第二章项目运行环境
2021-12-06 14:13:52 25 举报AI智能生成
适用于第六版PMBOK，整理了重要知识点及考试高频知识，同时对于常见考察点做了补充
作者其他创作
大纲/内容
事业环境因素
不可控，需遵守
执行组织内部
组织文化、结构和治理、信息技术软件（例如财务系统、OA系统）、设施和资源的地理分布、资源可用性、员工能力（可能被影响或更新，但仍然是不可控的）、基础设施
执行组织外部
市场条件、法律限制、社会和文化影响问题、商业数据库、学术研究、政府或行业标准、财务考虑因素（例如关税）、物理环境要素（例如天气）
组织过程资产
可裁剪，多积累
过程、政策和程序
指南和标准、模板、供应商清单
组织知识库
经验教训知识库
需要在项目的全过程进行组织过程资产的更新
组织结构
职能型（集中式）
总经理下面是各职能经理，职能经理下面是该部门职员，从每个部门抽调职员，靠职能经理沟通
职业路径清晰，横向联系薄弱
兼职项目经理（联络员）
项目经理权力很小或者没有
矩阵型
弱矩阵型
项目经理权力小
平衡矩阵
项目经理权力小到中
强矩阵
项目经理权力中到大
项目型
总经理下面是各项目经理，项目经理下面就是项目职员
重复配置，无家可归
全职项目经理
项目经理权力大甚至全部
有机型或者简单型组织
例如创业公司
多部门组织
多个部门或分区，例如华东分区
虚拟型组织
临时把人召集起来，完成后解散，人员不属于公司
项目管理办公室PMO
支持型
支持，资源库，对项目控制程度很低
控制型
支持+要求服从，对一些规范性的地方做出要求，对项目控制程度中等
指令型
直接管理和控制，对项目控制程度很高
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