项目运作流程图
2022-02-07 10:48:17 40 举报项目运作流程图
作者其他创作
大纲/内容
只涉及到部署和少量研发调试任务
重新排期
提交测试报告
研发开会讨论业务流程，技术细节，并且拆分任务，分配任务
产品部门介入设计效果图
熟知是什么类型的项目
项目开始
提交bug、修改bug、验收bug任务
研发配合修改bug
交付项目经理验收
业务系统
测试部门编写用例（核心服务功能放用例库）
根据情况调整工作安排
根据套件安排公司测试任务
有
项目经理（最好研发一并）参与用例评审
开会汇报可行方案，并与提出需求者达成一致
开会讨论并解决问题点
功能清单；网络情况
项目确定
产品需要根据模块优先级的顺序交付原型图和UI图
产品部门设计原型图，涵盖交互
当天或者第二天安排任务
进度未完成
安排研发内部联调
融合通信核心
项目经理或老板宣讲改动需求的用户故事，初步达成是否可行
研发型项目
产品部门需求一致性验收
现场测试任务安排，可根据套件，可自定义清单
产品发布会
研发再次开会讨论细节，并且拆分任务，分配任务
项目经理或老板宣讲改动需求的用户故事，确定模块重要程度及优先级
询问工作进度和情况
公司运维是否有空闲
研发协助解决问题
工程类项目
目前所有项目基本上会涉及到维护、部署、设计、开发、测试。所以需要掌握每个部门人员的当前及近阶段工作状态
项目：需求文档；功能清单；验收标准
检查工作进度
研发头脑风暴讨论出可行方案
修改、优化用例，并安排项目套件编写
0 条评论
下一页
