供应商管理流程图

供应商管理流程图是一种图形化表示，用于描述和指导企业在与供应商建立、维护和发展合作关系过程中所采取的一系列活动。该流程图通常包括以下几个主要环节：供应商选择、供应商评估、合同签订、订单处理、供应商绩效监控和持续改进。在这个过程中，企业需要对供应商的质量、价格、交货期、服务等方面进行全面评估，以确保供应商能够满足企业的需求。同时，企业还需要定期对供应商的绩效进行监控，以便及时发现问题并采取相应措施进行改进。通过这一流程图，企业可以更好地管理其供应链，降低采购成本，提高采购效率，从而为企业的持续发展奠定坚实基础。