观月的产品经理述职逻辑-2021年版
2023-04-29 17:41:25 28 举报AI智能生成
简单阐述互联网产品经理如何梳理一年的工作，积累知识，进行总结汇报
作者其他创作
大纲/内容
责的产品线范围
我负责的产品线、功能范围是什么？
产品线所支持的业务链路、场景是什么？
产品线所要体现的业务价值是什么？
年度工作整体回顾
基于产品要提供的价值，这一年的OKR如何制定，如何评价？
基于我们的OKR，实现产品价值时，推进的主线、思路是什么？
在这些主线下，这一年做了哪些事情？
我对着一年工作的一句话评价怎样？
突出的价值与业务亮点
案例1
为什么做这个事情？——业务场景、痛点是什么？
怎么做这个事情？——解法、产品策略分析
做了什么事情？——产品能力、设计展示
做的怎么样？——是否有业务结果？运营指标、产品指标数据怎样？
怎么做更好？——还能再如何改进？
案例2
案例3
案例N（不好超过5个）
问题总结与思考（可以思考的方面）
产品建设方面
目标与计划设定
业务问题的解决
执行与推动
工作方法方面
现场与竞品调研
数据跟踪与分析
相关方配合方面
业务方对接配合
跨部门对接配合
其他
下一年的产品规划
今年年负责的产品线范围是否有变化？（没有则忽略）
我关注的业务目标、业务结果是什么？
对于业务目标，IT产品提供什么样的支持？
具体的产品策略如何分解？
业务目标
产品目与方向
方向下的具体场景
场景下的具体功能点和方案
产品策略推进的大致节奏
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