招聘录用流程图
2021-12-24 14:58:24 0 举报招聘录用流程图
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大纲/内容
资料存档并集中销毁
行政部
总经理：对四级（财务总监除外）、五级职级岗位的招聘申请进行审批
通过
招聘录用流程图
《背景调查报告》
人力资源部
是
录用预谈判
是否达成一致
不予录用
拟写并发放《录用通知书》
1.准备好预入职员工岗位所需资料2.交接人/帮带人员安排及沟通
到岗报到进入入职流程
未通过
董事长：对二级、三级职级及财务总监岗位的招聘申请进行审批
入职前跟进
否
录用预谈判：1.明确薪酬情况2.明确入职条件3.明确资质情况4.明确到岗时间5.明确背调要求
未达成
入职管理流程
企管中心负责人
总经理/董事长
总经理：对二级、三级职级及财务总监岗位的招聘申请进行复核
招聘申请人
人才库管理
关联/支持文件
是否需要背调职级六级及以上岗位，需要其余岗位，不需要
1.通知预入职员工、用人部门、行政部门，做好入职相关准备2.打印入职办理所需资料
提前准备好相关行政物资
形成背景调查报告
达成
1.学历专业背调2.工程管理类、高级财会金融类岗位专业证书背调
员工本人
录用审批及通知
收集齐相关提审文件，根据拟招岗位职级情况按权限提报审批
复核
相关档案资料由人力资源部放入储备人才库
分管中心负责人
3.最近2-3份主要工作履历背调a.公司与岗位是否真实b.工作管控面是否准确c.离职原因d.是否存在劳动纠纷和不快e.公司上下级、同级岗位的整体工作认可度f.其他......
填写《录用批准表》五级及以上职级岗位的录用还需填写《面试人员情况汇报说明》
背景调查
1.在以往工作中，是否存在个人重大过错2.学历专业、特殊专业资质是否造假3.工作过程中，职务、工作管控面是否造假
1.准备入职原始资料2.提前做好入职体检并准备好体检报告
《录用批准表》
预入职人员信息通知
面试通过，拟录用
对六级、七级职级岗位的录用进行审批
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