第十七章 短期经营决策
2021-12-21 16:35:56 11 举报AI智能生成
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注册会计师-财务成本管理-第十七章 短期经营决策
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大纲/内容
产量增加或减少一个单位所引起的成本变动
边际成本
失去所放弃方案的潜在收益
机会成本
带有现时估计的性质
目前从市场上购置一项资产所需支付的成本
重置成本
是一种未来成本
需要在将来或最近期间支付现金的成本
付现成本
当方案或决策改变时，这项成本可以避免或其他数额发生变化
可避免成本
是指同已经选定、但可以延期实施但不会影响大局的某方案的相关联成本
可延缓成本
指可以明细归属于某种、某批或某个部门的固定成本
专属成本
指两个备选方案的预期成本之间的差异数，也称差别成本或差额成本
差量成本
相关成本
过去已经发生、现在或未来的决策都无法改变的成本
沉没成本
约束性成本
固定资产折旧费用等
通过管理决策行动，不能改变其数额的成本
不可避免成本
即使财力有限，也必须在计划期间内发生的成本
不可延缓成本
多个方案之间没有差别的成本
无差别成本
管理人员工资
车间照明费
联合成本
共同基础设施
需由几种、几批或有关部门共同分担的固定成本
共同成本
不相关成本
差额利润=差额收入-差额成本
公式
该方案的差额利润>0，可以实施
决策
差量分析法
固定成本不变，生产能力不变
适用
边际贡献=收入-变动成本
选择边际贡献总额最大的方案
边际贡献分析法
利润=收入-变动成本-固定成本
选择利润高的方案
本量利分析法
方法
剩余生产能力无法转移
前提
若亏损产品能够提供正的边际贡献，则不停产
亏损产品是否停产
收入不变
选择相关成本小的方案
零部件自制与外购的决策
若增加的相关损益>0，可以接受
接受订单增加的相关损益=订单所提供的边际贡献-该订单所引起的相关成本
特殊订单是否接受的决策
优先安排”单位限制资源边际贡献“最大的方案
单位限制资源边际贡献=单位边际贡献/单位产品所需资源量
约束资源利用最优的决策
差额利润大于0，才可以深加工
产品是否应进一步加工的决策
运用
生产决策
产品的目标价格=成本基数+成数
单位产品的制造成本
成本基数
非制造成本及合理利润
成数
完全成本加成法
固定成本或预期利润
变动成本加成法
成本加成定价法
根据市场价格定价，有利于时刻保持对市场的敏感性，对同行的敏锐性
市场定价法
先顶高价后降价
适用于生命周期较短的产品
短期策略
撇脂定价法
先定低价后涨价
长期策略
渗透定价法
新产品的销售定价法
企业具有闲置生产能力时，面对市场需求的变化所采用的定价方法
含义
价格介于变动成本与目标价格
只要价格高于增量成本（变动成本），企业就可以接受
原则
变动成本=直接材料+直接人工+变动制造费用+变动销售和行政管理费用
变动成本
成本加成=固定成本+预期利润
成本加成
目标价格=变动成本+成本加成
目标价格
有闲置能力下的定价方法
定价决策
第十七章 短期经营决策
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