门店退出流程
2022-02-07 11:11:43 0 举报适用完整组织架构连锁汽服门店门店闭店退出流程
作者其他创作
大纲/内容
与门店员工沟通
审核方案
财务状况盘点（应收/应付款）
行政部
初审改善方案
财务相关文件设备保管，以备注销使用
红色预警
N
为转让谈判提供数据支持
黄色预警
1.连续3个月亏损大于改善方案2.改善方案结束后未实现盈利3.累计亏损超投资额的50%（投资额指：固定资产和装修设备投入）
衔接房东确定转租事项
阶段
修改方案
门店
Y
财务部
发布转让信息
区域中心负责人
稽查部
公示告知客户
确定员工安置计划
修改改善方案
与承接方确认库存处理方案
妥善维护客情关系，避免负面社会反馈
门店运营部
衔接房东确定退租事项
与门店管理部、财务部一同盘点
相应门店公司注销
发起黄色预警
库存处理（退货/转移）
提出改善方案
与承接方确认会员卡承接结算规则
审核
每月定期跟踪转移新店员工，确保员工工作状态
供应链商务
确保整体过程合理、公开、透明
发起红色预警
改善
解释说明
闭店
1.连续3个月亏损大于预期目标2.盈亏平衡期结束后未实现盈利
洽谈承接方确认标的
OA提报转让/清算退出方案
评估是否可以改善
人事部
终审改善方案
门店VI/SI去除
结束预警
终审
转让过程中保证门店常态经营
是否有承接方
COO CEO
复审改善方案
转让
执行改善方案
产品技术部
设备及办公用品处理
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