2、如何做好项目复盘
2022-04-21 14:07:21 78 举报AI智能生成
复盘，其实是一个围棋术语，是围棋中的一种学习方法，指的是在写完一盘棋之后，要重新摆一遍，看看哪里下得好，哪里下得不好，对下得好和不好的，都要进行分析和推演。很简单，现在大家通识的复盘就是： “一个组织或一个个体、对过去完成的项目所做的一个回顾，对一些关键事件进行分析，是一个不断总结、反思、提炼和持续提高的过程方法。” 现在“复盘”理念基本是各公司的标配了，很多公司在实习生或新人入职后都会开展基础的职前培训，这也是一个重要环节，如果你是职场新人，理解并掌握这项工作方法是非常有价值的
作者其他创作
大纲/内容
什么时间做复盘
定期复盘
不定期复盘
其他有必要时
与会人员
项目经理、需求分析师、商务技术、发起人、其他高管
QA
客户？
敏捷项目要求带客户参与很关键
传统项目不要带，客户参与会导致真相沉底
实用小工具
Kanban
Mindjet MindManager
Xmind
OneNode
MS Project
Jira
注意事项
客户评价、问题犀利，氛围和缓
选择精明强干的主持人，由其维持会议秩序
只讲干货
避免复盘误区
多开展自我批评
积极帮助他人解决问题或指明方向
尽量控制在2到4小时内
复盘做什么
全盘回顾
关键事件回顾
总结经验教训
团队方面总结
个人方面总结
操作步骤
1、确认主题、范围、与会人、主持人
2、确认会议时间，地点
3、准备好项目全部资料
4、注意有效的开场
5、顺序研讨、深度挖掘
6、精彩收尾
7、分享成果
8、跟进实施、评估改善
案例分享
背景：部门新成立，一半运维，一半开发，
产品是：自动化运维产品，准备开年度复盘大会
产品是：自动化运维产品，准备开年度复盘大会
1、列出复盘会议的注意和每部分的议题，
提前让相关负责人准备一些复盘总结材料
提前让相关负责人准备一些复盘总结材料
2、开会交流
总结过去，展望未来
曾经和未来的差异化分析
头脑疯闹其他优化建议
区别对待特殊情况
3、记录相关会议情况并明确会后工作
4、安排人负责会后收集相关材料
记忆口诀
回顾梳理寻经验，圈子喊你来复盘
时间宜短讲客观，问题犀利氛围缓
敏捷项目要注意，客户参与很关键
定型器迭代里程碑，必要之时皆可盘
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