波特五力图
2021-12-15 17:12:41 8 举报波特五力模型是迈克尔·波特（Michael Porter）于20世纪80年代初提出。他认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量，这五种力量综合起来影响着产业的吸引力以及现有企业的竞争战略决策。
作者其他创作
大纲/内容
展开广告竞争
转移成本
产品差异化程度
后向一体化的能力
如电子邮件替代传统邮件
行业竞争者
顾客
潜在竞争对象
顾客没有什么转移成本
供应行业由少数几个企业主宰
现有竞争者之间的争夺
供货商
供应商的产品有差异
购买对供应商非常重要
政府关系
顾客对供应商不重要
规模经济
购货的议价能力
供应商的产品没有替代品
产品质量不太重要
进入渠道
进行价格战
资本要求
具有相似功能的产品可以抑制价格
供货商讨价还议价能力
引进新产品
替代品威胁
预期报复措施
增强对顾客保修保用等服务
新对手的威胁
替代品
顾客购买对供应商是大宗交易
顾客可向上垂直一体化
产品本身没有差异
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