第六章项目进度管理
2021-12-13 15:21:59 0 举报AI智能生成
适用于第六版PMBOK，整理了重要知识点及考试高频知识，同时对于常见考察点做了补充说明
作者其他创作
大纲/内容
过程一：规划进度管理
（规划过程组）
输出
进度管理计划
控制临界值：允许出现的最大进度偏差
过程二：定义活动
（规划过程组）
输入
范围基准
工具与技术
分解
滚动式规划
输出
活动清单/活动属性
里程碑清单
里程碑可以是强制性的或是选择性的
里程碑不是活动，持续时间为0，只代表一个时间点
过程三：排列活动顺序
（规划过程组）
工具与技术
紧前关系绘图法PDM
四种逻辑关系
FS
最常见
FF
SS
SF
确定和整合依赖关系
强制性依赖关系（硬逻辑、硬依赖）
法律或合同要求的或工作的内在性质决定的依赖关系，不能违反
选择性依赖关系（首选逻辑、优先逻辑、软逻辑）
基于最佳实践建立的，可自由选择
外部依赖关系
项目活动与非项目活动之间，不可控
内部依赖关系
同一个活动之间，可控
提前量和滞后量
提前量和滞后量的使用不能替代进度逻辑关系，而且持续时间估算中不包括任何提前量或滞后量
持续时间估算是对某项活动的估算
输出
项目进度网络图
线上没有写关系，默认是FS
过程四：估算活动持续时间
（规划过程组）
工具与技术
类比估算
也是一种专家判断
也是整体估算，也是自上而下的
成本较低、速度快、准确性较低
参数估算
历史数据、基础数据、公式、统计关系
准确性取决于基础数据和公式准不准
三点估算/PERT
三角分布
期望值（平均值）=（最悲观+最乐观+最可能）/ 3
贝塔分布
期望值（平均值）=（最悲观+最乐观+最可能×4）/ 6（默认使用）
考虑估算中的不确定性和风险
自下而上估算
相对来说比较准确，但是比较慢
数据分析
备选方案分析
储备分析
应急储备
已知—未知
管理储备
未知—未知
决策
投票
会议
输出
持续时间估算
过程五：制定进度计划
（规划过程组）
工具与技术
关键路径法CPM
关键路径越多，风险越大
次关键路径越接近关键路径，风险越大
结束时间 = 开始时间 + 消耗时间 - 1
第1天开始，做5天，第5天结束
总浮动时间（总时差）= LS - ES = LF - EF
某一个活动的浮动时间，不是针对一条路径的，不要累加
关键路径的总浮动时间最少，通常为0
关键路径的总浮动时间可能是正值（提前完成）、0、负值（延期）
自由浮动时间（自由时差）= 紧后活动最早开始时间 - 本活动最早结束时间 - 1
不耽误紧后活动
资源优化
资源平衡
比较有效实现资源优化，但往往造成关键路径的变化
资源平滑
不会改变关键路径，但是无法实现所有资源的优化
数据分析
假设情景分析
模拟
蒙特卡洛分析
得到整个项目完成时间的概率分布
进度压缩
赶工
加班、加资源、加急
本质是花钱买时间，会导致成本的增加
赶工选择最小的成本增加
对关键路径上的活动赶工
快速跟进
按顺序进行的活动改为至少是部分并行开展，会导致风险的增加
只适用于选择性依赖关系的活动
对关键路径上的活动快速跟进
如果题目中没有限制条件描述，选择优先级为：进度压缩 > 赶工 >快速跟进
输出
进度基准
项目进度计划
里程碑进度计划
向客户汇报
概括性进度计划（横道图、甘特图）
向管理层汇报
详细进度计划（项目进度网络图）
过程六：控制进度
（监控过程组）
经验式定律
帕金森定律
只要还有时间，人们就会有意无意地多做不必要的工作，直到用完所有的时间
学生综合征
拖延症
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