成本经理问题与解决方案
2021-12-03 16:53:22 0 举报AI智能生成
成本经理问题与解决方案
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大纲/内容
成本总监案例宣讲
01、某标段跃层格局建筑，开间和层高设置有不合理之处，各阶段均未提出，直至施工结束，销售阶段客户反映，才发现此问题
不良后果：
房间空间感不合理，销售状况差，销售价格低，直接经济损失3000万，间接经济损失800万
可能责任方：
设计部，工程部、设计院、营销部
事前控制意见：
各部门要加强沟通，各设计阶段要加强审核力度，优化图纸设计，过程中加强图纸会审，营销部要及时给出意见，尽早发现并解决问题！
02、某项目基坑支护工程未做合约规划，到项目发生阶段，未预留此金额！
不良后果：
经过层层审批，开始招标，招标过程紧急，导致清单及合同漏洞出现，成本不好控制
可能责任方：
成本部、工程部、采购部
事前控制意见：
做合约规划一定要严谨，充分考虑项目的实际情况！
03、**位置消防楼梯间防火门洞口因与楼梯冲突引起的拆改（已完成）。按照装修设计单位提供的图纸砌筑。
不良后果：
墙体砌筑、抹灰、防火门安装都已完成，验收已完成，相关参建单位已撤场，装修阶段施工到此才发现此问题，交付日期临近，工期紧，装修公司对此零星工作报价偏高，因此陷入进退两难境地！
可能责任方：
设计部，工程部、设计院
事前控制意见：
在设计合同中应该注明对因设计质量产生造价增加的处罚！
过程中加强图纸会审！
04、**位置一层地面土建施工完成面高度未达到装修施工标准引起的地面二次施工（未施工）。
不良后果：
二次施工费用增加，工期延长！
可能责任方：
设计部设计管理人员，工程部建筑工程师、设计院事
事前控制意见：
对于精装房，土建施工图应在土建施工前与装修图纸比对，提前发现问题，做好预判！
05、**位置扶梯基坑周围缝隙处理（未施工）。图纸未深化，电梯厂家不负责处理。
不良后果：
合约规划没有此处考虑，费用无出处
责任方：
设计部，工程部、设计院
事前控制意见：
对于一些平行发包的工程，应责成参建单位提供深化图纸及深化意见，之后再施工！合约规划时要考虑好此问题！
06、因排油烟管道引起的墙体更改（未施工）。排油烟管道施工完成后的实际标高低于装修图纸标高，排烟管道施工造成给水及天花管线拆除恢复
不良后果：
后续工作完成，拆改量巨大，参建单位多，费用混乱！
责任方：
成本部、采购部、工程部
事前控制意见：
在合约规划阶段界定好合同范围和工程界面，确定好工程先后顺序，对于一些特殊工程合约规划要合理，可以把这三项工作发包给一个承包！
07、没有详细合约规划，招标采购时无明确数值指导，与成本部口头交流，由领导决策，导致项目执行一多半的时候，发现已经达到目标成本上限！
不良后果：
导致项目由于资金问题无法进行！
责任方：
成本部、采购部
事前控制意见：
在项目实施前，必须要有详细合约规划！
08、有详细合约规划，在项目执行阶段没有跟踪核算，未做纠偏控制！
不良后果：
导致各项目成本超支严重！
责任方：
成本部
事前控制意见：
分标好动态成本，及时做纠偏控制，实行周例会制度！
09、甲供材损耗，在合同中没有约定，工程实施过程中，施工单位上报施工方案及测算损耗率存在片面状况！
不良后果：
材料超领用现象严重！
责任方：
成本部
事前控制意见
签合同时要确定好甲供材损耗率！
10、变更、签证未事先审批就实施了，事后补办变更单、签证单！
不良后果：
隐蔽工程没有依据可查，变更单、签证单比较多，描述混乱，各部门之间相互推脱责任，原因无法查清！
责任方：
设计部、工程部、成本部
事前控制意见：
尽量要先审批后实施，特殊情况也要有特殊的审批程序，做好记录！
反思：
反思：工程项目是一个复杂的过程，参建单位数量多，合约数量大，管理人员多，各类数据表格繁多，一定要有一个明确的工程管理思路才行！
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