区域计划预算核算业务循环
2023-01-17 11:44:01 2 举报区域，分子公司预算，全面预算，核算等业务循环全流程和架构图
作者其他创作
大纲/内容
指标分解落地
预算PBC/KPI
贡毛产出
项目关闭
作战体系投入
5、基线绩效环
项目预算管理循环
项目执行预算
SP
实施项目
销售运营会议
BP
业务营收
1、改进措施 2、任务令 3、跟踪机制 4、协同工作
关闭项目
基线建设与维护
评估（每日、周、月）
合同签订
机会
准备交付
交付
交付运营会议
毛利产出
投标
改善
综合运营会议
核算
决算
1、规划预算环
2、预测运营环
风险成本
验证机会点
资金成本
共享体系投入
3、计划集成环
固定成本投入
识别机会点
能力体系投入
承担经营责任
预测（每月更新）
4、项目管理环
1、用未来牵引现在，用现在确保未来。 2、承接战略目标并分解为业务单元计划和经营目标
售前项目启动与审批
设计方案提出建议
变动成本投入
回款
项目立项预算
交付开始，实施及管控
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