M公司招聘体系优化研究
2023-02-01 23:41:29 0 举报招聘关系到整个企业的可持续发展。具有符合科学的、前瞻性的长期发展战略才是至关重要的，而不能仅仅考虑临时的、眼前的利益。以胜任力为框架的培训要素的管理已经成为提升企业人力资本的重要途经，基于胜任力模型开展的管理层培训已成为众多企业的一项重要任务。
作者其他创作
大纲/内容
强化岗位分析
招聘后培训引导不到位
胜任力模型
M公司员工招聘管理体系存在问题及成因分析
目标人选要求不明确
招聘工作队伍建设不足
招聘体系
缺乏详细的工作分析和职位说明书
招聘素质模型
根据企业人力资源规划指定招聘计划
绪论
优化招募甄选方式
招聘评估
招聘渠道
结论
完善招聘效果评估及反馈
招聘工作缺乏计划性
M公司概况及人员招聘现状
人力资源管理观念落后
招聘相关理论概述
缺乏科学有效的人力资源规划
招聘含义
人才测评
M公司员工招聘管理体系的优化建议
职业：暂无
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