冯唐成事心法
2021-12-26 22:22:48 0 举报AI智能生成
冯唐成事心法
作者其他创作
大纲/内容
1.知己：用好自己的天赋
如何管理自我
如何能够自在？
不要赶时髦
相信时间，相信自在生长的力量
管理你的欲望
权、钱、色
用好你的天赋
在必须做的事情上，没有天赋怎么办？
“有常”
坚持，没天赋也能活
“有常”不能取代天赋
如何判断自己是否有天赋
虽千万人吾往矣
偷偷摸摸坚持做，还有快感和满足感
有没有自己的风格，有没有很多人掏腰包买
成大事无捷径
成名无须早
1.积累的时候，如果揠苗助长，容易伤身、伤心
2.成名太早，有可能影响将来的后劲
3.走捷径，容易受骗，被盛名所累
笨功夫才是真功夫
如何平衡工作和生活
一有所逼
不得已，使劲push自己
前提：管理工作习惯，不要变成工作狂魔
二有所专
专心：该酒时酒，该花时花
专业，培养一个爱好，做到专业
三有所规
立规矩
四有所贪
将生活的爱好变获利的途径
做一个真猛人
对自己狠
对自己凶猛
把事情搁在人之前
自律、严谨，多年如一日如履薄冰
修炼“敬”“恒”
敬
尊重常识和积累，不走捷径
恒
坚持投入时间和精力，不急
做自己熟悉的行业
做擅长的事，容易成
1.选准切入的维度
行业：数字新媒体、医疗服务、AI、教育、游戏等
2.选职能
商业职能：战略、财务、法务、运营、组织等
3.选区域
北京、上海、深圳等
在主业做到顶尖
1.先知道100个关键词
2.找3~5个专家谈一天
3.找3~5本专著，仔细地看完
4.价值最大化
掌控情绪
管理负面舆情
1.在负面消息起来之前，把这种负面消息消灭于无形——防微杜渐
2.如果负面消息还是冒出来了，要淡定，不要回应——唾面自干
3.如果闲话还是无法散去，那就正面面对——一个字“刚”
管理负面舆情引发的心态（怒火）
1.要把愤怒当成一个要克服的难题，心跟上了，身体也就快了
2.要经常告诫自己，要能行能藏
一个藏tip
如何对待妒忌和贪婪
何谓妒忌和贪婪
妒忌，每个人的心魔；贪婪，欲壑难平的欲望
如何管理妒忌和贪婪
努力
你可以妒忌，可以贪心，但是你不能害别人
宽容
既然你都会妒忌，会贪婪，那对于别人对你的妒忌和贪婪之心，一笑置之
适度
冯氏秘籍
去趟重症病房或者墓地
如何战胜自己，战胜逆境
看脚下
现金流
危机来临之时，第一个要想到的，就是改进现金状况
能够撑6~12个月，就有可能活下来
先破产的人的生意有可能是你的了
核心上下游
上游：供应商
钱能不能晚付一点？能不能保证一下供给？
下游：客户
看看他们是否还好，是不是能够继续付款？把跟他们的合作稳定下来，主动让利更优惠一点
不断行
不要停止努力，无论是在生活上还是在工作上
莫存顺逆
日日是好日，一生中没有一天是坏日子，都是正常的日子，用一个简单的平常心去看
真正的高手都有破局思维
上天是给人留机会的
误区
A.多数我们不舒服的时候是逆境而不是绝境
B.过分夸大逆境，太被动
在逆境中绽放要考虑事在人为
面对逆境，真的成事者会把它看成机会
一面自救，一面破敌
有时候“不努力”是种正确战略
战略方面，重要的是要“认命”
从战术的角度，有时候需要你收敛
1.如果你有太强的目的性，很有可能遭到别人的反感
2.你有可能因为跑得太快，遭到别人的妒忌
3.长期过分努力做事，会遭到非常严重的抵抗
不着急，缓称王，是一种正确的态度
1.时刻准备着，等待时机到来
2.能打仗、能力战、能快跑的时候，请力战、快跑、成事
3.获得某个细分领域最多的知识和最高的智慧
选择，不仅只是断舍离
选择人才，看其志向
“人才高下，视其志趣。”——曾国藩
“卑者”
墨守成规
“高者”
慕往哲盛隆之轨
养成好习惯，战胜流俗
每日习惯
每周习惯
摒弃“身心灵”，在现实中“修行”
1.在现实中修行
2.真正的修行是忍耐、自强
以笨拙为本分，求仁得仁
以卖弄为丑，以笨拙为本分
因笨拙而失去机会？
“认”
我认，因为我是一个笨拙的读书人，失去某些机会、某些钱财、某些利益
“勤”
以勤劳补笨拙
“慎”
谨慎油腻，谨慎那些在桌面之下见不得人的行为、思想、言论和人
不可弄巧卖智，而所误更甚
得志行天下，不得志则多读书
怎么通过拯救睡眠实现人生逆袭
睡眠为什么重要
一切免疫力降低都和睡眠不好相关
睡眠 > 吃饭 > 运动
什么是高质量的睡眠
起床之后是不是有精神干事
如何提高睡眠质量
分清欲望和志向
如何管理欲望
尊重欲望，尊重自己的好胜心，这是你的能量之源
警惕自己的好胜心，它很可能是把“双刃剑”
中庸
尊重噪声，保持它总体的正面能量
分清欲望和志向
构建自己的乐园
如何应对年龄危机
人人都会经历年龄危机
年龄危机的7个来源
后生可畏
高速增长不在了
人到中年，事越来越多，操心的地方越来越多
压力越来越大，工作越来越累
身体越来越差
花钱的地方越来越多
某种确定性（事业、家庭、婚姻的瓶颈）
如何解决年龄危机
锻炼好身体
在一个好身体的基础上，持续修炼
做点能让人兴奋的事
做减法
减少无效社交，减少工作关系，减少不能带了愉悦的一切
减少日常花销
认，退居二线
回归生活
2.知人：人人都该懂战略
人人都该懂战略
什么是战略
行动方案
系统性
合理性
为什么要做战略
如何做好战略管理
大处着眼，即高明
小处着手，即精明
“四勿”是什么
勿意
不要臆想，不要异想天开
勿必
不要一定怎样
勿固
不要固化印象
勿我
不要过于自我
什么是终极领导力
什么是终极领导力
奠定领导力的标准是什么？
能否成事，能否多成事，能否持续多成事
领导力的构成是什么？
小公司
抓大放小、容人、定方向
>1000人
定方向、找人、找钱
终极领导力说到底是个人能力
危急时刻，顶得住抗的下
终极领导力是怎样炼成的
座右铭
大处着眼，小处着手，群居守口，独居守心——曾国藩
夫天下之事，其不如人意者固十常八九，总在能坚忍耐烦，劳怨不避，乃能期于有成——孙中山
一个男的，生下来带个小鸡鸡，只能自己奔命去——母亲
40岁后副作用
催人做事，催人拼命的座右铭，关键时刻没力气挺上去了
心不安
冯唐九字真言——不着急、不害怕、不要脸
不着急
对时间的态度
不害怕
对结果的态度
不要脸
对别人评论的态度
你需要知道的职场沟通规范
1.倾听
表达意见之前，问自己3个问题
你对这个问题是怎么想的？
为什么这样想？
有没有其他解决方案？
2.倾听的基础上，理解别人的诉求
3.开放
不要预设答案，不要把沟通当成下命令的过程
4.平等
5.多条理
金字塔原则
6.少大言
7.创造一个好的职场沟通环境
8.就事论事
9.可长可短
10.多讲事实，少讲个人喜好
11.交流时不要庞杂
找到对方最好的交流状态
12.少用口头禅
13.少情绪化
带团队的四条铁律
勤
勤为本
放
“放手”的“放”，才是真的以人为本！！！
势力
势
是全局，是计划的前瞻性和人力物力的可持续性
力
是实战，是团队在执行战略中解决问题的能力和动力
理想
不仅用钱激励团队，还要讲理想、讲精神
如何制定团队激励政策
一、何谓业绩理念
1.要志存高远，要有一个愿景，这个愿景是企业存在的价值和最终目的
2.有非常切实具体的可以衡量，以及经常会调整的近期、中期、长期目标
3.组织架构一定要相对扁平，而且组织架构中的核心，要有明确的职责（责任、权力、利益）
4.要有业绩反馈
5.结果管理，形成闭环
控制、激励
控制
控制人
控制财务
控制运营
激励
二、业绩理念下的三种激励 形式
1.钱
2.机会和职位
3.价值观和理想
三、3种激励的实操要点
常见错误
1.平均主义
2.不和战略挂钩
3.一把手不舍得给钱
注意点
1.不要怕用年轻人
2.要相信学习能力和常识的力量
3.避免山头主义
子主题
四、理想激励
1.必须讲
2.要真诚
3.可以喝点酒后讲
麦肯锡的信任公式
一、成功要素——结交贵人
子主题
二、运用信任公式
信任 = （可信度×可靠度×可亲度）÷ 自私度
可信度
可靠度
可亲度
自私度
如何成为中层干部
不笨
不怕死
不急于名利
不惜力
不贪财
CEO的工作是什么
找人、找钱、定方向
关键时刻识人、用人、找人
找什么样的人？
怎么找到这些人？
高级领导的关键点
知人、晓事
管理层次（曾国藩）
一切皆模糊
知人最难
晓事也不容易
不晓事，君子也没用
对事不对人
宁用朴拙君子，不用聪明小人
如何避免团队油腻的结构化
敢坦诚，敢尖锐，敢不同
企业如何做到不油腻
一把手要有脑子
分配好利益
明确底线
真诚沟通
长期执行，面对各种轮回和起伏，不为所动
保持团队锐气的五条秘籍
能不能干，让不让干，想不想干
如何保持团队锐气
1.带队的人最好是个狂热的阿尔法人
Aggressive，保持一个非常的好奇心
Acquisitive，非常想获得
Accumulative，贪得无厌，想一直胜，一直获得
2.选择本性乐观、好胜的人加入团队
3.需要指定长期制胜的战略
4.必须有一个有挑战的、有胜算的、有诱惑力的近期目标
5.永远让团队有事情做
怎样看待公司的规章制度
立法不难，行法为难
规则
建立规则容易，执行规则难
人情
规则是人定的，执行是人去执行，里里外外，前前后后，上上下下都是“人情”
规章制度的本质是协调和控制
1.没有规章制度，效率低
2.没有规章制度，很难规模化
3.没有规章制度，风险高
如何制定和执行规章制度
1.围绕3个维度：运营制度，财务制度，人事制度
2.制度建立之后，重要的是行胜于言
3.积攒执行中的问题，一年或半年后修正
4.2/8原则，定制度不要求全，尽量浅显，否则很难做执行
5.在执行过程中，对团队，不要太去想彼此做事的行为动机
光靠制度不行
解决不了团队动力问题
解决不了能力问题，代替不了人才管理
限制某些天才
百分之九十九的人不会开会
4大痛点
冗长
无效
伤感情
冷场
如何管理会议
会前：不召开无准备得会
会前做好5个“W”
What/When/Who/Where/Why
会议材料提前一天发到参会人手上
会议主讲人会前提前做好演讲准备
会议细节再发一遍
会中：不结束没讨论的会
到场必须准时
比较严肃
发言人遵循原则：守时、金字塔原理
参会人有反对的责任
正式的会议，书面会议纪要
会后：不允许不落实的会
Follow through，督促执行
Feedback，结果反馈
如何倾听不同的意见
如何鼓励别人把不同意见说出来
1.必须感谢，要谢谢人家
2.需要停顿一下，重复一下别人说的意见，让对方感觉到，你尊重他的意见
3.如果同意对方的反对意见，就真诚地表示同意
如何形成文化
如何听取不同意见
见多识广
熟思审处
权衡
怎么做管理决策
列出备选方案
列出每种方案的优点、缺点
给出建议
要利用“庸众”的无知
领袖要笃定
战略要坚定
抓住一起冲的契机
把战略诉求口号化
坚持
变革管理：以不变应万变
制度改革，“利不什，不变法”
有些事事更古不变得
存在即合理，再不合理，也有合理性
Why “利不什，不变法”
因为变革很难
渐变性往往是更有效的变革
如果真要变，认清主要问题，分析好左左右右前前后后
人事变革，“人不什，不易旧”
喜新厌旧是人之常情
信任非常难以建立
兔死狐悲
淘汰旧人前给充分的机会，至少2次，最短1年
如何在团队中用民主集中制达成共识
为什么要有民主集中制
两个极端都不对
绝对集中，“一言堂”
如何在商业环境中实施民主集中
1.先民主
2.民主之后再集中
3.必要时重新修正决策机制
采取什么心态
领袖
战略坚守，在战略执行过程中，敢于承担责任，勇于面对困难
副手
不要开小会，不要立山头
群众
要主动发言
要自信
要做比较
你是怎么说的，其他人是怎么说的，CEO最后是怎么总结的
你的判断跟最后实际发生的情况是否相符，哪些不相符，哪些比你判断的要好，底层的原因是什么
如何设计晋升机制
晋升机制紧扣公司战略
晋升考评多元化
3.知世：成事者的自我修养
怎样做一个讨人喜欢的人
喜欢是怎么回事
繁衍基因
为什么讨喜很重要
有信任，生意才能做大，才能成事、多成事，持续多成事
如何讨喜
诚心
虚心
如何正确看待别人的评价
先正确看待自己的欲求
千万不要认为贪欲是100%负能量的坏东西，管理得好，是成事的动力
贪什么？权、钱、色
权
钱
色
处理他人评价的5个要点
保持要名的心
要理解黑你的人，他们是正常人
希望你境界再高一点，善待黑你的人
推功揽过
夯实基础
如何面对人际交往中的心机
团结与内耗
心机与忘机
交流
明责，明确责任
忘机
交友的标准
能骂你的人，能挑你毛病的人——曾国藩
避免油腻的“中年猥琐男”
1.不要成为一个胖子，控制好体重
2.要不断学习
3.不要待着不动
4.不要当众谈性
5.不要追忆从前
6.不要经常教育晚辈
7.不要给别人添麻烦
8.不要停止购物
保持一颗年轻的心
9.不要脏兮兮
10.不要鄙视和年龄无关的人类习惯
该文艺就要去文艺，喜欢喝热水就喝热水
找合拍的人一起做事
职场最大的幸福来自身边人
项目经理核心能力
解决复杂问题的协调能力
管理项目进程
人类幸福的根源
和彼此喜欢的人一起工作
做自己擅长又喜欢的事
如何找到合拍的人
出于爱，被管理者的人格魅力、理想所打动
出于畏，被权力和能产生的利益所笼络
女孩贵养是歪理
理由
社会阶级分层，壁垒已经固化，碍于传统理念和生理构造，女性已经处于弱势，再像养宠物一样娇惯，失去竞争能力，还如何在社会上立足？
长期被物化、伸手钱来的女性，受到金钱诱惑的可能性更大
实名劝一句广大女性朋友，醒醒吧，哪个男人不渣？除了自强不息靠自己，你还能靠谁？
女性建议
1.吃苦耐劳
自己的事自己做
不给别添麻烦
作为一个个体，有自由选择另一种人生
2.强健体魄
3.自强不息
什么是能量管理
管理能量才能持续成事
为什么要管理能量？
为什么要储备足够的能量？
因为做成任何一件事都需要长期投入
为什么要管理能量？
平衡工作和生活
能量管理6方法
1.做一些胜算大的项目，不要总是去赌，去博
2.慢一点，马拉松
3.维持能量平衡
4.留出犯错的空间
5.及时调整方向
6.等待团队成长
示弱的杀伤力
示弱，是成大事的智慧
何时示弱
如何示弱
能立
能达
要坦诚
不抱怨
向谁示弱
职场中最重要的品质
敬，对自己严
副作用：焦虑症
1.把自己变得很忙，没来得及焦虑
2.培养专注的能力，一段时间内部焦虑其他事
3.培养一些克服焦虑的习惯：跑步、喝点小酒、写点毛笔字...
恕，对别人宽
找一找犯错的理由，然后宽恕他
“功不独居”
“过不推诿”
做个老实人
做个老实人，走得长久
做个老实人，不用险招
诚实、诚信、诚心
成事者的自我修养
有志，志气
有识，见识
有恒，恒心
在有风骨的基础上持续成事
富贵不能淫，贫贱不能移，威武不能屈
风骨并不是傲慢
人要有个终极理想
终极理想是不朽
不朽的基础是立德
创新管理的关键点
登堂入室
要创新，要真的封神，第一步要有特别深，特别扎实的积累，你做的产品、服务、文章要达到金线
标新立异
要克服自己的过去，自己学的所有东西，要革自己的命
不要小看任何看似简单的创新
跳槽的秘籍
要不要跳槽
为什么要跳槽？
为了修行，为了成长
为了成事，为了能够再成更多的事，再成更大的事
为了钱，钱财、物质基础，活得更有尊严
如何跳槽
你要清楚自己要什么
关注跳槽后和谁直接汇报
尽可能地把谈妥的事落在纸面合同里
不要过河拆桥！！！
跳槽关键点
一生中要有几个贵人
一生中认识一两个好的猎头
要在你所在的细分行业内做出名号
在工作期间，跳槽期间，做好手头工作
要避几个坑
期望过高
离职太快
意气用事
避免新人情节
缺乏背景调查
怎样在体制内成事
必须树立成事的信念
懂事
建立信任
耐心
三从一大
希望你跟对人
不贪
要能够忍受起伏
成事的标准是什么
成功不等于成事
成功不可复制
成功虽然不是成事，但大家都想成功
只讲成功，不一定是好的一生
成事无大小，但有善恶
4.知智慧：知可为，知不可为
大势不可为怎么办
更加谨慎小心，更加抓落实
用勤奋对抗不可为的大势
认命，不要有太高的期望
耐烦
宽心
甘于寂寞
为什么人是第一位的
人事第一位的
1.要靠自己
2.靠勤慎、笨拙而有执行力、能够成事的队伍
如何得人
爱才如命，挥金如土，杀人如麻
多谈问题，少谈道理
多做实在事
多用实在人
用金字塔原则思考和表达
何谓金字塔原则
金字塔原则的三大用途
解决问题
管理手下
交流成果
成事之人的七大特质
悲观的底色
中庸平衡的混合个性
耐烦
精力旺盛
忍不住做事
收敛
懂得如何去躲藏
挺上去
决定性的瞬间，能够挺上去
如何看待女性成事
要有信心
女性在成事上比男性有更高的优势
要“不二”
先别把自己当女生，先把自己当成一个成事的修行者
要避坑
自恃过高
情绪化
太封闭
建立长期互相滋养的关系
上下级关系类型
相杀（棒喝型）
相爱（春风化雨型）
如何建立好的上下级关系
1.要有化学反应
长相气质，彼此喜欢
尊重导师的智慧
师徒间期待见面，每次都有收获
2.要有仪式感
3.重交流质量，而不是数量
4.要有行动
5.少些功利
6.相互给予
7.不怕求人
8.坦诚
9.正面反馈
10.不必太多
怎样看待运气
平衡运气和努力
如何正确看待运气？
事情成败全靠运气
和运气对赌
不停做事，与运气对赌
1.做事才能进场，才可以谈机会
2.做事才能增加胜面
一命二运三风水，四积阴德五读书，六名七相八敬神，九交贵人十养生
1.命。命是什么，命是DNA
从生物学的角度来讲，人生从来没有平等过
2.运。运是时机，是老天给你的机会
3.风水。风水是位置
时时刻刻保持焦虑
如临深渊，如履薄冰
抑制自己走捷径的冲动
世界上没有“容易”二字
成事，不是一直快乐的
如何长期有焦虑，而没有焦虑症
扯脱
把自己从自己焦虑的事情上拉开
跑步，冥想...
喝酒
读读杂书
爱好
树立无我三观
尽一切可能，保持睡眠良好
在模糊中接近精确
一切皆模糊
如何处理模糊
如何成功转型
设定目标
战略执行
知可为，知不可为
有“天命”
人力的作用是什么
管理“天命”
知道自己
尽自己的潜力
不要欺负“天命”，不要赌命
人生如赌场，一言一行是赌注
下注，需要有强大的内心
敢赌，敢输，敢赌，敢赢
如何累身不累心
放字诀
放空
活字诀
心常则活
长久
规律
简字诀
头顶上的星空与内心的道德准则
听从内心，敬畏天理
谨慎打破次元壁
突破过去的行为方式
成事到底为了什么
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