发自测
开始
回归缺陷
1、线上bug需录入ones,明确责任人2、项目执行复盘,回顾项目过程现象,分析原因,输出解决方案3、项目效果复盘,商业数据结果分析,判断是否达到预期及后续动作
拆解子需求
测试主推
创建测试计划
执行测试用例
UI稿评审
创建迭代
技术评审
完成测试计划
发布上线
运维主推
测试用例评审
TestCase
线上验证
开发主推
测试阶段
阶段
开发中
创建任务
产品主推
任务
设计UI图
创建需求
1、冒烟测试不通过,则需打回提测邮件2、每日输出项目测试报告(测试进度、风险评估)3、测试期间不接收需求变更4、测试所有执行过程需在Ones的测试计划执行体现5、完成测试后,同步更新Ones任务状态及发出测试通过邮件,产品审核通过后发出发布上线邮件
开始开发
线下进行
项目效果复盘
创建缺陷
项目上线后,迭代状态需同步更新为已完成
Ones 项目管理
解决缺陷
发起人:产品经理接收需求:明确需求的目标和业务价值计划需求:对需求进行优先级排期和计划设计需求:产出物为PRD和设计稿
新建测试用例
技术评审:(发起人—研发)1、需求评审后,研发输出基本技术方案,进行技术评审,由产品经理确认研发对需求是否理解一致2、技术同学输出详细技术方案(库表设计,redis设计,系统设计)3、完成开发时,开发进行冒烟测试后发送提测邮件4、任务开始开发时,任务状态和迭代状态需同步更新测试用例评审:(发起人—测试)测试用例先由产品内部评审后,测试主责人组织全项目进行测试用例评审晨会组织:以项目组为单位组织晨会,明确项目进度及当日项目目标和存在风险
计划需求
完成开发
项目执行复盘
完成评审
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