需求流程规划
2021-12-09 15:39:57 9 举报项目需求管理流程
作者其他创作
大纲/内容
月度复盘
按排期计划跟进需求，了解需求问题及风险并提前干预，实现需求按计划实施落地。
Step - 04
测试阶段： 按排期计划表推进测试，必要时可进行用例评审，测试完成前1-2天，可周知产品进行验收。测试完成由测试更新提测单状态，并发送测试报告。 测试过程中若因各种原因需求有变更，产品须及时变更需求文档。
提交需求： 需求范围数量级别需要控制（目的：聚焦工作，做有价值的需求，做好需求优先级划分，各级别需求数量控制）辨别出真正核心的诉求。 需求完整度高，需求内容应包含需求背景、流程图、原型图，文字说明与图片对应，。
进入开发
上线方案
提交需求
目标：
需求排期
Step - 05
收集需求
测试阶段
需求评审
上线清单： 复杂需求或影响范围大的需求列出上线清单/需要配合平台或系统/回滚方案/数据清洗/上线顺序。 上线完成后，测试进行线上回归测试，验证完成周知产品。产品周知运营商务及关联业务相关人员(商业化)。
知客需求管理流程
Step - 06
需求评审： 产品至少在需求评审1天前提交需求，以便研发提前了解需求，提高需求评审质量和效率。研发测试提前看需求文档，提高评审质量和效率。 评审会上若需求在技术方案上无法实施，明确新需求方案可再次评审时间；若需求有细节需要完善，在1-2天完善需求。
需求排期： font color=\"#4caf50\
总结复盘
Step - 01
上一阶段总结成果，复盘差距，提出新的目标并改进。历史为鉴，砥砺前行。
收集需求： 需求来源包括客户反馈、团队人员反馈。 以excel展示共享，客户反馈由运营人员维护跟进更新，团队成员反馈问题由项目维护跟进更新。
季度复盘： 季度会议，复盘半年上线需求，过程中需到的问题，总结经验，并提出改进意见。
Step - 03
需求开发： 前端、后端、前后端联调、提测，各阶段节点按排期计划推进，开发完成后更新极库云状态并建立提测单。 开发过程中若因各种原因需求有变更，产品须及时变更需求文档。 开发中需提供的技术架构、接口文档提测时在提测单中注明地址一并提交测试。
Step - 02
需求跟踪
完善工作流程，提高协作沟通效率。推动需求有计划有节奏的快速迭代。需求拆分并排顺序，明确时间节点和里程碑，每一步有标准要求，需求统一管理，明确计划目标，
Step - 08
Step - 07
需求准备
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